IMPLEMENTAREA STARTEGIEI DE REFORMĂ a APC în cadrul MINISTERULUI AFACERILOR INTERNE

1. IMPLEMENTAREA STARTEGIEI DE REFORMĂ a APC în cadrul MINISTERULUI AFACERILOR INTERNE în anii 2006 - 2008

2. REORGANIZARE În Anul 2006 • CENTRUL PENTRU COMBATEREA TRAFICULUI DE PERSOANE • DEPARTAMENTUL SERVICIILOR OPERATIVE • BIROUL MIGRAŢIE ŞI AZIL În Anul 2007 • SERVICIUL DE INVESTIGARE A FRAUDELOR În Anul 2008 • CENTRUL PENTRU COMBATEREA TRAFICULUI DE PERSOANE reorganizat - Aparatul CCTP – unitate de politici; • Subdiviziuni de deservire zonală şi implementarea politicilor; • - Grupele de combatere a traficului de persoane în comisariatele teritoriale de poliţie.

3. Proiect MINISTRU Viceministru Viceministru Viceministru APARATUL CENTRAL 122 (109) Direcţiagenerală analiză, monitorizare şi evaluare a politicilor Direcţia generală resurse umane Direcţia economie şi finanţe Direcţia juridică Direcţia relaţii internaţionale şi integrare europeană Direcţia securitate internă Cabinetul ministrului Secţia relaţii cu publicul şi mass-media SUBDIVIZIUNI SUBORDONATE 2400 (2413) Departamentul Poliţie Departamentul trupelor de carabinieri Serviciul protecţiei civile şi situaţiilor excepţionale Biroul Migraţie şi Azil Centrul pentru combaterea traficului de persoane Servicii desconcentrate Unităţi militare Servicii desconcentrate Instituţii curative Academia „Ştefan cel Mare” Clubul sportiv central „Dinamo” Serviciul logistic Serviciul medical Serviciul informaţii şi evidenţe operative Serviciul pensionare

4. REDUCEREA EFECTIVULUI LIMITĂ În perioada anilor 2006 – 2008 în cadrul MAI au fost reduse 2441 unităţi, inclusiv 1741 cu finanţare de la bugetul de stat.Aparatul central a fost redus de la 189 la 109 unităţi, sau cu 42 %. În Anul 2006  9 00 unităţi din subdiviziunile desconcentrate, dintre care: - 100 unităţi - comisariatele de poliţie - 100 unităţi – Departamentului situaţii excepţionale - 700 unităţi – Serviciul Pază de Stat - 225 unităţi - Poliţia criminală din serviciile desconcentrate În Anul 2007 94 unităţi - Serviciului poliţiei economice 809 unităţi sau 30 % - serviciile desconcentrate, (excepţie Bender şi Dubăsari) 20 unităţi sau 10 % - Serviciului de investigare a fraudelor În Anul 2008 393 unităţi sau 50 % - Serviciul poliţiei rutiere

5. PROCESUL DECIZIONAL • Sistemul de schimb electronic de date “DiPost” • Sistemul automatizat “DECLARAŢIE LA POLIŢIE” • Unităţi structurale de lucru pentru implementarea SRAPC • DIRECŢIA ANALIZĂ, MONITORIZARE ŞI PLANIFICARE STRATEGICĂ • PLANUL DE DEZVOLTARE INSTITUŢIONALĂ A MAI PENTRU ANII 2009-2011

6. Viceministru Responsabil de monitorizare Direcţia analiză monitorizare şi planificare strategică Secretariatul privind implementarea reformei Grupul de lucru privind elaborarea PDI Grupul extern de consultanţă (ONG-uri) Grupul de lucru privind descentralizarea administrativă Comisia de coordonare a reformei în MAI COLEGIUL MAI PROCESUL DECIZIONAL

7. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE • Angajarea şi promovarea prin concurs - Regulamentul cu privire la ocuparea prin concurs a funcţiilor vacante în organele afacerilor interne • Dispoziţia ministrului cu privire la anunţarea concursului • Plasarea informaţiei pe pagina web a MAI • Ridicarea nivelului procesului educativ-instructiv • Ordinul anual cu privirela organizarea şi desfăşurarea pregătirii profesionale • Evaluarea trimestrială şi anuală a cunoştinţelor la toate compartimentele pregătirii profesionale: generală, specială, fizică şi de foc • Desfăşurarea pregătirii iniţiale şi formării profesionale continue în instituţiile de învăţământ ale MAI şi instruirea colaboratorilor organelor afacerilor interne la locul de serviciu • Implementarea codului de etică şi deontologie al poliţistului

8. MANAGEMENTUL FINANŢELOR PUBLICE • Planificarea cheltuielilor conform proiectelor prioritate ale MAI în corelaţie cu Cadrul de Cheltuieli pe termen Mediu şi Planului de acţiuni privind realizarea Strategiei Naţionale de Dezvoltare pentru anii 2008-2011 • În contextul descentralizării administrative transmiterea şi gestionarea unor fonduri financiareserviciilor desconcentrate • Întreţinerea financiară din două bugete, local şi de stat, se propune a fi asigurată de un singur buget de stat

9. ACŢIUNI NEREALIZATE. PROBLEMELE ÎNTÎMPINATE • Revizuirea structurii interne şi a statelor de personalşi transferarea realizării măsurii date pentru perioada primului semestru al anului 2009 • Nivelul asigurării financiare insuficiente celui planificat • Salarizarea neadecvată a efectivului • Dotarea tehnico-materială insuficientă • Protecţia socială redusă

10. ACŢIUNI PLANIFICATE • Determinarea cadrului normativ de activitate a MAI; • Aprobarea noii structuri organizatorice; • Aprobarea noului statut al poliţistului; • Acomodarea eficientă a structurii la noile condiţii de activitate; • Stabilirea unui sistem complex de asistenţă şi protecţie socială a poliţistului; • Consolidarea partineriatului poliţie-societate

11. VĂ MULŢUMIM PENTRU ATENŢIE