Hva gjør du med fremtiden ?

1. Hva gjør du med fremtiden ? Gjør du som du bestandig har gjort, så vil du få det du bestandig har fått... ...og med dramatiske endringer og stadig endrede rammevilkår er det muligens ikke på noen måte tilstrekkelig !? Ihvertfall ikke hvis man vil vinne !

2. Fremtiden ? Det er svært sannsynlig (eller helt sikkert) at dere i fremtiden vil bli bedt om å gjøre ”noe annet” enn det dere bestandig har gjort ...og i tillegg gjøre det tildels rimelig annerledes...

3. Fremtiden ? Dere blir bedt om å bryte mange tilvante og etablerte mønstre

4. Fremtiden ? Fasiten stemmer ikke lenger !

5. Strategiske utfordringer Endringer er ikke bare å gjøre det vi gjorde i går – litt bedre ! Endringer er å gjøre det vi BØR gjøre – før vi MÅ gjøre det ! (….og da kan det være for sent!)

6. Den som lever – får se! Den som ser – får leve! … er du ikke forberedt så går det deg ille… …gjelder til og med Bilforlaget TT

7. ”Survival of the fittest!”

8. Uforutsigbarhet ? …og, det ligger ganske utfordrende perspektiver i Darwins livsforståelse. • alt er under endring • og alt er underlagt utviklingens tilfeldighet. • ”Menneskets egenart slik vi kjenner den i dag, er på lengre sikt slett ikke garantert”.

9. Uforutsigbarhet ? Vi føler oss i stadig økende grad på ”bærtur” ! TT Bilforlaget

10. Hvordan påvirke !? Bestem deg for å påvirke

11. Påvirke !? Sjåfør eller Passasjer?

12. Som sjåfør påvirker man ikke bare bestemmelsessted, men også hastigheten ! Påvirke !? Livet er kort, men ved å oppnå større hastighet blir det relativt sett lengre Soichiro Honda

13. …DERFOR, BESTEM DERE FOR HVA DERE SKAL BLI BEST PÅ – OG SØRG FOR Å SKAFFE DERE FORSPRANG ! Selv om du er like bra som i går – vil du i kundens øyne være dårligere - da kundene (og leserne) krever stadig mer av oss... Hvis dere virkelig vil bli bedre – eller best – må dere gjøre målrettede, gjerne sprangvise og målbare forbedringer. Målene må være klinkende klare – heller enn nødvendigvis helt riktige. … og forbedringer som ikke kan måles – er ikke reelle forbedringer – og har knapt nok akademisk interesse og definitivt ingen faktisk verdi. …og bare kundene (og leserne) - samt de økonomiske resultatene over tid - gir oss det endelige svaret på om vi har lykkes.

14. ...OG DET HOLDER IKKE Å VÆRE GOD..DU MÅ VÆRE BEST FOR Å VINNE ! BEST PÅ BIL

15. ...og apropos det å bli best i en stadig tøffere konkurranse - noen ord om prestasjonskultur (...eller god gammeldags vinnerkultur)...

16. Vinnerkultur • Kultur: • holdninger og atferd som gjennomsyrer miljøet (slik er det hos oss i Bilforlaget !) • ensartede måter å opptre på (slik gjør vi det – slik oppfører vi oss i Bilforlaget !) Vinnerkultur: Et miljø som stimulerer hver enkelt medarbeider til å vinne over seg selv – og hele bedriften til å bryte nye barrierer uavhengig av andres resultater kontinuerlig BLI BEDRE !

17. Vinnerkulturnæringsliv – kultur – idrett De beste har mange felles kjennetegn: • Selvtillit • Informasjon og kommunikasjon • Lojalitet • Organisasjonstilhørighet • Helhetlig menneskesyn • Gjøre hverandre gode • 1) Nøyaktighet i detaljer • 2) Offensive holdninger • 3) Løsningsorientering • 4) Visjoner og målsetting • Kreativitet • Tilgjengelighet

18. ...og det dreier seg om å bygge vinnerlaget !

19. Betyr lagets sammensetning noe for mulighetene til å vinne? Hvordan sammensveise Bilforlaget – og få 2 + 2 til å bli 5 eller mer……… ? Entusiastisk Vennlig Energisk Inni er vi like, men det er utenpå ! Grundig

20. Balanserte team – gjør jobben bedre ! Kreativt Sosialt Strategisk Problemløsende Individuelle ferdigheter – komplementære egenskaper

21. Relasjonsorientert Sosialt Kreativt Dristig Forsiktig Strategisk Problemløsende Saksorientert

22. Profil Vennlig Entusiastisk Energisk Grundig Team-rolle Spiss-kompe-tanse Styrke / Go’fot Tillatte svak-heter Som ”Type” Sammenheng profil/teamrolle

23. Profil Vennlig Entusiastisk Energisk Grundig Team-rolle Koordi-nator Lagspiller Spiss-kompe-tanse Prosess Trekker alle med Samspill Skaper en god tone Styrke / Go’fot • Observerer • Ser sammenhenger • Demper konflikter • God møteleder Tillatte svak-heter • Lar seg lett påvirke • Er ubesluttsom • Fordeler ”apekatter” Som ”Type” ”Observerende” Sammenheng profil/teamrolle

24. Profil Vennlig Entusiastisk Energisk Grundig Team-rolle Koordi-nator Lagspiller Oppfinner Ressurs-samler Spiss-kompe-tanse Prosess Trekker alle med Samspill Skaper en god tone Fornyelse Gir kreative innspill Foredling Kombinerer andres ideer Styrke / Go’fot • Observerer • Ser sammenhenger • Demper konflikter • God møteleder • Inspirerer • Ser løsninger • Er kreativ • Har kontakter Tillatte svak-heter • Lar seg lett påvirke • Er ubesluttsom • Fordeler ”apekatter” • Opptatt av egne ideer • Overser detaljer • Overoptimistisk Som ”Type” ”Observerende” ”Sprudlende” Sammenheng profil/teamrolle

25. Profil Vennlig Entusiastisk Energisk Grundig Team-rolle Koordi-nator Lagspiller Oppfinner Ressurs-samler Pådriver Iverksetter Spiss-kompe-tanse Prosess Trekker alle med Samspill Skaper en god tone Fornyelse Gir kreative innspill Foredling Kombinerer andres ideer Framdrift Får jobben gjort Resultat Øver innflytelse Styrke / Go’fot • Observerer • Ser sammenhenger • Demper konflikter • God møteleder • Inspirerer • Ser løsninger • Er kreativ • Har kontakter • Ser målet • Setter ut i praksis • Utfordrer • Er disiplinert Tillatte svak-heter • Lar seg lett påvirke • Er ubesluttsom • Fordeler ”apekatter” • Opptatt av egne ideer • Overser detaljer • Overoptimistisk • Lite fleksibel • Provoserende • Sårende Som ”Type” ”Observerende” ”Sprudlende” ”Handlende” Sammenheng profil/teamrolle

26. Profil Vennlig Entusiastisk Energisk Grundig Team-rolle Koordi-nator Lagspiller Oppfinner Ressurs-samler Pådriver Iverksetter Analytiker Ferdig-stiller Spiss-kompe-tanse Prosess Trekker alle med Samspill Skaper en god tone Fornyelse Gir kreative innspill Foredling Kombinerer andres ideer Framdrift Får jobben gjort Resultat Øver innflytelse Vurdering Vurderer alterna-tiver Kvalitet Ser viktige detaljer Styrke / Go’fot • Observerer • Ser sammenhenger • Demper konflikter • God møteleder • Inspirerer • Ser løsninger • Er kreativ • Har kontakter • Ser målet • Setter ut i praksis • Utfordrer • Er disiplinert • Ivaretar kvalitet • Ser valgmuligheter • Er samvittighetsfull • Er nøyaktig Tillatte svak-heter • Lar seg lett påvirke • Er ubesluttsom • Fordeler ”apekatter” • Opptatt av egne ideer • Overser detaljer • Overoptimistisk • Lite fleksibel • Provoserende • Sårende • Overdreven kritisk • Petimeter • Pessimistisk Som ”Type” ”Observerende” ”Sprudlende” ”Handlende” ”Grublende” Sammenheng profil/teamrolle

27. Profil Vennlig Entusiastisk Energisk Grundig Team-rolle Koordi-nator Lagspiller Oppfinner Ressurs-samler Pådriver Iverksetter Analytiker Ferdig-stiller Spiss-kompe-tanse Prosess Trekker alle med Samspill Skaper en god tone Fornyelse Gir kreative innspill Foredling Kombinerer andres ideer Framdrift Får jobben gjort Resultat Øver innflytelse Vurdering Vurderer alterna-tiver Kvalitet Ser viktige detaljer Styrke / Go’fot • Observerer • Ser sammenhenger • Demper konflikter • God møteleder • Inspirerer • Ser løsninger • Er kreativ • Har kontakter • Ser målet • Setter ut i praksis • Utfordrer • Er disiplinert • Ivaretar kvalitet • Ser valgmuligheter • Er samvittighetsfull • Er nøyaktig Tillatte svak-heter • Lar seg lett påvirke • Er ubesluttsom • Fordeler ”apekatter” • Opptatt av egne ideer • Overser detaljer • Overoptimistisk • Lite fleksibel • Provoserende • Sårende • Overdreven kritisk • Petimeter • Pessimistisk Som ”Type” ”Observerende” ”Sprudlende” ”Handlende” ”Grublende” Sammenheng profil/teamrolle

28. Sammenheng profil/teamsammensetning

29. Åpen Vennlig Forbildet ”Observerende” Entusiastisk Kunstneren “Sprudlende” Forsiktig Dristig Grundig Vokteren ”Grublende” Energisk Drivkraften ”Handlende” Lukket

30. Bilforlaget er et lag – Bilforlagets forskjellige publikasjoner og medier, salg, marked, drift og produksjon er et lagspill – med de samme forutsetninger, trusler og muligheter som ethvert annet lag; Alle lag må trene på det de skal bli gode på og settes sammen av individer med utfyllende egenskaper og kompetanse, som er kjent med – og aksepterer, utnytter og kompenserer for – de øvrige lagspillernes styrker og svakheter. Ingen lagspiller blir god alene – og vinner ingen kamper på egenhånd ! ………. ikke engang Trygve Tuverud !

31. Derfor : • Gjør hverandre godegjennom ; • Kunnskap om hverandres sterke og svake sider • Trene (øve) på det dere vil bli gode på • Utnytte hverandres fremste egenskaper og ferdigheter • Kompensere for egne og kollegaers svake sider • Videreføring av kunnskap og kompetanse • Bruk idrettens filosofi for samhandling og lagspill – • det er en suksessoppskrift - også for Bilforlaget

32. ...men, skal laget vinne – må man trene både individuelt og i lag – og ikke minst konkurrere … og skal du konkurrere – sørg for å ha konkurransefortrinn ! Uten konkurransefortrinn er det best å la det være ! ”Jeg må bare få sagt det, jeg tror at konkurranse bidrar til moral og etikk. Jeg tror at nettopp der konkurransen er beinhard, der blir det et konkurransefortrinn å stå frem som en bånn hederlig bedrift”. Kåre Valebrokk TV2-sjef

33. …og det kanskje aller viktigste konkurransefortrinnet er nettopp holdningene og innstillingen : GJØRE HVERANDRE GODE ! ...og det er jo ikke minst et hovedpoeng innad i hver enkelt avdeling i Bilforlaget, men i tiden fremover i enda større grad mellom avdelingene og redaksjonene i Bilforlaget ! Konkurransebildet endres – og nye konkurrenter entrer arenaen ! Det er åpenbart smartest å bli gode sammen !

34. …og helt avslutningsvis – i disse VM-kvalifiseringstider – en enkel link til fotball i sakens anledning... Det dreier seg om å være på rett sted til rett tid - med rett innstilling og kompetanse – og med rett tjeneste eller produkt! "If not in possession, get in position" GJØR HVERANDRE GODE ! Hvis du ikke har ballen – gjør deg spillbar ! …ingen blir god alene i et lagspill! Bilforlaget er et lagspill

35. …og avslutningsvis – i disse VM-kvalifiseringstider – en enkel link til fotball Det dreier seg om å være på rett sted til rett tid - med rett innstilling og kompetanse – og med rett tjeneste eller produkt! "If not in possession, get in position" GJØR HVERANDRE GODE ! Hvis du ikke har ballen – gjør deg spillbar ! …ingen blir god alene i et lagspill! Bilforlaget er et lagspill

36. …og avslutningsvis – i disse VM-kvalifiseringstider – en enkel link til fotball Det dreier seg om å være på rett sted til rett tid - med rett innstilling og kompetanse – og med rett tjeneste eller produkt! "If not in possession, get in position" GJØR HVERANDRE GODE ! Hvis du ikke har ballen – gjør deg spillbar ! …ingen blir god alene i et lagspill! Bilforlaget er et lagspill

37. …og avslutningsvis – i disse VM-kvalifiseringstider – en enkel link til fotball Det dreier seg om å være på rett sted til rett tid - med rett innstilling og kompetanse – og med rett tjeneste eller produkt! "If not in possession, get in position" GJØR HVERANDRE GODE ! Hvis du ikke har ballen – gjør deg spillbar ! …ingen blir god alene i et lagspill! Bilforlaget er et lagspill

38. …og avslutningsvis – i disse VM-kvalifiseringstider – en enkel link til fotball Det dreier seg om å være på rett sted til rett tid - med rett innstilling og kompetanse – og med rett tjeneste eller produkt! "If not in possession, get in position" GJØR HVERANDRE GODE ! Hvis du ikke har ballen – gjør deg spillbar ! …ingen blir god alene i et lagspill! Bilforlaget er et lagspill

39. …og avslutningsvis – i disse VM-kvalifiseringstider – en enkel link til fotball Det dreier seg om å være på rett sted til rett tid - med rett innstilling og kompetanse – og med rett tjeneste eller produkt! "If not in possession, get in position" GJØR HVERANDRE GODE ! Hvis du ikke har ballen – gjør deg spillbar ! …ingen blir god alene i et lagspill! Bilforlaget er et lagspill

40. Og som sagt... ; ...og Bilforlaget har kun ett sett med drakter...! ...og spiller mot samme mål !

41. DAGENS VINNEROPPSKRIFT v/ Mahatma Gandhi LÆR SOM OM DU SKULLE LEVE EVIG, LEV SOM OM DU SKULLE DØ I MORGEN.

42. Husk : Gjør hverandre gode! GODTUR