1 / 12

BTV HR-Nettverket Samhandlings-reformen Rådmann Arve Semb Christophersen Larvik kommune

BTV HR-Nettverket Samhandlings-reformen Rådmann Arve Semb Christophersen Larvik kommune. Larvik – der det gode liv lever!. Min oppgave:. Hva betyr reformen for personalområdet og hvilke konsekvenser kan den utfordre oss på? Kommer til å ta et kommuneperspektiv Inngang Selve reformen

chanel
Download Presentation

BTV HR-Nettverket Samhandlings-reformen Rådmann Arve Semb Christophersen Larvik kommune

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. BTV HR-NettverketSamhandlings-reformenRådmann Arve Semb ChristophersenLarvik kommune Larvik – der det gode liv lever!

  2. Min oppgave: Hva betyr reformen for personalområdet og hvilke konsekvenser kan den utfordre oss på? Kommer til å ta et kommuneperspektiv • Inngang • Selve reformen • Konsekvenser personal • Spesielle utfordringer

  3. Larvik kommune • FAKTA OM LARVIKLarvik kommune - har ca 42 412 innbyggere og et totalareal på omlag 530 km2. • Larvik er en kulturkommune, en havneby, et reisemål og et kommunikasjonsmessig knutepunkt med et variert og solid næringsliv. Kort sagt: en mangfoldig og attraktiv kommune med mye livskvalitet, mange spennende muligheter og høye ambisjoner. • Levekårsutfordring • Demografiutfordring • ”Dårlig finansiert”

  4. Hvem er jeg? • 50 år gammel sivilagronom med hovedoppgave knytta til biokjemiske prosesser i vomma på melkekuer • Karriere som landbruksakademiker med bl.a. 8 år som landbruksskolerektor og 3 år som landbruksdirektør • Rådmann i Lardal (5 år) og Larvik (4 år) • Kan lite om helse og omsorg som fag – velger derfor mer en samfunnsvinkling inn mot kommunen som tjenesteprodusent på området

  5. Inngang • Endringer • I samfunnet (innbyggeres helse, kommunenes tilbud) • I sykehusverden (foretak, kapasitet, utfordringer) • Eksisterende samhandling • Kommune – sykehus • Fagmiljøer på tvers • Ulikheter • Ulikevekt • Stortingsmeldinga

  6. Status på behandlingen • Behandlet av Stortinget 27.04.2010, Statsråden uttalte: • – Vi skal gi pasientene bedre hjelp der de bor. Vi skal satse mer på forebygging og behandling av sykdom i en tidlig fase. Med samhandlingsreformen videreutvikler vi det norske helsevesenet slik at vi kan møte befolkningens behov på en bedre måte. Både i dag og i fremtiden, sier helse- og omsorgsminister Anne-Grete Strøm-Erichsen.

  7. Konsekvenser personalområdet • Konsekvensene har allerede begynt • Handler om tre hovedutfordringer med ”ny kommunerolle” • Trenger flere hender til å utføre flere oppgaver • Trenger ny og høyere kompetanse • ”Samhandling og innovasjon”

  8. Flere hender • Flere eldre (syke) • Flere kronisk syke som skal behandles i kommunen • Nye brukere • Økonomien gir for mange kommuner problemer med å øke i takt med utfordringene

  9. Kompetanse • Sykere pasienter krever tyngre medisinsk kompetanse • Kronikerne krever spesialistkompetanse • Tror løsningen er et generelt høyere kompetansenivå

  10. Samhandling og innovasjon • Samhandling • Innad i kommunen • I kommunenettverket • Med ”annenlinjen” • Innovasjon • Kan ikke løse nye utfordringer med gammel oppskrift • (Kan ikke begynne med ”sykehusdrift” i kommunene) • Kommer til å ha begrensa med ressurser, må finne ”smarte” løsninger

  11. Oppsummering • Utfordringene på personalområdet • Vi trenger flere hender • Vi trenger kompetanseheving • Vi må rekruttere kreative og samhandlingsorienterte personer • Det skal helst ikke koste noe!

More Related