L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech

1. NUOVI APPROCCI AL TRASFERIMENTO TECNOLOGICO. UNA DISCUSSIONE A PARTIRE DAL PIANO INDUSTRIALE DI PONT-TECH IRPET- Firenze, 13 novembre 2006 L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech Prof. Riccardo LANZARA (Università di Pisa)

2. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech • Il territorio di riferimento (Toscana Occidentale) è caratterizzato dalla forte presenza di attività industriali tradizionali (Meccanica; Settore conciario; Settore calzaturiero; Settore mobiliere) e di strutture universitarie e di ricerca all’avanguardia • Nell’area vi sono forti presenze dell’ICT, dell’elettronica, della chimica e della farmaceutica; notevoli le potenzialità di sviluppo del settore della produzione di energia sia da fonti tradizionali che rinnovabili (in provincia di Pisa si trova il principale bacino geotermico nazionale) e delle tecnologie per l’ambiente. • L’area è dotata di un sistema infrastrutturale multifunzionale (Porto di Livorno; Interporto di 1° livello, Aeroporto di Pisa; snodo ferroviario; nodo Autostradale e di Grande Comunicazione)

3. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech L’ANALISI SWOT STRENGHT WEAKNESS • Radicata vocazione industriale dell'area. • Presenza di Network tra Istituzioni e Organismi dedicati alla promozione dello sviluppo ed al trasferimento tecnologico. • Inserimento in uno dei principali insediamenti nazionali di strutture pubbliche di ricerca ed universitarie. • Presenza nell'area di attività connesse alla "economia della conoscenza" e di imprese spin-off di recente costituzione. • Forte sbilanciamento del sistema produttivo locale nelle attività di subfornitura meccanica e, più in generale, in quelle di settori a prodotti e tecnologie mature. • Esasperata sensibilità agli andamenti della grande industria. • Esposizione alle minacce competitive costituite dalle opportunità di approvvigionamenti alternativi in aree low-cost. OPPORTUNITIES THREADS • Contrazione delle attività tradizionali non adeguatamente compensata da processi innovativi nelle imprese esistenti e nuove iniziative imprenditoriali. • Tendenza all'impoverimento del patrimonio di competenze professionali qualificate. • Aggravamento ciclico dei fattori di debolezza. • Disponibilità di strutture ed aree derivanti da ristrutturazioni aziendali o da programmi pubblici di investimento. • Operatività del nuovo Polo di ricerca della Scuola Superiore Sant'Anna. • Preesistenza di programmi di investimento di soggetti diversi ispirati alla medesima strategia

4. Piaggio Unione Industriale Pisana Scuola Superiore Sant’Anna C.N.A. Pisa Universita’ of Pisa Provincia di Pisa Comune di Pontedera Gli azionisti di Pont-Tech SISTEMA INDUSTRIALE UNIVERSITA’ ENTI LOCALI BANCHE (entro 2006) Comune di Calcinaia Comune di Bientina

5. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech Si sono ad oggi insediate nell’incubatore di Pont-Tech le seguenti imprese: Aedit Srl:spin-off Accademica della Scuola Superiore Sant’Anna di Studi Universitari e di Perfezionamento – Pisa, attiva nelle tecnologie ambientali con particolare riferimento al software di monitoraggio agro-ambientale Company Services: Finanza aziendale, marketing e vendite. Ricerche di mercato. Corsi e formazione per organizzazione reti di vendita, selezione del personale e gestione risorse umane. AIM Consulting: realizzazione servizi internet e integrazione di applicazioni multipiattaforma con database server. Supporto nella progettazione e realizzazione di portali internet. Consulenza per studi di fattibilità per la scelta di soluzioni tecnologiche e architetturali e per la risoluzione di problemi di business aziendali. Formazione nel settore programmazione e progettazione. ProteoGen Bio Srl: fondata nel Settembre 2003 è una “spin-off Accademica dell’Università di Pisa”, attiva nel campo delle TecnologieBioinformatiche a sostegno delle moderne tecniche di biologia molecolare e alla loro applicazione nel settore biomedico. Evidence Srl: una spin-off del laboratorio Retis (Real-Time Systems) della Scuola Sant’Anna. Fondata nel 2002 da tre ricercatori opera nel campo dei sistemi operativi e applicativi Real-Time. Encrea Srl: una start-up fondata nel 2004 da tre ricercatori della Scuola Sup. Sant’Anna. Encrea lavora all’integrazione e allo sviluppo delle Tecnologie Meccanica di Precisione e Microingegneria. E-pix è una società attiva nel campo dell’ e-commerce and graphics. Gestisce tra l’altro un e-bookstore specializzato in design e advertising. Fabrica 136 è una spin-off della stessa Pont-Tech, che lavora nella Formazione Professionale eManageriale e nell’analisi territoriale Nell’Incubatore era inoltre insediata SIR Comunicazione, una una società attiva nel campo della progettazione e dei servizi per la Grafica e la Comunicazione. L’impresa ha lasciato l’incubatore nel corso del 2006 per muoversi sul mercato ma resta nel network di riferimento di Pont-Tech

6. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech Pont-Tech opera in stretta connessione con il POLO SANT’ANNA VALDERA (SCUOLA SUPERIORE SANT’ANNA) Data di costituzione: 2002 Obiettivi: valorizzare i risultati della ricerca e costituire un ponte con i centri internazionali del sapere, favorendo le politiche di sviluppo del territorio Attività: ricerca avanzata nel campo della robotica, bioingegneria, biotecnologie, microingegneria, nanotecnologie, ambienti virtuali Struttura: • 6.300 mq (altri 600 mq in fase di progettazione) • 130 laureati in discipline tecnico-scientifiche di cui 50 dottorandi • 7 tra laboratori e centri di ricerca • 2 camere bianche classe 1000-10000 • 2 laboratori CAD • 4 aule con dotazioni informatiche • 10 imprese spin off • 20 alloggi in Foresteria

7. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech I laboratori di ricerca del Polo Sant’Anna Valdera ARTS Lab - Advanced Robotics Technology and Systems Laboratory: • Sensors, signals & systems for Rehabilitation • Biomechanic and Neural Control of the movement • Biomechatronic • Biomedical Robotic • Bioengineering of rehabilitation • DOMOTIC HOUSE EZ Labs Research Areas Technologies for an Easy, Safe and Healthy Seniority Application fields include all the functional living environments: • Home and working Environment • Territorial and individual Services • Private and public Mobility • Personal Connectivity BIO Labs - Biological Laboratories: • Biochemistry • Biotechnology • Cell vegetable Culture • Ground Water Analysis • Entomology PERCRO - Perceptual Robotics Laboratory: • Telepresence • Virtual Reality • Aptic Interfaces • Perceptive Robotic • Telesurgery RETIS - Real-Time Systems Laboratory: • Real-Time Operation Systems • Embedded Systems • Information Systems CRIM - Center for Applied Research in Micro and Nano Engineering: • Endoscopy • Minimally invasive Surgery • Environmental Technologies • Sensors

8. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech Inoltre nel Polo Sant’Anna Valdera operano: • L’IN-SAT LAB (Innovazione dei Sistemi Aziendali e Territoriali)per lo studio, lo sviluppo e la sperimentazione di metodologie innovative per la valorizzazione dei risultati della ricerca scientifica e tecnologica e per lo studio e l’implementazione di politiche territoriali basate sull’innovazione tecnologica, organizzativa e normativa • IlCentro di Ricerca di Robotica Umanoidein collaborazione con la Waseda University di Tokio

9. Pont-Tech è insediata nel cuore di un distretto centrale ricco di funzioni pregiate realizzato con la ristrutturazione urbanistica di una vasta area industriale dismessa 3. Laboratori di Ricerca Scuola Sup. S. Anna 4. Pont-Tech - Incubatore d’impresa

10. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech LA REALIZZAZIONE DI UN POLO DI RICERCA E DI UN POLO DI TRASFERIMENTO TECNOLOGICO NELL’AREA COSTITUISCE IL PUNTO DI PARTENZA DI UNA NUOVA STRATEGIA DI SVILUPPO LOCALE I punti principali della strategia di sviluppo : • Mettere a disposizione del Sistema Economico Locale risorse, servizi e strutture altamente qualificati (Polo Sant’Anna Valdera)favorendo il contatto fra i ricercatori e le imprese • Favorire lo sviluppo innovativo e competitivo delle imprese esistenti e la nascita di nuove attività in nuovi settori (Pont-Tech)

11. MACRO LINEE DI AZIONE L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech 2 assi di lavoro (secondo le linee di programmazione dello sviluppo locale della Valdera): 1° asse: attivazione e sviluppo di processi innovativi nelle imprese esistenti 2° asse: attivazione e sviluppo di nuove iniziative imprenditoriali in nuovi settori

12. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech - Migliorare l’integrazione di sistema tra Indotto e Committente (Piaggio) - Migliorare la capacità progettuale diffusa: Attivazione di un Polo di Design Industriale - Migliorare le diagnosi e le proposte: Door to door Attivazione e sviluppo di processi innovativi nelle imprese esistenti.

13. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH1/11 • L’innovazione è un fenomeno “corale”: non esiste un unico attore che opera isolato, ma una serie di attori ciascuno dei quali gioca una sua parte ed ha delle proprie responsabilità • L’innovazione nasce e si sviluppa all’interno di una “rete” di relazioni molto complesse fra tutti gli attori • Una rete funziona se fra tutti gli attori vi è conoscenza e fiducia reciproca (trust), se esiste un coinvolgimento collettivo e paritario (voice) e se vi è lealtà nei comportamenti (loyalty) • Un processo innovativo ha buone probabilità di successo se gli obiettivi sono compresi e condivisi da tutti gli attori

14. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 2/11 Fra i centri di ricerca e le piccole e medie imprese (PMI) vi sono molte difficoltà di rapporto e di collaborazione sia sul piano dell’offerta………: • I risultati della ricerca non sono direttamente trasferibili al sistema delle PMI (il mito del trasferimento tecnologico) • Le università ed i centri di ricerca non sono “fabbriche” di prodotti, ma “fabbriche” di conoscenza • Hanno inoltre linguaggi, obiettivi e tempi che non coincidono con quelli delle imprese • L’innovazione technology push non funziona!

15. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 3/11 …ma anche sul piano della domanda: • Le PMI difficilmente riescono a definire il proprio fabbisogno di innovazione e si limitano a segnalare delle difficoltà di ordine generale o a richiedere miglioramenti delle tecnologie già utilizzate • I processi innovativi adottati dalle PMI sono di tipo incrementale (step by step innovation) e routinari lungo traiettorie tecnologiche stabilizzate • L’innovazione demand pull non funziona!

16. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH4/11 Obiettivi: • Inserire fra sistema scientifico e sistema industriale un “polo di competenza”, che sappia leggere ed interpretare l’evoluzione tecnologica ed al contempo i bisogni delle imprese • Promuovere la trasformazione dei risultati della ricerca in prodotti utili ed utilizzabili, favorendo la nascita di reti fra tutti gli attori interessati al processo di innovazione • Individuare processi di innovazione intorno ai quali costruire le reti

17. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 5/11 La costruzione di obiettivi comuni e condivisi passa attraverso : • La individuazione di una missione • La individuazione di possibili filiere ricerca- impresa-mercato basate su nuove opportunità tecnologiche che potrebbero avere forti potenzialità di sviluppo nell’area • L’organizzazione e la gestione di gruppi di progetto costituiti dagli attori interessati (laboratori-imprese-istituzioni-istituti di credito) • La promozione della costruzione e/o del completamento delle filiere

18. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 6/11 La missione: “ Migliorare la qualità della vita attraverso la tecnologia” Technology and Quality of life Le “filiere” individuate: • Idrogeno (10 milioni di € 2006-2009) • Bio-carburanti • Recupero plastica • Biomedicale

19. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 7/11 Gli strumenti e le metodologie: • promuovere e sostenere la nascita di imprese spin off della ricerca (incubatore) • realizzare e gestire laboratori tecnici di servizio alle imprese (meccanica avanzata, plastica, virtual reality, biotecnologie) • promuovere e sostenere il door to door dell’innovazione • promuovere interventi di formazione finalizzati allo sviluppo delle capacità relazionali fra gli attori

20. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH8/11 • Le imprese spin off (imprenditori tecnologici) ed i laboratori tecnici svolgono la funzione di interpretare I fabbisogni delle PMI e di tradurli in proposte innovative sviluppando i risultati della ricerca • Il door to door è portato avanti dalle imprese spin off, dai laboratori tecnici e/o da gruppi formalizzati di ricercatori interessati a sviluppare in senso applicativo le proprie ricerche, che, con il supporto di Pont-Tech, contattano e visitano in modo sistematico le PMI

21. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 9/11 La formazione Obiettivi: • sviluppare attraverso l’attività formativa di tutti gli attori un tessuto comune di competenze • sviluppare un forte orientamento all’interazione, allo scambio di esperienze, alla risoluzione dei problemi, alla gestione comune dei processi di cambiamento e di innovazione • sviluppare un linguaggio comune

22. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 10/11 La formazione Il processo metodologico: • Individuare processi di cambiamento e di innovazione critici (progetti di filiera) • Individuare i fabbisogni formativi degli attori coinvolti nei processi selezionati (conoscenze e competenze necessarie) • Progettare e realizzare azioni formative per produrre apprendimento a livello di singolo attore e a livello dell’intera rete

23. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 11/11 • L’azione di PONT-TECH in sintesi è rivolta ad individuare quelle tecnologie sviluppate nei laboratori di ricerca che, opportunamente fertilizzate (con l’apporto di nuovi partner, con l’ottenimento di opportuni finanziamenti e con la costruzione di un quadro normativo ed istituzionale) possono costituireuna nuova opportunità di businessper le imprese ed il territorio • PONT-TECH è l’attore che opera per la costruzione della rete di relazioni necessarie per losviluppo di nuove filiere ricerca-impresa-mercato

24. L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech GRAZIE PER L’ATTENZIONE PER CONTATTI: pont-tech@pont-tech.it www.pont-tech.it