Download
1 / 17
610 likes | 2.51k Views
Leader vs Manajer. Kelompok II B : Itsnaini Putranti 12031015 Andita Okwiyana 12031020 Nugrahanto 12031022 Fitriana Khoiru Rofiah 12031035 Nevi Kirmiana 120 32 055 TEKNOLOGI HASIL PERTANIAN. Leader. Menurut John C Maxwell
E N D
Leader vs Manajer Kelompok II B : Itsnaini Putranti 12031015 Andita Okwiyana 12031020 Nugrahanto12031022 Fitriana Khoiru Rofiah 12031035 Nevi Kirmiana 12032055 TEKNOLOGI HASIL PERTANIAN
Leader • Menurut John C Maxwell Leadership is influence (Kepemimpinanadalahsoalpengaruh) • Menurut Kartini, Kartono (1994) Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan, khususnya kecakapan/kelebihan di satu bidang sehingga dia mampu mempengaruhi orang-orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu demi pencapaian satu atau beberapa tujuan. • Kepemimpinan adalah “getting someone to somewhere”
Leader • Pemimpin dalam Bahasa Inggris “LEADER” yang mempunyai tugas untuk me-LEAD anggota di sekitarnya. • Makna “LEAD” adalah : • Loyality • Educate • Advice • Discipline
Leader • Kepemimpinan merupakan masalah sosial yang di dalamnya terjadi interaksi antara pihak yang memimpin dengan pihak yang dipimpin untuk mencapai tujuan bersama, baik dengan cara mempengaruhi, membujuk, memotivasi, dan mengkoordinasi. • Tugas utama seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpiannya tidak hanya terbatas pada kemampuannya dalam melaksanakan program-program saja, tetapi lebih dari itu yaitu pemimpin harus mampu melibatkan seluruh lapisan organisasinya, anggotanya atau masyarakatnya untuk berperan aktif sehingga mampu memberikan kontribusi yang positif dalam mencapai tujuan.
Faktor Penting dalam Kepemimpinan • Pendayagunaan Pengaruh • Hubungan antar manusia • Proses komunikasi • Pencapaian suatu tujuan
Prinsip Dasar Kepemimpinan Menurut Stephen R. Coney Karaktristik seorang pemimpin didasarkan kepada prinsip-prinsip sbb: • Seorang yang belajar seumur hidup • Berorientasi pada pelayanan • Membawa energi yang positif • Percaya pada orang lain • Keseimbangan dalam kehidupan • Melihat kehidupan sebagai tantangan • Sinergi • Latihan mengembangkan diri sendiri
Kriteria Seorang Pemimpin • Pimpinan dapat dikatakan sebagai pemimpin setidaknya memenuhi beberapa kriteria yaitu : • Pengaruh • Kekuasaan/power • Wewenang • Pengikut • Kriteria Pemimpin Sejati : • Visioner • Sukses Bersama • Mau terus menerus belajar dan diajar • Mempersiapkan calon-calon pemimpin masa depan
Manajer • Secara umum manajer berarti setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya – sumber daya organisasi lainnya. • Menurut T. Hani Handoko (1997), manajer memiliki level atau tingkatan dalam sebuah organisasi yaitu : • Manajer Lini (lower management) • Manajer Menengah (middle management) • Manajer Puncak (top management) • Sedangkan manajer berdasarkan tanggung jawabnya (T. Hani Handoko): • Manajer Umum • Manajer Fungsional
Perbedaan Leader dan ManajerMenurutTannebaum, dkk Kompetensi Leader (Dimensi Berpikir) Kompetensi Leader (Dimensi Kepemimpinan) Memberikan arahan Memimpin dengan tepat Mempengaruhi orang lain Membangun teamwork Memotivasi orang lain Membimbing orang lain Mengelola perubahan • Berpikir strategis • Analisa isu-isu yang terjadi • Pengambilan keputusan dan inovasi • Dimensi Administrasi • Pengorganisasian • Membangun sistem dan prosedur • Mengatur pelaksanaan • Efisiensi dalam bekerja
Perbedaan Leader dan Manajer Kompetensi Leader (Dimensi Interpersonal) Kompetensi Leader (Dimensi Komunikasi) Kemampuan untuk menulis Teknik presentasi Mendengarkan Komunikasi terbuka Berbicara efektif • Membangun hubungan • Bertingkah laku dalam organisasi • Memperluas jaringan • Menghargai perbedaan • Mengelola konflik
Perbedaan Leader dan Manajer Kompetensi Leader (Dimensi Motivasi) Kompetensi Leader (Dimensi Organisasi) Kemampuan mengetahui bisnis Menggunakan data teknis Menggunakan data keuangan dan data kuantitatif • Kemampuan melakukan komitmen • Berorientasi pada hasil Kompetensi Leader (Dimensi Self management) • Mengembangkan diri sendiri • Beradaptasi • Integritas
Perbedaan Leader dan Manajer • Kompetensi manajermenurut Robert L. Kalzt : • Keterampilan konseptual (conceptional skill) • Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill) • Keterampilan teknis (technical skill)
Perbedaan Leader dan Manajer • Peran Leader : • Menciptakan Visi bagi Organisasinya • Membangun Tim • Mengalokasikan Tugas • Mengembangkan Orang • Memotivasi Anak Buah • Peran Manager Menurut Henry Mintzberg: • Peran antar pribadi • Peran Informasional • Peran Pengambilan Keputusan
Perbedaan Leader dan Manajer Lebih spesifik, perbedaan pemimpin (leader) dan manajer dapat dilihat dari tiga hal yang selalu berkaitan dengannya yaitu : • Sumber Kekuasaan • Manajer dipilih melalui jalur formal • Pemimpin kekuasaan berdasarkan kontrak sosial dengan anggota atau bawahannya • Berkaitan dengan Bawahan • Manajer memiliki bawahan yang disebut staf • Pemimpin memiliki bawahan yang disebut pengikut • Dari Segi Lingkungan Kerja • Manajer biasanya memimpin pada lingkungan kerja organisasi formal dan bertanggung jawab kepada atasannya • Pemimpin memimpin lingkungan kerja organisasi baik formal maupun informal dan bertanggung jawab kepada anak buahnya.
Perbedaan Leader dan ManajerMenurutBennis (1989) LEADER MANAJER Diangkat pakai surat Melakukan dengan benar Diangkat dari atas Menjadi secara mau tak mau Menjadi motivasi Berhubungan dengan sistem Pandangan jarak pendek Mempersiapkan segalanya Bertanya caranya dan kapan Menaruh mata pada hasil akhir • Diangkat karena sepakat • Melakukan hal - hal benar • Didukung dari bawah • Menjadi secara sukarela • Menjadi inspirasi • Berhubungan dengan orang • Pandangan jarak jauh • Menentukan goal • Bertanya apa dan kenapa • Menaruh mata pada masa depan
Kesimpulan Berdasarkan hal tersebut dapat dipahami bahwa : • Pimpinan (leader) memiliki fungsi dasar mengarahkan dan menggerakkan seluruh bawahan untuk bergerak pada arah yang sama yaitu tujuan. • Fungsi manajer berkaitan dengan manajemen, yaitu kegiatan – kegiatan seputar perencanaan (planning), pengorganisasian (organising), penempatan staff (staffing), pengarahan (directing) dan kontrol (control). • Dalam menjalankan fungsinya manajer lebih sering memanfaatkan wewenang dan kekuasaan jabatan secara struktural. • Sedangkan seorang pemimpin lebih menekankan pengaruh atau kharisma yang dimilikinya sehingga bawahan sadar untuk mengikuti arahan sang pemimpin.
