1 / 14

Danmarks Statistiks internationale rolle

Danmarks Statistiks internationale rolle. Statistisk Forening 10. maj 2006. Rigsstatistiker Jan Plovsing. BNI pr. indbygger i 2004 Købekraftkorrigeret Luxembourg Norge USA Schweitz Holland DANMARK Østrig Belgien Island Australien UK Sverige.

clarke-stephenson
Download Presentation

Danmarks Statistiks internationale rolle

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Danmarks Statistiks internationale rolle Statistisk Forening 10. maj 2006 Rigsstatistiker Jan Plovsing

  2. BNI pr. indbygger i 2004 • Købekraftkorrigeret • Luxembourg • Norge • USA • Schweitz • Holland • DANMARK • Østrig • Belgien • Island • Australien • UK • Sverige De 12 rigeste lande i verden (OECD - lande) • BNP pr. indbygger i 2004 • Købekraftkorrigeret • Luxembourg • Norge • USA • Irland • Schweitz • Holland • Island • Østrig • Australien • DANMARK • Canada • Belgien Forudsætninger: SNA93, ENS95, PPP

  3. Vigtige formål med internationalt samarbejde • Sammenlignelig statistik • EU - lovgivning • FN (Statistisk Kommission, IMF, ILO) • Erfaringsudveksling og kompetenceudvikling • Øge kvalitet og effektivitet • Norden, OECD m.fl. • International rådgivning • Søge indflydelse for danske synspunkter • Sammenlignelig statistik er godt • Omkostningsbevidst (prioritering) • Virksomhedernes svarbyrde • Registeranvendelse

  4. Forudsætninger for international indflydelse • Anerkendt spidskompetence (medarbejdere og systemer) • Statistikbanken, elektronisk formidling • Mikrodata til forskere og analytikere • Anvendelse af administrative registre • Nationalregnskab i bred forstand og anden statistik • Ledelse (strategi, mål, kontrakter) • Kræver ressourcer • Stor del af medarbejderne medvirker • International kompetenceudvikling • Internationalt sekretariat fra 1995 (4 årsværk) • International rådgivning som enhed fra 1995 (3,5 ansatte i kontoret)

  5. EU-samarbejdets betydning for DST • Nice-traktaten (især artikel 284 og 285) • Udmøntes i PR-retsakter og Komm.retsakter (forordninger) • Pt. 173 retsakter vedr. DST-statistik • Omfatter 99 pct. af erhvervslivets indberetningsbyrde • Omfatter knap 3/4 af finanslovens medarbejdere • dvs. størstedelen af statistikproduktionen • EU finansierer ca. 3% af DST’s budget • ca. 10 mio. kr. på årsbasis • bevillingerne er faldende i realværdi • Beslutning i EU og finansiering i DK !

  6. Procedurer ved EU-lovgivning Luxembourg Bruxelles Arbejdsgrupper, task forces Sektorudvalg (direktører) Partnership Group (”forretningsudvalg”) Skriftlig ”exchange of views” SPC (generaldirektører) Rådsarbejdsgrupper Parlamentet og Rådet Kommissionsforordning Parlaments- og Rådsforordning

  7. Danmarks formelle vægt i EU • Har 7 ud af 321 stemmer i SPC og Rådet • en stemmevægt på ca. 2 pct. • Normalt kræves kvalificeret flertal til forordninger • dvs. normalt 90 stemmer for at hindre vedtagelse • Danmark er ikke med i Euro’en og har som bekendt andre forbehold

  8. Hvordan opnås indflydelse alligevel? • Forudsætninger: Spidskompetence og ressourcer • Vær med i udspil • Grundig forberedelse • saglige argumenter • samme linje i alle udvalg • hvor står andre lande? • Søg alliancer • Timing af skriftlige og mundtlige indlæg • Afvej positive og negative standpunkter og tilkendegivelser • Tal kun på vigtige punkter og send klare budskaber

  9. Eksempler på indflydelse • Klare fingeraftryk på SNA93 (FN) og internationale manualer for forbrugerpriser (ILO), producentpriser (IMF) og miljøregnskaber (FN) • ”Lead” vedrørende prioritering af statistikproduktionen i EU • begrænsede ressourcer • Blandt de førende vedr. virksomhedernes indberetningsbyrde • Intrastat grænseværdier • One-flow i Intrastat • Ordreindgang for anlæg stoppet • EU enekompetence vedr. statistik skudt ned (udførelsen) • Rigsstatistikeren valgt som første formand for Partnership Group i.f.m. reorganisering af statistiksystemet i EU

  10. International Rådgivning i 2005 • IDV. Finansieres af EU og Udenrigsministeriet • EU statistiktilpasning samt ulandsstøtte • 15 besøgte lande og over 100 missioner • Afrika samt Central- og Østeuropa • 45 udsendte eksperter (medarbejdere) • 13 kontorchefer, afdelingsdirektører • 15 special- og chefkonsulenter • 17 fuldmægtige • 3 langtidsrådgivere herudover (Mozambique og Kroatien) • Kompetenceudvikling men også tidsmæssige prioriteringsproblemer

  11. International Rådgivning – Nettoomsætning* *Dvs. minus udgifter/indtægter vedr. rejser, hotel, dagpenge mv.

  12. Konklusion Officiel statistik er og har længe været globaliseret.

More Related