Download
1 / 28
370 likes | 970 Views
المملكة العربية السعودية وزارة التعليم العالي جامعة ام القرى – طالبات كلية العلوم الاجتماعية علم معلومات. إدارة مؤسسات المعلومات. عمل الطالبات : أبرار عوض باحكيم 43011909 أهداب احمد برناوي 43102867 دعاء أسامة صعيدي 43103349
E N D
المملكة العربية السعودية وزارة التعليم العالي جامعة ام القرى – طالبات كلية العلوم الاجتماعية علم معلومات إدارة مؤسسات المعلومات عمل الطالبات : أبرار عوض باحكيم 43011909 أهداب احمد برناوي 43102867 دعاء أسامة صعيدي 43103349 روان احـمد قسوم 43110152 شرين جميل كعكي 43110880 شعبة : 2 الاستاذة : مرام مغربي
العملية الإدارية الطرف الثاني المرؤوسين الطرف الأول القائد عمليات التأثير الأهداف المشتركة توحيد الجهود المبذولة
نظريات القيادة الإدارية نظرية الإدارة العلمية: رائد هذه النظرية هو :" فردريك تايلور" وتقيم فهمها للإدارة على أسس فنية في طبيعتها، حيث ترى أن الإدارة علم حقيقي يقوم على قواعد ومبادئ محددة. نظرية العلاقات الإنسانية والسلوكية: تعتمد هذه النظرية في تحليلها للإدارة على أن العلاقات الإنسانية بين العاملين في التنظيم هي الأساس الذي يجب أن ترتكز عليه دراسة الإدارة، وتبنى هذه النظرية من خلال اهتمامها بسلوك المرؤوسين واتجاهاتهم النفسية ك بشر، وإدراكها لأهمية إشباع حاجاتهم النفسية والاجتماعية، مما يحفزهم على تقديم إنتاجية عالية.
نظريات القيادة الإدارية نظرية الإدارة كعملية اجتماعية: وتنسب هذه النظرية إلى: " يعقوب جيتزلز" الذي ينظر إلى الإدارة على أنها: تسلسل هرمي للعلاقات بين الرؤساء والمرؤوسين في إطار نظام اجتماعي، ويرى أن النظام الاجتماعي يتكون من جانبين يؤثر كل منهما في الآخر وهو الدور الذي تقوم به المؤسسة وتوقعات هذا الدور نحو تحقيق الهدف. نظرية الإدارة كعملية اتخاذ قرار: يعد القرار لب العملية الإدارية والمحور الذي تدور حوله كل الجوانب الأخرى للتنظيم الإداري. ويقول "جريفث": أن تركيب التنظيم الإداري يتحدد بالطريقة التي تعمل بها القرارات، وان المسائل المتعلقة بها مثل : مدى الإشراف، والرقابة، يمكن حلها عندما ينظر إليها على أنها امتداد أو نمو خارجي لنمط معين من طريقة عمل القرار. وهذا " هيربرت سيمون" يرى أن التنظيمات الإدارية أساسا تقوم على عملية اتخاذ القرار.
نظريات القيادة الإدارية الشبكة الإدارية: اقترح رائدا هذه النظرية " بلاك وموتون " تصورا يشغل فيه بعدا ( الاهتمام بالعمل أو الإنتاج ، والاهتمام بالعلاقات الإنسانية) مكانة مركزية ، حيث افترضا أن التفاعل بين هذين البعدين بدرجاتهما المختلفة ينتج عددا من الأنماط الإدارية ، ومن بين هذه الأنماط يبرز النمط المفضل. النظرية التفاعلية ( التوفيقية): تركز هذه النظرية على أن القيادة هي عملية تفاعل اجتماعي، وتحدد خصائصها على أساس أبعاد ثلاثة هي : السمات الشخصية للقائد ، وعناصر الموقف الإداري ، وخصائص الجماعة المقودة. والقائد الناجح في مفهوم هذه النظرية هو الذي يكون قادرا على التفاعل مع المجموعة ، وإحداث التكامل في سلوك أعضائها أو سلوك معظمهم في موقف معين، آخذا في اعتباره آمال وقيم وتطلعات أفرادها.
أنماط القيادة الإدارية هناك 3 أنماط إدارية شائعة في العمل الإداري وهي :
أنماط القيادة الإدارية - القيادة التشاورية (الديموقراطية) وفى ذلك النمط يباشر القائد مسؤولياته من خلال المشاركة الجماعية ومن اعترافه بقدرات المرؤوسين حيث يشركهم فى صناعة القرار من خلال المناقشات للتعرف على آرائهم ومقترحاتهم ومشكلات التنفيذ العملية حتى يصبغ قراراته بالصبغة العملية وبضمن التأييد الكامل له حيث يسعى من خلال المشاركة ان يخلق لدى المرؤوسين الإحساس بأن القرار من صنعتهم وبالرغم من أن تلك المشاركة تعتمد على وجود نوع من التعاون بين القائد والمرؤوسين إلا أن درجة تلك المشاركة قد تختلف من قائد إلى قائد آخر.
أنماط القيادة الإدارية - صفات القائد الديموقراطي : • ينصت بعناية لما يقوله الأتباع. • يعطي الانطباع بأنه ديموقراطي. • لكنه يتخذ قراراته بشكل فردي (شخصي) دائما.
أنماط القيادة الإدارية - القيادة التسلطية (الأوتوقراطية) وفى ذلك النمط ينفرد القائد بسلطة اتخاذ القرارات التي يراها مناسبة بإرادته المنفردة دون مشاركة من المرؤوسين حيث يقوم بإجبار مرؤوسيه على تنفيذها ومن الملاحظ أن درجة انفراد القائد بسلطة صناعة وإصدار القرار قد تتفاوت من قائد إلى آخر فهناك من يستخدم سلطته التنفيذية استخداما تحكميا حيث لا يشترك أحد من المرؤوسين معه في صناعة وإصدار القرار وهناك من يحاول إقناع المرؤوسين بتأييده وتنفيذ ما يصدره من قرارات معتمدا في ذلك على مهارته الشخصية ومنصبه القيادي حيث يسمح لمرؤوسيه بتقديم بعض الاقتراحات دون أخذها محل الاعتبار وهناك من يحاول إجراء الاتصالات مع مرؤوسيه بأن يقدم لهم مشروع القرار قبل إصداره لمناقشهم واستطلاع وجهات نظرهم مع محاولة إقناعهم وكسب ثقتهم وتأييدهم قبل إن يصبح القرار نهائيا.
أنماط القيادة الإدارية - صفات القائد الاوتوقراطي • لديه قدر قليل من الثقة في قدرات الأعضاء. • يعتقد أن الثواب المادي وحده هو الذي يحفز الناس للعمل. • يصدر الأوامر لتنفذ من دون نقاش.
أنماط القيادة الإدارية - القيادة الفوضوية (المتساهلة) : القائد افعل لن افعل ؟ تتمثل في إعطاء الفرد كامل الحرية وكان القيادة لا وجود لها، ويمكن القول بأنه لا توجد قيادة متساهلة تمارس باستمرار. - صفات القائد الفوضوي : • ثقته في قدراته القيادية ضعيفة. • لا يقوم بتحديد أي أهداف لأتباعه. • قليل الاتصال بالإدارة والتفاعل معهم.
التحديات التي تواجه القيادات الإدارية
من هم القادة ؟ الذين يستخدمون نفوذهم في الوقت المناسب للغرض المناسب. الذين يتحملون أكبر قدر من اللوم وأقل قدر من التقدير . الذين يقودون أنفسهم بنجاح قبل أن يحاولوا قيادة الآخرين . الذين يضيفون شيئا إلى قيمة الناس والمؤسسات التي يقودونها. الذين يتعاملون مع أنفسهم بعقولهم ومع الناس بقلوبهم . الذين يعرفون الطريق الصحيح لعمل أي شيء ويسيرون في الطريق الصحيح ويدلون الناس على الطريق الصحيح. الذين يشكلون الآراء بدلا من انتظار نتيجة الآراء . الذين لا يضعون أنفسهم فوق الآخرين إلا عند تحمل المسئوليات. الذين يراعون الأمانة في أصغر الأشياء كما هي في أكبر الأشياء . الذين ينتقدون أنفسهم قبل أن ينتقدهم الآخرون. الذين يحولون المشكلات إلى فرص. الذين يتبعون ” بوصلة أخلاقية ” تشير دائما إلى الاتجاه الصحيح مهما كانت التيارات السائدة .
الفرق بين المدير والقائد القائد المدير
كيف تجمع بين القيادة والإدارة عقل المدير روح القائد
أضواء على القادة.. لديهم ثقة بالنفس ـ مستقرون عاطفيا ـ لديهم اكتفاء نفسي ذاتي . يرحبون بالمسئولية . لديهم القدرة على التعامل مع المواقف الجديدة وغير العادية. يتوحدون مع أهداف وقيم الجماعة. دافئون ـ حساسون ـ عمليون ولديهم قدر كبير من التقمص الوجداني. أذكياء يمكن الوثوق بهم مهتمون ـ يستطيعون التعبير عما يريدون ببلاغة . لا يتميزون بصفات جسدية معينة .
بمجرد تقلدك منصبا جديدا ستبدأ على الفور في ترديد التساؤلات التالية بينك وبين نفسك(الإسئلة المعتادة):
شخصيات قيادية محمد صلى الله عليه وسلم هتلر صلاح الدين الايوبي رئيس كوريا الشمالية صدام حسين رحمه الله الملك فيصل رحمه الله
غلبون ،عقيل أبو بكر، محمد يوسف خالد/خصائص القيادة الإدارية الحديثة وتأثيرها على أداء المرؤوسين (دراسة تطبيقية على جهاز تنفيذ مشروعات الإسكان والمرافق في ليبيا).-ليبيا.-مجلة جامعة القدس المفتوحة للأبحاث والدراسات-العدد الثلاثون-ج(1)-حزيران2013 • القحطاني، سالم بن سعيد/عرض كتاب القيادة الإدارية: التحول نحو نموذج القيادي العالمي.-كلية العلوم الإدارية بجامعة الملك سعود.-1422هـ-2001م.-سعيد بن محمد الغامدي.-مجلة البحوث الأمنية.-كلية الملك فهد الأمنية.-ع(23)ذو الحجة.-1423هـ. • الحربي، غالب حباب محمد/القيادة الإدارية في الجمعيات الخيرية(دراسة ميدانية بمدينة الرياض).-حزام ماطر عويض المطيري.-(ماجستير).-كلية العلوم الإدارية قسم الإدارة العامة بجامعة الملك سعود. • جمعة، محمود حسن ،حيدر شاكر نوري/تأثير القيادة الإدارية الناجحة في تحقيق الإبداع الإداري(دراسة تطبيقية لآراء القيادات العليا في جامعة ديالى).-مجلة الإدارة والاقتصادThe Magazine Of Economics& Administration.-السنة الرابعة والثلاثون.-ع 90/2011م. • - Management - The Five Functions.دليل التدريب القيادي، هشام طالب. • موقع الإبداع والتنمية البشرية , تاريخ الزيارة : 29/6/35هـ - http://www.elebda3.com/sub940 • موقع كنانه اون لاين - تاريخ الزيارة 29/ 6 / 1435- http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/posts/194407 قائمة المراجع:
