Sistemul de management al securitatii si sanatatii in munca .

1. Sistemul de management al securitatii si sanatatii in munca. Cap. 2

2. 2.1. MODELUL TEORETIC AL SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL SECURITATII IN MUNCA

3. Sistemul de MSSM – ansamblu de elemente cu caractr decizional, organizatoric, informational, moivational, etc. din cadrul firmei, prin intermediul caruia se exercita ansamblul proceselor si al relatiilor de MSSM, in vederea obtinerii nivelului dorit de securitate si sanatate in munca Planuri: • Planul normativ • Planul strategic • Planul operativ Modelul teoretic de sistem de management al securitatii in munca

4. Planul normativ • Constituirea firmei • Politica de baza • Cultura organizationala Domenii de actiune • Constituirea sistemului de sanatate in munca • Politica de securitate si sanatate in munca • Cultura organizationala in domeniul securitatii si sanatatii in munca Modelul teoretic de sistem de management al securitatii in munca

5. Planul strategic • Programe strategice • Dezvoltarea strategiilor individuale - structura organizatorica de baza - asigurarea resurselor - strategii de productie si marketing pentru produsele si serviciile ce se vor realiza - relatiile cu publicul, impactul asupra mediului inconjurator - instruirea personalului Rezulta – Strategia globala complexa a firmei Modelul teoretic de sistem de management al securitatii in munca

6. Planul operativ • Planificarea realizarii proceselor, produselor si serviciilor • Investitii, materiale, resurse umane • Productie-servicii-vanzari • Realizari si colaborare Modelul teoretic de sistem de management al securitatii in munca

7. Prezentarea elementelor sistemului MSSM • Sarcini • Politica si strategia MSSM • Stabilirea structurilor organizatorice • Evaluarea sistemului de MSSM • Comunicari interne si externe • Asigurarea resurselor Modelul teoretic de sistem de management al securitatii in munca

8. Sistemul de management • Structura sistemului de management • Comitetele de securitate si sanatate in munca • Participarea si coninteresarea angajatiilor • Integrarea sistemelorde management • Functionarea sistemului de management • Formalizare si documentatie Modelul teoretic de sistem de management al securitatii in munca

9. Cerinte de alta natura • Cerinte legale • Alte cerinte Modelul teoretic de sistem de management al securitatii in munca

10. Prevenirea • Identificarea si descrierea locurilor de munca a etapelor si proceselor importante pentru securitate • Identificarea factorilor de risc si evaluarea riscurilor • Eliminarea si minimizarea riscurilor • Medicina preventiva • Programe de actiune Modelul teoretic de sistem de management al securitatii in munca

11. Analiza, supraveghere si actiuni corective • Proceduri de analiza si supraveghere • Actiuni corective • Masuri in caz de avarii si urgente • Masuri in caz de avarii si urgente • Aprovizionare • Aprovizionare Modelul teoretic de sistem de management al securitatii in munca

12. Controlul evidentei • Controlul evidentei • Personalul • Drepturile angajatilor • Obligatiile angajatilor • Competenta angajatilor • Instruirea • Audituri al sistemului de MSSM • Audituri al sistemului de MSSM Modelul teoretic de sistem de management al securitatii in munca

13. Implementarea sistemului de MSSM • Decizia de introducere a MSSM • Adoptarea modelului de MSSM • Implementarea proiecului de introducere a MSSM Modelul teoretic de sistem de management al securitatii in munca

14. 2.2. SECURITATEA MAXIMA – OBIECTIV SI STRATEGIE FUNDAMENTALE IN CADRUL MSSM

15. OBIECTIV • Atingerea securitatii maxim posibile in conditiile concrete ale activitatii agentului economic • Un management modern al securitatii si sanatatii in munca trebuie sa adopte ca obiectiv si, implicit, ca strategie securitatea maxima, sa impuna tuturorniveluri ierarhice, asumarea si deplina implicare in actiunile de prevenire a accidentelor si imbolnavirilor profesionale Securitatea maxima – obiectiv si strategie fundamentale in cadrul MSSM

16. Principiile si etapele implementarii strategiei securitatii maxime • Definitie • Principii • Conditii necesare • Etapele implementarii • Cum convingem echipa de conducere • Formarea unei structuri de securitate • Adeziunea conducerii • Formarea conducerii • Lansarea actiunii • Formarea personalului • Implicarea personalului • Implementarea cercurilor de securitate • Intreprinderea fantoma Securitatea maxima – obiectiv si strategie fundamentale in cadrul MSSM

17. Controlul securitatii in munca • Se defineste controlul riscurilor ca actiunea constienta intreprinsa cu intentia de a reduce frecventa si gravitatea pierderilor prin accident sau imbolnavire profesionala Securitatea maxima – obiectiv si strategie fundamentale in cadrul MSSM

18. Managementul securitatii maxime • Principiul 1 – totul demareaza printr-un angajament al onducerii si se perpetueaza datorita acestui angajament • Principiul 2 – adeziunea intregului personal la promovarea securitatii, pe toate functiile si la toate nivelurile • Principiul 3 – • Definirea securitatii in termeni cantitativi • Evaluarea nivelului de securitate • Cautarea si analizarea cauzelor nonsecuritatii • Eliminarea cauzelor care duc la nonsecuritate Securitatea maxima – obiectiv si strategie fundamentale in cadrul MSSM

19. Elemente constitutive ale MSM • Politica firmei in raport cu sanatatea si securitatea in munca • Strategia ‘riscuri minime’ • Prevenirea riscurilor • Programele de imbunatatire a securitatii si sanatatii in munca • Sursele informationale ale programelor de imbunatatire a securitatii si sanatatii • Conducerea proiectelor de imbunatatire a conditiilor de munca • Cuantificarea obiectivelor strategiei securitatii • Atitudinea managerului • Metode si mijloace MSM Securitatea maxima – obiectiv si strategie fundamentale in cadrul MSSM

20. Managementul securitatii maxime(MSM), un sistem complex • Aplicarea managementului si securitatii maxime • Directiile de actiune a managerilor firmei pentru exercitarea MSM • MSM este un sistem de management de tip participativ • Planul de implementare a msm • Stabilirea sarcinilor pentru top manageri • Comitetul de decizie • Coordonatorul implementarii • Informarea • Instruirea – Formarea – Perfectionarea • Auditul in MSM Securitatea maxima – obiectiv si strategie fundamentale in cadrul MSSM

21. 2.3 MSSM – UN SISTEM INTEGRAT

22. Dimensiunea economica a fenomenului accidentarii si al imbolnavirii profesionale • Efectele economice ale accidentelor si ale bolilor profesionale • Costul accidentelor si al imbolnavirii profesionale • La nivelul victimei • La nivelul intreprinderii in care a avut loc accidentul • La nivelul companiilor de asigurari • La nivelul societatii • Costul securitatii/nonsecuritatii • O componenta a costurilor sociale • Renuntarile, consecintele negative sau pagube pe care populatia le suporta si care ii afecteaza nivelul de viata MSSM – un sistem integrat

23. Securitatea maxima si calitatea totala • Definirea calitatii produselor • Produsul • Cerentele pentru calitate • Cerintele societatii referitor la calitate • Definirea managementului calitatii • Functiil managementului calitatii • Functia de planificare a calitatii • Functia de organizare a managementului calitatiifunctia de coordonare a activitatilor referitoare la calitate • Functia de antrenare • Functia de control • Functia privind imbunatatirea calitatii MSSM – un sistem integrat

24. Definirea Managementului Calitatii Totale (TQM) • Calitatea totala este o politica sau o strategie a intreprinderii in domeniul calitatii • Calitatea totala este o filosofie • Conceptul de calitate totala si cel al managementului calitatii totale sunt echivalente • Calitatea totala reprezinta scopul, iar managementul calitatii totale, mijlocul pentru realizarea ei MSSM – un sistem integrat

25. Dimensiuni TQM • Dimensiunea structurala a TQM • Dimensiunea umana a TQM • Dimensiunea tehnica a TQM MSSM – un sistem integrat

26. Principiile de baza ale TQM • Orientarea spre client • Internalizarea relatiei client-furnizor • Calitatea pe primul plan • ‘zero defecte’ si imbunatatire continua • Viziune sistematica • Argumentare cu date MSSM – un sistem integrat

27. Factori critici in implementarea TQM • Definirea clara a politicii calitatii de catre top manager • Determinarea riguroasa a obiectivelor referitoare la calitate • Definirea strategiilor si a tacticilor pentru realizarea obiectivelor stabilite • Asigurarea unei organizari adecvate • Coordonarea tuturor activitatilor • Antrenarea intregului personal • Controlul tuturor proceselor • Asigurarea calitatii prin activitati preventive • Utilizarea unor metode, tehnici si intrumente corespunzatoare MSSM – un sistem integrat

28. Securitatea maxima a managementului calitatii de securitate a produsului • Sistemul de management al calitatii de securitate a produsului • Managerul de proudus • Managerul programului de asigurare a calitatii de seuritate a produsului • Grupul de lucru pentru asigurarea calitatii de securitate • Directorul executiv • Procedurile sistemului de management al calitatii de securitate a produsului MSSM – un sistem integrat

29. Managemenmtul calitatii de securitatea echipamentelor tehnice (ET), a echipamentelor individula de protectie (EIP), si de lucru (EIL) • Pericole mecanice • Pericole electrice • Pericole hidraulice si pneumatice • Pericole datorate sistemelor de comanda • Pericole termice • Pericole chimice • Pericole fizice • Pericole biologice MSSM – un sistem integrat

30. Cerinte de securitate in protectia echipamentelor • Masinile trebuie astfel construite incat sa-si poata indeplini functia, sa fie reglate, intretinute, fara ca persoanele sa fie expuse vreunui risc cand aceste operatii sunt efectuate in conditiile prevazute de fabricant MSSM – un sistem integrat

31. Identificarea pericolelor • Determinarae limitelor ET • Identificarea si evaluare pericolelor • Evaluarea riscurilor MSSM – un sistem integrat

32. Evaluarea riscurilor • Gravitatea pericolului • Probabilitatea consecintelor pericolului • Evaluarea riscului Rezolvarea cerintelor de securitate a produsului • Proiectarea produsului pentru un risc minim • Incorporarea componentelor de securitate • Prevederea unor dispozitive de avertizare • Elaborarea unor proceduri si instructiuni de avertizare MSSM – un sistem integrat

33. Sarcinile cuprinse in procedurile sistemului de management al calitatii de securitate a echipamentelor • Planul programului de asigurare a calitatii de securitate a produsului • Domeniul si obiectivele programului • Organizarea sistemului de securitate a produsului • Reperele programului de asigurare a calitatii de securitate a produsului • Cerinte si criterii generale de asigurare a calitatii de securitate a produsului • Analiza de risc • Datele referitoare la calitatea de securitate a produsului • Verificarea calitatii de securitate a produsului • Programul de audit • Instruirea personalului • Raportarea incidentelor • Interferentelor de securitate a produsului • Analiza preliminara a pericolelor • Analiza cerintelor referitoare la calitatea de securitate a produsului • Analiza pericolelor MSSM – un sistem integrat