160 likes | 360 Views
Goede samenwerking: vrijwilligers en beroepskrachten. Workshop – 5 maart 2007. Lies Vermeulen. Opbouw workshop. Kennismaking Verhouding vrijwilliger – beroepskracht Competenties vrijwilligerscoördinator Trends Make a wish. 1. Kennismaking. Business card.
E N D
Goede samenwerking: vrijwilligers en beroepskrachten Workshop – 5 maart 2007 Lies Vermeulen
Opbouw workshop • Kennismaking • Verhouding vrijwilliger – beroepskracht • Competenties vrijwilligerscoördinator • Trends • Make a wish
1. Kennismaking • Business card
2. Verhouding beroepskracht en vrijwilliger • Oefening: schaal ------------------------------------- Makkelijk moeilijk
Plaats eigen organisatie? • Beïnvloedende factoren? • Profiel vrijwilliger: doelgroepvrijwilliger coachen? ... • Takenpakket bk/vw (gelijklopend, verschillend) • 1 vrijwilligerscoördinator, of meerdere beroepskrachten bij betrokken? • voor korte, sterk afgebakende of eenmalige activiteiten of langere engagementen • diversiteit vrijwilligersploeg • Doelstelling organisatie: welzijn, cultuur, sport, milieu, gezondheid...
3. Vrijwilligerscoördinator • Functiebenamingen (kennismaking) • Oefening: opleiding -> diploma -> vereiste competenties ( ≠ taken vrijwilligerscoördinator) -> kennis, vaardigheden, attitude • Inventaris (plenair)
Niet exhaustieve lijst van competenties: • “managen van motivatie” • Kennis van (individuele) motivatie en verwachtingen vrijwilliger • Anders dan beroepskracht: band met organisatie valt samen met motivatie • Flexibel kunnen inspelen op motivatie - Afstemmen belangen vrijwilliger en doel organisatie (balans loyaliteit aan vw of organisatie?)
ondersteunen/coachen van vrijwilligers: • individueel en in groep • Mbt persoon en mbt werk • Kennis van reglementering • Werkervaring/affiniteit doelgroep, werkveld nodig? • Organisatorische competenties: activiteiten, • Administratieve competenties • ...
3. Trends • Professionalisering wat? herkenbaar? 2. Veranderd vrijwilligersengagement wat? herkenbaar ? 3. 1 +2 = contradictie of opportuniteit?
2 stijlen vrijwilligersmanagement: programmamanagement & ledenmanagement (Lucas Meijs)
Metafoor van de auto • Leden:10, samen aan 1 auto,... • Programma: 25, elk een taak,aan de band • Mix wenselijk afhankelijk van aard en doelstelling organisatie
Oefening: discussie over managementstijlen • Identificatie vrijwilliger met organisatie? • Antwoord op professionalisering en kwaliteitscontrole? • Auto = product maar wat is product in welzijnswerk, ...? • Waar leren vrijwilligers meeste bij? • Verschil organisatie-oogpunt en vrijwilligers-oogpunt? • Hoe onmisbaar zijn individuele vrijwilligers? • Welke stijl in jullie organisaties nu? Wenselijke stijl in toekomst
5. Randvoorwaarden/aanbevelingen Make a wish !!!
Betrokkenheid organisatie: visie -> vrijwilligersbeleid • Taakafbakening bk/vw • Transparantie: vw én bk • Functieprofielen • Hoe communiceren? • Inspraak vw’s?
Middelen • Personeelsmiddelen • WerkingsmiddelenVergoeding, verzekering, attentie, vorming, rekrutering,... • Erkenning functie vrijwilligerscoördinator • Tijd • competentie-ontwikkeling heel organisatie
Dank u wel voor de medewerking Lies Vermeulen Lies.Vermeulen@steunpunt.be 03/3661540