ТЕМА 1. LE CONCEPT DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE

1. ТЕМА 1. LE CONCEPT DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Lector, Lilia Taranenco

2. 1.1. La notion et le rôle de la strategie de l‘entreprise et du management strategique. 1.2. L’evolution du management strategique 1.3. Le processus du management strategique

3. 1.1. La notion et le rôle de la strategie de l‘entreprise et du management strategique. Le mot “strategie” provien de la langue greque strategos — que signifie «l‘art de diriger». La strategie c’est le concept de l‘obtention de la victoire. La strategie a ete utilisee dans le domaine militaire et beaucoup des problemes qui se trouve dans se domaine sont similaire avec le problemes de gestion des affaires.

4. La strategie de l’organisation c’est l’ensemble des buts et principaux voix de solutionnement des ces buts. La strategie est elaboree et formulee par le top management, mais sa realisation est assuree par toutes les niveux de gestion. Formuler la strategie de l’organisation — c’est determiner les principaux voix de developpement dans le but d’eteindre des avantages a long terme et autres buts corporatifs.

5. D’habitude, la strategie est planifiee pour un long periode du temps et est orrientee dans le future. C’est la strategie qui determine l’orientation de l’activite de l’entreprise: la croissance, la stabilisation, la dimunution de l’activite ou la combinaison de ces variantes.

6. Le concept de l’obtention de la victoire B L’ensemble des buts principaux et des voix de solutionnement des buts L’ensemle des actions planifies et la reaction aux situations imprevisibles A C La strategie c’est: L’orientation du developpement de l’entreprise dans un periode concret du temps Une planification du developpement D E La strategie c’est:

7. La strategie reelle c’est : La strategie peut etre analysee comme un plan qui est orriente vers la realisation de la mission et des buts de la firme avec un maximum de l’efficacite. La strategie reelle = la strategie proactive + la strategie reactive La strategie relle de l’entreprise contiene pas seulement des actions planifiees, mais et des reactions aux situations imprevisibles. Donc, la strategie doit être abordee comme un ensemble des actions planifiees (la strategie proactive) et leurs adaptations aux mouvements imprevisibles (la strategie reactive).

8. Le succee de l’organisation depende d’une strategie bien ellaboree et de la qualite de sa realisation. Seulement une strategie bie ellaboree ne garantie pas le succee de l’organisation. Comme un avion tres moderne, avec une construction des moteurs tres bonne ne peut pas voler si il est allimente avec un combustible de qualite inferieure. Aussi c’est dans le cas de l’entreprise, elle peut avoir des problemmes de gestion si il y a des erreurs dans les autres fonctions (organisation, motivation, contrôle). Une bonne strategie et une bonne realisation de cela assurent des hauts resultats.

9. Les elements de la strategiesont: La repartition des ressources—c’est le processus de la repartition rationnelle des ressources de l’entreprise qui sont limitees, comme les ressourcestechnologiques, humaines, etc) L’adaptation aux facteurs de l’exterieure comprend des actions planifiees qui doivent assurer une bonne gestion de l’entreprise en fonction des opportunitees et menaces qui viennent de l’exterieure. Les elements de la strategie La coordonationinterieuresignifieunebonneplanification des operations internes de l’entreprisecomme la motivation du personnel, etc. L’avantageconcurrentiellec’est la capacitee de l’organisation de proposer des produitsou services qui sont net superieure en comparaison avec les concurrentes.

10. La gestion strategique c’est: La gestion strategique— c’est l’activite orientee vers la realisation des principaux buts et tâches de l’entreprise ellaborees a la base de la prevision des possibles modifications de l’environement La gestion strategique peut être consideree comme une philosophie ou ideologie des affaires et du management, où un lieu important occupe le management superieur et le personnel de l’organisation On rapelle que, la strategie c’est l’art du manager.

11. 1.2. L’evolution du management strategique Un specialisteamericained’originerusse, tres important dans le domaine du management strategiquec’est Igor Ansoff qui a ellaboreeuneanalyse des futures modifications qui peuventapparaitredansl’entreprisedans les pays de l’economie de marche. Company Name

12. Les etapes de developpement du management strategique: Il a evidentie 4 etapes dans le developpement du management strategique dans l’organisation et qui sont liees avec les transformations qui se produisent dans l’exterieure. 1.La gestion a la base du contrôle —c’est un systeme simple apparue dans la gestion de l’organisation qui prevoit que l’entreprise a une reaction tres faible aux facteurs externes parce que dans l’enveronnement il y a tres peu des modifications. Cette premiere etape consiste dans l’elaboration des rapports financiers annuelles. Le but principal c’est la diminution des coûts de production. L’etape est caracteristique pour les annees 60 du XX-ieme siecle. Company Name

13. 2.La gestion a la base de l’extrapolation peut être analysee comme une reaction de l’entreprise face a la croissance des modifications qui se produissent dans l’exterieure et qui peuvent être solutionnees par l’intermede de l’analogie des tendances qui sont produites dans le passee.

14. 3.La gestion a la base de la prevision des modifications —c’est la reaction de l’entreprise face a l’apparition des nouveaux sources des modifications et face aux apparitions imprevisibles. Cetteetapeconsistedans le fait que le niveaud’acceleration a augmente, mais pas assez forte que les entreprises ne peuvaissent pas reactioner face a cesmouvements.

15. 4.La gestion a la base des decisions extremes —cette systeme de gestion est caracteristique pour cette periode quand beaucoup des tâches aparaissent assez rapidement que les entreprises ne peuvent pas les prevoier. Le president du IBM, F. Keri a estime que cette systeme est orientee vers le marche du future.

16. 1.3. Le processus du management strategique Le management strategiquec’est un processus qui est compose par des taches de gestion qui sontpresentesdans la figure suivante:

17. La planification de la strategie L’analyse de l’enveronnement de l’entreprise L’evaluation des variantes strategiques Le choix de la strategie La realisation de la strategie La tactique La politique Lesprocessus Les regles L’analyse des buts et taches strategiques de l’entreprise L’evalua-tion des resultats La correction des erreurs Le developpement de la prevision strategique et la determinaison de la mission de l’entreprise Le processus de management strategique

18. 1.Une prevision biendetermineeestuneconditione pour l’assurence de developpemenet de l’entreprise. Le manager doitprevoierl’activite de l’entreprise pour le future et doitelaborerunestrategie de developpement pour les futures 5-10 annees. Ceque le manager peutvoire en ce qui concerne le positionnement de l’entreprisesur le marches’appelle la prevision strategique. Sur la prevision strategiques’appui la mission de l’organisation. La mission c’est le but generale de l’organisation, c’est le sens de son existence. Company Name

19. 2.Pout atteindre des bonnesresultats, on doit determiner les buts. Les buts, en comparaison avec la mission reflettent des resultats desires, lies avec des concrets actions de l’activite. La determinaison des buts transforme la prevision strategique et la mission dans les taches pour la realisations des resultats.

20. 3. La troisiemetache du management strategiquec’estl’elaboration de la strategie pour atteindre les buts. Le resultat du cetteetapec’estl’elaboration du plan – un document qui contien le but de l’organisation, les taches a court et long terme et la strategie.

21. 4. Unestrategieelaboreedoitetretransformeedans des actions concrets et puisdans les resultats. Les elements de la realisation de la strategiesont: • la tactique, • la politique, • les processus • les regles.

22. La tactique, c’est le mode comment doiventetrerepartises les ressources pour realiser les buts strategiques. La tactiquec’est le mode d’obtenir la victoire. Si la question essentielle de la strategiec’est “Queveutatteindrel’organisation?”, alors la tactiqueestorrienteevers “Comment realisercela?” Par exemple, “l’augmentation du segment du marche” c’est la strategie, mais “unepublicite aggressive orrienteevers le promotion des produits” c’est la tactique.

23. Les caracteristiquesessentielles de la tactiquesont: • la tactiqueestrealiseedans le developpement de la strategie; • la tactiqueestellaboree par le management du niveaumoyenne, mais la strategie par le management superieure; • la tactiqueestellaboree pour uneperiodecourte du temp, mai la strategie pour uneperiode plus long; • les resultatstactiques en comparaison avec les resultatsstrategiquesapparaienttresrapidement et peuventetreattribues aux actions concrets.

24. La politique,estformule par le management superieure et caracterise la gestiongenerale de l’entreprise. • Les processussont des decisions planifies. Les processuscaracterisent les actions qui doiventetrerealisees. • Les reglesse distinguent des processus par le fait queilssontcalcules pour une certain question. Le regle determine qu’estque on doit faire dans certain situation.

25. 5. L’evaluation des resultats et la correction des erreurs. Company Name

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