1 / 7

PERAN MANAJER PUBLIK Dra. Ambar Teguh Sulistiyani

PERAN MANAJER PUBLIK Dra. Ambar Teguh Sulistiyani. Mata Kuliah Manajemen Publik Jurusan Ilmu Administrasi Negara FISIPOL UGM Yogyakarta 2009. PERAN STRATEJIK PEMIMPIN BIROKRASI PUBLIK. PERAN MEMPENGARUHI PERAN MOTIVASI PERAN ANTAR PRIBADI PERAN INFORMASIONAL PERAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN.

pelham
Download Presentation

PERAN MANAJER PUBLIK Dra. Ambar Teguh Sulistiyani

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERAN MANAJER PUBLIKDra. Ambar Teguh Sulistiyani Mata Kuliah Manajemen Publik Jurusan Ilmu Administrasi Negara FISIPOL UGMYogyakarta 2009

  2. PERAN STRATEJIK PEMIMPIN BIROKRASI PUBLIK • PERAN MEMPENGARUHI • PERAN MOTIVASI • PERAN ANTAR PRIBADI • PERAN INFORMASIONAL • PERAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

  3. GAYA KEPEMIMPINAN • Gaya Kepemimpinan Otokrasi • Gaya Demokrat/ Partisipasi • Gaya Kebebasan Usaha

  4. Ciri Kepemimpinan Otokrasi(Hicks, 1995) • Semua penentuan kebijakan oleh pemimpin • Cara-cara serta kegiatan melangkah didikte oleh penguasa • Pimpinan biasanya mendikte khusus dan rekanan pekerjaan masing-masing anggota • Pimpinan cenderung memuji pribadinya, menyendiri dari kativitas partisipatif kelompok kecuali kalau melakukan unjuk perasaan

  5. Ciri Gaya Demokrat/Partisipatif(Hicks, 1995) • Semua kebijakan dan permasalahan di putuskan secara musyawarah, diberi semangat dan dibantu pimpinan • Perspektif keaktifan diperoleh sepanjang musyawarah • Para anggota bebas untuk bekerja dengan siapapun yang mereka pilih dan pembagian tugas diletakkan pada kelompok • Pimpinan dalam setiap pemujian dan pengecaman adalah obyektif menggunakan fakta-fakta dan mengusahakan agar anggota kelompok menjadi teratur, bersemangat tanpa mengerjakan pekerjaan terlalu banyak

  6. Ciri Gaya Kebebasan Usaha(Hicks, 1995) • Kebebasan Penuh bagi keputusan kelompok atau individu dengan partisipasi minimum dari pimpinan • Pimpinan tidak terlibat dalam pembahasan tugas • Tidak ada partisipasi penuh dari Pimpinan dalam menentukan tugas-tugas dan rencana • Jarang berkomentar secara spontan pada kegiatan-kegiatan anggota kalau tidak ditanya, sert tidak ada usaha untuk menyanjung atau menyesuaikan bagian peristiwa

  7. TIPE PEMIMPIN BIROKRASI PUBLIK YANG GOOD GOVERNANCE • Visioner • Pemersatu • Pemberdaya • Pengendali rasio-emosi (RE) • Integritas

More Related