LOJAS AMERICANAS S.A. Março 2007

1. LOJAS AMERICANAS S.A. Março 2007

2. A Companhia • R$ 5,02 bilhões Receita Bruta Consolidada em 2006 • Market Cap de R$ 8,7 bilhões – Março/2007 • Margem EBITDA de 12,0% (2006) • Lucro Líquido Consolidado em 2006 R$ 123,5 milhões • Líder brasileira em vendas: CDs, DVDs, bomboniere, brinquedos, lingerie • Posição destacada no setor varejista no Brasil • Liderança na Internet - América Latina (B2W – Companhia Global do Varejo) • Empréstimo pessoal e oferta de crédito ao consumidor (Financeira Americanas Itaú) • 10,3 mil associados • Prêmios: • Agência Estado Destaque Empresas 2005 (Melhor desempenho para os acionistas) • Folha de São Paulo “Top of Mind 2005” • Revista Exame - “Melhores e Maiores” • Forbes Brasil - “Platinum List 200” • iBest “Melhor Site de Comércio Eletrônico” - júri popular

3. Linha do Tempo 78 anos 1929 ’40 ’82 ’98 ’99 2001 ’03 ’05 ’06 ’07 Inauguração Lojas Americanas Abertura de Capital (IPO) Lojas Americanas Sócios Banco Garantia Foco no negócio de varejo (TI/Logística) Turnaround Lojas Americanas Projeto Americanas Express Criação da Americanas.com Crescimento Orgânico Record 45 novas lojas Criação da B2W (Americanas.com + Submarino) 37 novas lojas Aquisição do Shoptime Criação da Americanas Taií Aquisição da BWU e Licença para uso da marca BLOCKBUSTER®no Brasil (Adição de 127 novas lojas)

4. Frentes de Crescimento Varejo Multi-canal Capital Aberto Market Cap. R$9,0 bilhões 50,00% 53,25% Varejo Físico eCommerce, TV, Televendas e Catálogos Produtos Financeiros Capital Aberto Market Cap. R$8,0 bilhões

5. Varejo Físico Varejo Multi-Canal • Varejo Físico: • 366 lojas • 206 tradicionais – 1.500m2 • 33 express – 400m2 • 127 novas ljs (BLOCKBUSTER ®) média 150 – 450 m2 • Aluguel de filmes • Ticket Médio: R$ 25,7 • Perfil do Consumidor: • +1,8 MM consumidores/dia nos eventos promocionais • 77% feminino - classe média Norte 3 CD PE 22..900 m² Nordeste 41 Centro-Oeste 29 Sudeste 251 CD RJ 35.500 m² Março, 2007 Sul 42 CD SP 53.000 m²

6. Varejo Físico Modelo Express Modelo Tradicional • Área de vendas: aprox. 400 m2 • Localização (target): “Lojas de Vizinhança” - Alta circulação / locais “premium” • Associados: 10 associados/loja - baixo custo • Logística: “Just-in-Time” • Sortimento: aproximadamente 15.000 itens • Área de vendas: aprox. 1.500 m2 • Localização (target): - Shopping Centers / Lugares de alta circulação • Associados: 50/60 associados/loja • Logística: reposição diária • Sortimento: média de 60.000 itens Layout das Lojas – O Conceito dos “Mundos” Lazer Beleza Lar Infantil Confecção Alimentos (conveniência)

7. Aquisição da BWU A transação • Aquisição da BWU por R$ 186,2 MM a ser pago no dia 24/05/2007 • Contrato de licença da marca BLOCKBUSTER®, pelo prazo de 20 anos firmado com a Blockbuster Inc. Criação de Valor para a Cia. • Rápida expansão da rede de lojas (+127 lojas/32 mil m2 em área de vendas) • Rede de lojas localizadas em áreas de classe A e B e alto fluxo • Mais sortimento nas novas lojas • Sinergias operacionais (distribuição, compras, sistemas) • 330 mil clientes ativos • Oportunidades de crescimento profissional

8. Modelo Americanas Express/BLOCKBUSTER® • Formato criado em 2003 • Total de 32 Lojas (RJ/SP e PE) • Lojas com área de vendas em torno de 400 m2 • Sortimento selecionado (15 mil sku’s) • Bomboniere, biscoitos, brinquedos, higiene&beleza, util. doméstica, eletro, CDs/DVDs, entre outros. • Formato criado em 1995 • Lojas bem localizadas com acesso às classes A e B • Lojas com área de vendas entre 150-450 m2 (total 32 mil m2) • Aluguel de DVDs/games e oferta de produtos de entretenimento Adaptação do sortimento das novas lojas Utilização da marca BLOCKBUSTER® para aluguel de filmes/games Serviço de Aluguel Integrado entre as lojas

9. Crescimento Corporativo = +127 Lojas Fortaleza 4 NE +4 Grande SP 59 Grande RJ 21 BH 6 Outras cidades 19 SE +105 DF 6 Goiânia 2 CO +8 4 8 105 N° Lojas Área de Vendas (mil m2) 237 372,1 127 32,1 Total 364 404,2 Cresc. 53,6% 8,6% Janeiro, 2007 10 Curitiba 6 Porto Alegre 3 Outras cidades 1 Sul +10

10. Estratégia de Negócios

11. Mais de 5.500 cidades brasileiras • População: mais de 180 milhões • Quantidade de telefones celulares: 90 milhões • Cartões de Crédito: mais de 50 milhões • Usuários de Internet: mais de 20 milhões Oportunidades Estratégia de Negócios Brasil em números

12. Estratégia de Negócios Potencial de Crescimento 98 Cidades com 182 oportunidade de abrir pelo menos uma loja Cidades com Lojas Americanas Oportunidades 5.220 Opções de venda via Internet, televendas, catálogose TV para um público potencial de 43 milhões de brasileiros.

13. Lojas em negociação Contratos assinados Lojas abertas Perfil do Consumidor Presença de concorrentes Integração com Localização e Logística Número de Habitantes Estratégia de Negócios Varejo Físico Pilares de Expansão 45 17 2

14. Estratégia de Negócios Varejo Físico – Expansão 2007 Março/2007: 1 loja aberta 18 contratos assinados Região Nordeste Mossoró – RN Recife-PE Express 2 Região Sudeste Teresópolis - RJ Rio de Janeiro - RJ 1 Tradicional +1 Express Itaipava – RJ São Vicente - SP Paulínia - SP Gov. Valladares - MG 2 Tradicional São Paulo - SP 1 Tradicional + 1 Express São José do Rio Preto - SP Juiz de Fora - MG Bauru - SP 13 Lojas Inauguradas em 2006: 4 Região Sul Ponta Grossa - PR Santa Maria - RS Balneário Camboriú - SC Foz do Iguaçu - PR

15. Lojas Novas Praça SHC - São José do Rio Preto/SP - Nov. 2006 Marechal Floriano – Curitiba/PR - Jun. 2006 Shc Cariri – Juazeiro do Norte/CE - Nov. 2006 Av. Sr. dos Passos – Feira de Santana/BA - Ago. 2006

16. B2W - eCommerce Varejo Multi-Canal 7 MILHÕES CLIENTES • eCommerce: • Websites de eCommerce, televendas, catálogo e canal de TV (19MM de antenas) • América Latina - 1º em vendas online • Sortimento complementar • Produtos exclusivos e diferenciados www.americanas.com.br www.shoptime.com.br www.submarino.com.br CD SP + 200 países em todo mundo

17. Líder no Comércio Eletrônico Brasileiro Categorias de Produtos • Eletrônicos • Artigos para o Lar • Cine & Foto • Computadores / TI • CD / DVD / VHS • Livros • Telecom • Cama/mesa/banho • Esportes & Lazer • Ferramentas • Games • Instrumentos musicais • Brinquedos • Bebês • Jóias • Material de escritório • Perfumes • Vinhos • Tennis • Automotivo • Moda • Vitaminas • Presentes Marcas Canais de Distribuição • Internet • Catálogos • TV • Quiosques Serviços • Embrulho para presente • Lista de desejos • Personalização • Entrega no mesmo dia • Impressão de fotografia • Ring Tones • Música Online • Ingressos Online • Flores

18. B2W – Destaques Financeiros e Operacionais Crescimento Performance Venda Bruta (R$ milhões) EBITDA (R$ milhões) +0,4 pp +1,5 pp +2,4 pp CAGR 72% +4,6 pp 2001 2002 2003 2004 2005 2006 (1) Proforma consolidado (Submarino e Americanas.com)

19. 3 2 1 4 5 6 7 B2W – Drivers de Crescimento Expansão Internacional Financiamento ao Consumidor Viagens Online Data Mining & Serviços de eCommerce Drivers de Crescimento B2W Novos Produtos & Categorias Cresc. eCommerce Cresc. Varejo

20. Produtos Financeiros Varejo Multi-Canal Norte 3 Nordeste 37 Centro-Oeste 22 Sudeste 146 + 10 lojas próprias Sul 31 • Produtos Financeiros: • Joint-venture com Banco Itaú • Produtos: Empréstimos Pessoais Cartões “Private Label” (Consumidor) Cartões “Co-branded” nac/intl

21. Cartão Co-Branded Internacional (Visa/ MC) 2° Semestre 2006 Cartão Co-Branded (Visa/ MC) 2° Semestre 2006 Cartão de EP Maio,2006 Cartão Private Label Maio,2006 Produtos Financeiros • Joint Venture LASA - BANCO ITAÚ • Acesso ao crédito a mais de 40 MM brasileiros s/cta. bancária • Empréstimo pessoal, Cartões “Private Label” e “Co-branded” • 420 mil cartões “Private Label” e 253 mil Empréstimo Pessoal • Representa 3% das vendas Lojas Americanas (controladora) • Primeiro cartão “Private Label” aceito na Internet • Benefícios • Redução com despesas comissão de cartão (taxas) • Melhora no Capital de Giro consolidado • Ganho de Capital Lojas Americanas: R$ 200 MM (50% negócio) • Formas de Pagamento Lojas Americanas (físico) Consolidado 1% Cheques 56% Cartão de Crédito 43% Dinheiro 44% Cartão de Crédito 55% Dinheiro 1% Outros

22. Destaques Financeiros

23. Resultados - 2006 Melhor Eficiência Operacional (vs. 2005) • Receita Bruta Consolidada R$ 5,020 bilhões - aumento de 38% • Rec. Líq. – Cresc. “Same Store Sales” de +12,8% • Margem Bruta de 30,8%RL - 0,5 p.p. maior • Resultado operacional R$368,7 milhões – aumento de 38% • EBITDA Consolidado R$455,1 milhões - crescimento de 38% • Margem EBITDA de 12,0% - mesmo patamar 2005 • Receita Bruta por Associado cresceu 26%

24. CAGR: 18,7% Resultados - 2006 Receita Bruta (R$ Milhões) Cresc. Mesmas Lojas (RL) 16,4% Cresc. 38,5%

25. Resultados - 2006 EBITDA Consolidado (R$ Milhões) 12,0%RL CAGR: 96,1% Cresc. 34,8% 0,6%RL

26. Resultados - 2006 Receita por Associado (R$ mil) CAGR: 20,5%

27. Total 2001-2006: R$ 580,2 MM 38% EBITDA Recompra de Ações Pagamento de Dividendos POLÍTICA DE UTILIZAÇÃO DO CAIXA • Programa de Expansão e investimentos • Tecnologia e Operações • Inauguração de Lojas e reformas • Gente - capacitação dos associados • Programa de Recompra de Ações e Dividendos • Orientação financeira pelo EVA ® Pagamento de Dividendos e Programa de Recompra de Ações (R$ milhões) Evolução de Abertura de lojas Lojas Inauguradas 45 * 2005 - Aquisição do Shoptime R$ 117 milhões

28. “Continuaremos a perseguir nossalinha de aprendizado e superando obstáculos. E isto nos faz ficar entusiasmados, desde que nos permita a alcançar novos níveis de resultados, sempre buscando atender melhor as necessidades dos consumidores.” “Queremos Sempre Mais” Esta apresentação contém informações futuras. Tais informações não são apenas fatos históricos, mas refletem os desejos e as expectativas da direção da Lojas Americanas. As palavras "antecipa", "deseja", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "prediz", "projeta", "almeja" e similares, pretendem identificar afirmações que, necessariamente, envolvem riscos conhecidos e desconhecidos. Riscos conhecidos incluem incertezas, que não são limitadas ao impacto da competitividade dos preços e produtos, aceitação dos produtos no mercado, transições de produto da Companhia e seus competidores, aprovação regulamentar, moeda, flutuação da moeda, dificuldades de fornecimento e mudanças na venda de produtos, dentre outros riscos. Esta apresentação está atualizada até a presente data e a Lojas Americanas não se obriga a atualizá-la mediante novas informações e/ou acontecimentos futuros. MSCI Logo: O uso de marcas registradas e índices da Morgan Stanley Capital International Inc. (“MSCI”) não constituem patrocínio endosso ou promoção por parte da MSCI de suas filiadas, de seus fornecedores de informação ou de outros terceiros envolvidos ou relacionados em compilar, computar ou criar qualquer índice as MSCI. Os índices MSCI são marcas registradas da MSCI, ou de suas filiadas e Lojas Americanas S.A teve concedida licença para uso dessas marcas para determinados fins.