110 likes | 203 Views
Danmarks internationale vækstregion. Globalisering. Europæisk udblik. ØST Leningrad Oblast, Rusland Harju Amt, Estland Swietokrzyskie, Polen Nedre Schlesien, Polen Györ-Moson-Sopron, Ungarn Olomouc, Tjekkiet Mostar, Bosnien-Hercegovina Susice, Tjekkiet Bacs-Kiskun, Ungarn
E N D
ØST Leningrad Oblast, Rusland Harju Amt, Estland Swietokrzyskie, Polen Nedre Schlesien, Polen Györ-Moson-Sopron, Ungarn Olomouc, Tjekkiet Mostar, Bosnien-Hercegovina Susice, Tjekkiet Bacs-Kiskun, Ungarn Brasov, Rumænien Marijampole, Litauen 70% VEST Swansea, Wales Halland, Sverige Väster Norlans Län, Sverige Aust-Agder, Norge 25% Globalt Shanghai, Kina 5% Samarbejdsregioner
’Kendt økonomi’ DBO 400.000 DBS 130.000 Shanghai 135.000 Bxl-kontor 2.400.000 CPMR (NSC/BSC) 250.000 ?? Kulturinstitut 150.000 Brasov 400.000 I alt 3.865.000 ’Ukendt økonomi’ Samarbejdsregioner (antal/geografi) EU-arbejde/projekter (F/U m.v.) Strukturfonde KASK m.v. Tværgående opgaver/info Investeringsfremme Nye initiativer Budget
Samlet budget for Regional Udvikling • Kollektiv trafik 172,7 mio. • Erhvervsudvikling 156,2 mio. • Reg. Udv. i øvrigt 96,5 mio. • Fælles formål 5,8 mio. • I alt 431,2 mio.
Vision/Mål (budgetforlig) • Fremme vækst og bæredygtighed • Adgang til nyeste viden – også på sygehus/sundhedsområdet • RM skal tage globaliseringens udfordring op gennem støtte til forskningsmiljøerne • Udvikling i de kulturelle og undervisningsmæssige tilbud
Formålet med det internationale arbejde • - at styrke udvikling og vækst i virksomheder og organisationer i Region Midtjylland gennem internationalt samarbejde, • - at sikre et højt fagligt niveau blandt medarbejderne og sikre, at ydelserne fra Region Midtjylland er på et højt internationalt niveau, • - at styrke mellemfolkelig forståelse gennem samarbejde på tværs af grænser, og • - at sikre Region Midtjylland politisk indflydelse i organisationer, som arbejder med regionale problemstillinger på europæisk niveau.
Sammenhæng i den internationale indsats • Samarbejde med Vækstforum • Erhvervsudviklingsstrategien • Den regionale udviklingsplan (RUP) • Samarbejde på tværs i RM’s organisation • Samarbejde med eksterne parter (kommuner, organisationer, uddannelses- og forskningsinstitutioner)
Andre vigtige faktorer • Ændring i arbejdsopgaver • Geografiens betydning • Mulighed for nytænkning – også vedrørende samarbejdsformer • Regionens rolle som platform for det internationale arbejde – nye partnerskaber – mulighed for inddragelse af nye aktører • Aktiv anvendelse af strukturfonde
Det internationales rolle i udviklingen • Udnytte globaliseringens muligheder til gavn for virksomheder, uddannelses- og forskningsinstitutioner samt andre aktører • Det internationale samarbejde skal været et strategisk redskab, som kan løfte RM på mange områder og gøre regionen attraktiv, kompetent og en udviklingsbase for nye virksomheder– ikke blot et projektnetværk