1 / 13

Ovrednotenje investicij PPP konceptov in terminologija (1)

Ovrednotenje investicij PPP konceptov in terminologija (1). John Plumb. Strate š ki kontekst & specifikacija outputa Pristopi k javnim naročilom Splošni pregled in pojasnitev terminologije PPP. Dnevni red. Ključno za PPP. KAJ želimo ? KAKO bomo zato plačali ?

charo
Download Presentation

Ovrednotenje investicij PPP konceptov in terminologija (1)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ovrednotenje investicijPPP konceptov interminologija (1) John Plumb

  2. Strateški kontekst & specifikacija outputa • Pristopi k javnim naročilom • Splošni pregled in pojasnitev terminologije PPP Dnevni red

  3. Ključno za PPP • KAJ želimo? • KAKO bomo zato plačali? • KAKO bi radi to financirali? • KAKO želimo strukturirati project?

  4. Kaj želite – cilji politike? • Strateški kontekst • Potrebe in zahteve • Obseg projekta • Omejitve in priključitev na že obstoječe vmesnike (že obstoječi deli infrastrukture,…) • Poslovni načrt – socialna cost benefit analiza

  5. Uporabljani termini – besede (1) • Ovrednotenje • Proces definiranja ciljev, preučevanja možnosti, in tehtanje stroškov in koristi ter negotovosti predenj sprejmemo odločitev • Tveganje • Povezovanje negotovosti s cilji • Kako upravljati z negotovostjo v projektu – Upravljanje s tveganjem – grožnje & priložnosti • Cilji • Koristi za stranke, družbo • Izboljšanje storitev

  6. Strateški kontekst • Omejitve - predpisi, financiranje • Kultura - vrednote • Podjetja - Dobavitelji • Nadzor – Vplivi • Struktura dejavnosti in poslovanja • Stroški po metodi življenjskega cikla projekta (project life cycle costing)

  7. Specifikacija outputa • Kaj vi – organ javne oblasti – želite doseči? • Kaj želite spremeniti? • Kakšne so omejitve? • Merila uspešnosti • merimo outpute, ne inputenpr. delujoče linije prevoza in ne zahtevano število kretnic in železniških prehodov, • število potnikov, ne število sedežev, • gradnja funkcij in storitev in ne, kako poteka. • “Strateški kontekst” so okviri v katerih je definirana uspešnost.

  8. Ovrednotenje investicij • razvoj ideje/predloga • preiskovanje izvedljivosti /možnosti • načrt in specifikacija • ustvarjanje rešitve • javno naročilo dobave/izvedbe

  9. Uporabljani termini – besede (2) • Potrebe – zahteve strank, kakšna storitev, kakšna kvaliteta koliko in kdo bo plačal in kako bodo potrebe zadovoljene • Stroškovna učinkovitost (Value for Money) • zadovoljitev potreb • uporabljeni viri • Viri • denar • sposobnosti, čas, strokovnost

  10. Uporabljani termini – besede (2) • poslovni načrt – odgovori, zakaj se projekta lotevamo • obseg projekta • kaj je vključeno • kaj je izključeno • kaj je potrebno upravljati na že obstoječih vmesnikih (vključitev že obstoječe infrastrukture ipd. ) • kako bi dobavili kvaliteto in za kakšno ceno • Cost Benefit analiza

  11. Kaj niso: jama v katero lahko zmečemo vse, kar želimo bistroumne razpredelnice za računovodje in druge Kaj so: odgovor ‘zakaj’? opravičilo načrt koristi in kako jih bomo dosegli glede na tveganja obveza, katera sredstva bomo uporabili in kakšno pot bomo ubrali Nekaj misli o poslovnih načrtih

  12. Poslovni načrti • tipi – ekonomski, finančni, komercialni • raven – program in projekt • strateški, preliminarni • kultura, obvladovanje, nadzor, oblast/vlada • oris poslovanja, popolni načrt poslovanja • ovrednotenje možnosti, Cost Benefit analiza, PSC (public sector comparator – komparator javnega sektorja) • operativni, končni • revidirani, dodelitev naročila/koncesije, podrobno • poznavanje cene in učinkov

  13. Kako se to sklada s tem, kar počnete sedaj? • Razumevanje osnovnih izhodišč: • Ne naredimo ničesar – kaj se bo zgodilo? • Minimalni posegi – popravite & vzdržujte • Posodobitev pomeni? • Strateško – način &/alipot, obnovaali nadgradnja • Kdo ima korist? – Interesne skupine (stakeholders) • Kako operativni elementi vplivajo drug na drugega?

More Related