Assemblée Générale Ordinaire Bruxelles, le 11 avril 2007

1. Assemblée Générale OrdinaireBruxelles, le 11 avril 2007

2. Traduction simultanéeFrançais : canal 1

3. Veuillez éteindre votre GSM

4. Utilisation du système de vote

5. Insertion de votre carte de vote • Vérifiez que le code barre de la carte de vote est au-dessus et dirigé vers vous.

6. Insertion de votre carte de vote • Insérez la carte de vote jusqu’à la ligne rouge. • Ce symbole apparaîtra si la carte est insérée correctement.

7. Voter • Vous pouvez voter dès que les 3 options de vote apparaissent sur le boîtier de vote. 1 Pour 2 Contre 3 Abstention

8. Voter • Pour voter, appuyez sur le bouton approprié du boîtier de vote. • Par exemple, pour voter POUR, appuyez sur le bouton 1 du boîtier de vote. Pour Choisi

9. Voter • Si vous désirez changer votre choix pendant le vote, introduisez simplement votre nouveau choix. Contre Choisi

10. Voter • Si la carte de vote n’est pas insérée correctement pendant le vote, un avertissement sera affiché. Introduire la carte de vote s.v.p.

11. Après l’Assemblée • Si vous ne participez pas à l’Assemblée Générale Extraordinaire, veuillez remettre votre boîtier ainsi que votre carte de vote à la fin de l’Assemblée Générale Ordinaire.

12. Question test • Le Sporting Club d’Anderlecht sera champion de la Ligue Jupiler cette saison 1. POUR2. CONTRE3. ABSTENTION

13. Theo DilissenPrésident du Conseil d’Administration

14. Dirk LybaertSecrétaire Général

15. Theo DilissenPrésident du Conseil d’Administration

16. Les deux forces motrices en 2006 • La convergence • Les besoins des clients

17. Le succès est dû à l’enthousiasme de tous • Les membres du personnel de Belgacom, Proximus, Telindus, WIN, Skynet, Belgacom ICS et des autres filiales du Groupe; • L’attitude constructive de nos partenaires sociaux; • L’implication des membres du Conseil d’Administration • La détermination du management • La principale mission pour 2007 • La transformation du Groupe Belgacom en un opérateur intégré

18. Didier BellensAdministrateur Délégué

19. Présentation des résultats 2006

20. Faits marquants • Rachat des 25% de Vodafone dans Proximus et accord commercial • Finalisation de l’intégration de Telindus • Vente des participations non-stratégiques: Neuf Cegetel et les actions Mobistar • Les revenus du Groupe Belgacom augmentent de 7,1% à 6.100 million EUR • Belgacom TV compte 139.665 clients fin 2006 • 58.000 nouveaux clients Proximus sur base annuelle, 71.000 au dernier trimestre 2006 • Le bénéfice pour les actionnaires augmente: 200 Mio EUR share buy back & 100 Mio EUR dividende intérimaire • Nouvelle organisation centrée sur le client

21. Services de la ligne fixe

22. Trafic Volume Traffic Volume Voice ARPU ARPU Voix ( ( mio mio min) min) EUR/Mois EUR/Month 9.150 8.973 27,8 28,0 27,2 27,2 Trafic 2.346 2.311 Accès Q4 ‘ 05 2005 2006 Q4 ‘ 06 Q4 ‘ 05 2005 2006 Q4 ‘ 06 Voix 1 2 VOLUMES VOIX Succès des forfaits avec: • augmentation du trafic • parts de marché du trafic en constante évolution sur notre propre réseau • mais plus de limitation des pertes de lignes d’accès PRIX VOIX • ARPU Trafic diminue suite aux succès des forfaits (minutes gratuites) • Léger recul de l’ARPU Accès Voix grâce aux promotions

23. Croissance Broadband Broadband lignes EOP ADSL Résidentiel** ARPU/mois (EUR) Broadband 2 1 PRIX BROADBAND • Importance grandissante de l’“ADSL light” sur le volume total • Focus important sur l’acquisition et la rétention de clients par des remises et des promotions conduisant à diminuer l’ARPU VOLUMES BROADBAND • Croissance continue grâce aux • actions segmentées • nouveaux services Internet gratuits • Focus permanent sur l’accès à l’Internet via hotspots 1.128 977 33 32,7 31,6 25 45 42 2005 2006 Q4 ‘05 2005 2006 Q4 ‘06 Average ADSL ARPU ADSL Light ARPU ADSL GO ARPU

24. Telindus: évolution de la part des revenus (EUR mio) 191 Telindus 179 172 160 Q2 ‘06 Q1 ‘06 Q3‘06 Q4‘06 1 2 IMPACT SUR LE MARCHE • L’approche intégrée Belgacom-Telindus du marché a permis de renouveler ou de décrocher d’importants contrats. REVENUS • Croissance de plus de 10% du chiffre d’affaires sur base annuelle et particulièrement sur les régions Sud et le Royaume-Uni. • Chiffre d’affaire trimestriel breste lié aux projets.

25. CLIENTS FLS TV (‘000) FLS TV ARPU (EUR/mois) 140 Belgacom TV 103 74 42 33 Q3‘06 Q4‘05 Q1‘06 Q2‘06 Q4‘06 1 VOLUMES • Belgacom TV dépasse les objectifs fixés pour l’année • Principalement grâce à • une couverture améliorée • un développement de l’offre • des promos (try & buy) 12,6 12,4 11,9 10,1 Q2‘06 Q1‘06 Q3‘06 Q4‘06

26. Services de communications mobiles

27. 4.311 4.253 4.240 EOY'05 Fin sept '06 2006 4,311 millions de clients Proximus fin 2006 • Durant le dernier trimestre, Proximus a augmenté sa base de clients de 71.000 unités et a poursuivi l’amélioration de son portfolio avec 91.000 nouveaux clients postpaid. • Sur base annuelle Proximus a gagné 58.000 clients. EOP Active Customer Base * +71 * clients actifs sur 3 mois

28. 48,4% 46,4% 45,5% 54% 55% 58% 46% 45% 42% EOY'05 Fin Sept '06 EOY'06 Postpaid Prepaid Part de marché La part de marché Proximus atteint 45,5%(*) • La part de marché de clients actifs de Proximus a diminué de 2,9pp depuis fin 2005. • Le mix de clients s’est fortement amélioré: durant l’année 2006 Proximus a acquis 207.000 nouveaux clients actifs postpaid. Base de clients et part de marché* (%) * clients actifs sur 3 mois (*) estimations BMB

29. Initiatives lancées en 2006 H1 Q3 • Smile 5 • Pay&Go Generation: SMS gratuits après 16h • Vodafone World Preferred • Acquisition d’Euremis • Nouvelles offres segmentées: plus simple & plus value for money: Prepaid Pay&Go Classic, SME Package Easy & Extended, Vodafone World Exclusive, Data bundles like Data Easy, Mobile Internet Evening&Weekend, Roaming Data bundle illimité • Proximus M-Pay et PlazZza • Couverture 3G et lancement HSDPA • Coverage match by EOY’06 • Développement de services 3G (offreMobile TV & Music Download, appareils compatibles (VMCC),…) Q4 • Family Call • Partnering (Plug Mobile) • Instant Messaging via Windows Live Messenger • M-payment et M-ticketing

30. Malgré davantage de crédits & de remises, MCS garde son leadership en ARPU mixte net Diminution de l’ARPU mixte brut suite au succès des offres tarifaires couplées ARPU mixte (EUR/mois) * 38,0 36,4 38,7 37,7 41,2 40,9 40,3 40,3 -2,3 -2,5 -3,9 -3,2 Q4'05 Q4'06 2005 2006 Credits & Remises ARPU Net ARPU brut ARPU brut clients actifs sur 3 mois, incl. Machine-to-machine, excl. remises & promotions ARPU net : ARPU brut incl. remises & promotions

31. Services internationaux de carrier

32. Aperçu opérationnel Consolidation & insourcing pour devenir leader mondial ICS • Les opérations d’Intégration de Swisscom se déroulent comme prévu – dernière étape au premier trimestre 2007: migration du trafic suisse sur la nouvelle plateforme NGN • Projet d’insourcing avec MTN Group signé le 02/06 – implémentation en cours – MTN outsource sa connectivité internationale à BICS • Memorandum of Understanding signé avec Omantel – BICS renforce sa présence dans un Moyen-Orient en forte croissance Etre prêt pour “All-IP” avec l’infrastructure & les services • Upgrade de l’infrastructure de switching avec extension de la capacité NGN - déploiement de nouveaux logiciels de switching • Lancement réussi de produits de connectivité pour les fournisseurs de services vocaux sur haut débit – lancement de hosting de services VoIP en 2007 Augmenter la chaîne de valeur mobile • Belgacom ICS leader mondial en GRX1 - favorise le déploiement HSDPA des opérateurs mobiles. • Nouvelle plateforme SMS implémentée en Q3 2007 • Solutions en Numbering et roaming solutions en développement 1 GRX = backbone network for mobile data roaming

33. Résultats financiers • du Groupe

34. Compte de résultats consolidé

35. Revenus ajustés du Groupe Belgacom (1) Les sociétés vendues sont Digital Age Design SA et Expercom SA (2) Hors revenus non récurrents

36. Charges opérationnelles ajustées du Groupe Belgacom • Les sociétés vendues sont Digital Age Design SA et Expercom SA • Hors charges non récurrentes

37. Ebitda ajusté du Groupe Belgacom • Les sociétés vendues sont Digital Age Design SA et Expercom SA • Hors éléments non récurrents

38. 238 736 27 33 713 1.041 2.136 1.000 2.181 3.630 1.147 1.116 2.961 -116 2005 2006 2005 2006 Résultats par segments Revenus (EUR Mio) EBITDA (EUR Mio) +7,1% 6.100* 2.149 2.098 5.696* +2,4% Fixed Line Mobile International Carrier éléments non-récurrents * Revenus totaux après éliminations inter-segments

39. Investissements Capex (EUR Mio) 1 1 Excl. le IRU (Irrevocable Right of Use) du réseau Belgacom

40. Agenda

41. Questions & Réponses

42. Questions écrites

43. Questions orales

44. Propositions de décision

45. Mise aux voix des propositions de décision

46. Proposition de décision Approbation des comptes annuels relatifs à l’exercice clôturé au 31 décembre 2006, y compris les affectations suivantes du résultat: (*) : pour 2006, le dividende brut s’élève à 1,89 EUR par action, donnant droit à un dividende net de précompte mobilier de 1,4175 EUR par action, sachant qu’un dividende intérimaire de 0,29 EUR par action (0,2175 EUR par action net de précompte mobilier) a été distribué le 6 décembre 2006, un dividende brut de 1,60 EUR par action (1,20 EUR par action net de précompte mobilier) sera donc payé le 17 avril 2007. 1. POUR2. CONTRE3. ABSTENTION

47. Proposition de décision Accorder la décharge aux membres du Conseil d’Administration pour l’exécution de leur mandat pendant l’exercice clôturé au 31 décembre 2006. 1. POUR2. CONTRE3. ABSTENTION

48. Proposition de décision Accorder la décharge à M. Didier Bellens pour l’exercice de son mandat comme administrateur pendant l’exercice clôturé au 31 décembre 2006. 1. POUR2. CONTRE3. ABSTENTION

49. Proposition de décision Accorder la décharge à M. Pierre-Alain De Smedt pour l’exercice de son mandat comme administrateur pendant l’exercice clôturé au 31 décembre 2006. 1. POUR2. CONTRE3. ABSTENTION

50. Proposition de décision Accorder la décharge à M. Theo Dilissen pour l’exercice de son mandat comme administrateur pendant l’exercice clôturé au 31 décembre 2006. 1. POUR2. CONTRE3. ABSTENTION