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Cultura de Efectividad

Cultura de Efectividad. Cultura de Efectividad 1.- Nuestra Propuesta 2.- Propósito Fin de la Presentación. 1.- Nuestra Propuesta. El Entorno Mundial El Momento Actual El Entorno Nacional Reto y Oportunidades para las Empresas

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Cultura de Efectividad

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Presentation Transcript

  1. Cultura deEfectividad

  2. Cultura de Efectividad • 1.- Nuestra Propuesta • 2.- Propósito • Fin de la Presentación

  3. 1.- Nuestra Propuesta • El Entorno Mundial • El Momento Actual • El Entorno Nacional • Reto y Oportunidades para las Empresas • Las Propuestas de Cultura Organizacional • La Cultura de Efectividad • Concepto de Efectividad • El Programa de Cultura de Efectividad

  4. El Entorno Mundial • El sello fundamental de Nuestro entorno es muy posible su carácter global. • Parece como si el fenómeno de la globalización no sólo obedeciera a tendencias de carácter económico sino que respondiera también a un ideal humano de acercamiento universal.

  5. El Entorno Mundial • El lo político, el reto de crecer al ritmo de la modernidad supone la agilidad, sobre todo mental, para movernos hacia nuevos esquemas de participación y de manejo de poder. La apertura y la modernización en lo político. Este fin de siglo clama por la efectividad e incluso el fortalecimiento del estado en su papel de rector y promotor social; no así en el de actor en la economía.

  6. EL ENTORNO MUNDIAL • Lo Ecológico • Integración de Dicotomía

  7. Lo Ecológico • Ni siquiera las grandes utopías económicas del siglo pasado fueron consientes de la escasez, la fragilidad y la finitud de los recursos naturales; hasta hoy vamos tomado conciencia de nuestros parentescos con la tierra y de la necesidad de convivir con ella armónicamente. La realidad ecológica se nos impone y cuestiona el sentido del progreso..

  8. Integración de Dicotomías • Los grandes bloques que hasta hace poco parecían inamovibles y antagónicos se han ido rompiendo y acercando entre si y esto nos ha permitido ser protagonistas de la transformación de un mundo políticamente bipolar a otro de polaridad múltiple.

  9. EL ENTORNO MUNDIAL EL MOMENTO ACTUAL GLOBALIZACION Interacciones más intensas y más complejas • Con la sociedad mundial • Con el entorno físico (ecología) Integración de dicotomías Capitalismo / Socialismo Occidente / Oriente Ciencia / Filosofía Lo urgente / Lo importante Ganar / Perder Lo Físico / Lo Espiritual

  10. MOMENTO ACTUAL • Dualidad de las cosas que hacer, piensas si te puede ir bien o ir mal estaba predispuesto a una de las dos cosas, pero ahora el pensamiento es mas abierto porque corres un riesgo que si te puede ir bien para seguir adelante y conseguir el objetivo o la meta, y si por efectos que te va mal, pero ya no tienen un miedo al mal, ya que existen mas alternativas.

  11. EL ENTORNO NACIONAL LA VELOCIDAD DEL CAMBIO Y EL CAMBIO DE VELOCIDAD NUEVOS RETOS INGRESAR AL NUEVO ORDEN ECONOMICO INTERNACIONAL COMPETITIVA Y DIGNAMETE • MODERNIZACION ECONOMICA, POLITICA, CULTUTURAL. PRODUCTIVIDAD PARTICIPACION Y COMPROMISO REAL REDDEFINICION DEL ROL ESTATAL NUEVA VISION DEL EXTERIOR DEFINICION YAMPLIACION DE AREAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS

  12. EL ENTORNO NACIONAL CAMBIAR EL PARADIGMA, LA IDEOLOGIA QUE SOMOS UN PAIS POBRE Y HAY QUE QUITAR EL MIEDO AL TRIUNFO, HAY QUE TENER UNA MADUREZ POLITICA, PARA DARLE CONTINUIDAD A UN PROYECTO, Y UNA PARTICIPACION SOCIAL. AGRICULTURA, PESCA TURISMO, INDUSTRIA, SI SUPIERAMOS APROVECHAR LAS CRISIS, TENDRIAMOS UNA MEJOR OPORTUNIDAD DE VIDA, POR EJEMPLO CHINA, QUE SUFRIO UNA CRISIS Y TUVO LA DECISION DE SALIR ADELANTE.

  13. Planes de Apoyo a Nivel Empresarial a la Modernización Nacional. Modernización Nacional Acciones de Xabre Desincorporación * Adquisición de Empresas (Mexicana, Ingenios, Pesqueros) Globalización de los Mercados * Competitividad Internacional (Todas las Empresas) * Promoción Turísticas (Mexicana, Camino Real, Xabretur) Desregulación * Tecnología de Punta * Atracción de Inversión extranjera * Comercializadora Nacional e Internacional

  14. Planes de Apoyo a Nivel Empresarial a la Modernización Nacional. Pactos Económicos * Respecto a precio con el Entorno * Nuevos Productos y Paquetes Productividad * Desarrollo Organizacional * OPEC * Capacitación * Nuevos Cultivos / Record Atracción de Divisas * Todas Las Empresas * Xabretur * Fondo 3000 Desarrollo de Tecnología * Instituto de Efectividad Xabre * Dinos, Clubes Tecnológicos Creación y Promoción * Mexabre

  15. RETOS Y OPORTUNIDADES PARA LAS EMPRESAS EL RETO EMPRESARIAL COMPETITIVIDAD • FRENTE A COMPETIDORES NUEVOS • SIRVIENDO A NUEVA CLIENTELA MAS CONSCIENTE Y DEMANDANTE • MAYOR CONCIENCIA SOCIAL, ECOLOGICA E HISTORICA • CON UNA MAYOR MEZCLA DE 1.- PRODUCTOS 2.- COSTOS 3.- COMERCIALIZACION COMPARACION CON LA COMPETENCIA PERO COMPETENCIA MAS ARRIBA DE MI, ASI GENERO MOTIVACION PARA ALCANZAR MIS METAS Y ESPECTATIVAS, PERO CONSIDERANDO TENER OBJETIVOS Y METAS REALES, DE ACUERDO CON LA EMPRESA, ACOMDAR LAS FUERZAS EN TODAS LAS AREAS DE LA ADMINISTRACION, NO SOLAMENTE EN EL AREA DE PRODUCCION, Y ASI PODREMOS GANARLE A LA COMPETENCIA, SIENDO MAS EFICIENTES.

  16. LA PROPUESTA DE CULTURA ORGANIZACIONAL VIAS PARA CONQUISTAR UNA NUEVA POSICION COMPETITIVA PRODUCTO DIFERENCIACION • Valor en uso del cliente • EMA / HP • Ingenio – creatividad – Innovacion • Desarrollo tecnológico COSTOS • OTEC / participación de la gente • Sinergia Descentralizada • Delegación / Austeridad / Simplicidad • Organizaciones Planas COMERCIALIZACION CALIDAD - Adherencia a EMA - Calidad total en vida de trabajo y en familia SERVICIO - Información - Oportunidad - Apoyo - Actitud EMA: Especificaciones mínimas adecuadas HP: Habilidades de Proceso OTEC: Organización Técnica para la Efectividad y la Competitividad

  17. Estos 5 programas, parten de la base del tipo de cambio que requiere la organización en el México de hoy, no es un cambio que se puede generar fácil ni rápidamente.

  18. CONCEPTO DE EFECTIVIDAD • Hacer las cosas correctas Eficacia • ( Lograr Resultados) • Hacerlas correctamente Eficiencia • (Hacer las cosas bien) • EFECTIVIDAD = EFICACIA + EFICIENCIA • (Lograr resultados haciendo las cosas bien) • EL PROGRAMA DE CULTURA DE EFECTIVIDAD BUSCA: • Promover el desarrollo de empresas mexicanas competitivas en el entorno global • Agilizar un cambio de fondo en las organizaciones • Garantizar la obtencion de resultados en el largo plazo • Fomentar el desarrollo personal, de organizaciones y de equipos de trabajos efectivos.

  19. El Programa de cultura de efectividad Busca: • Promover el desarrollo de empresas mexicanas competitivas en el entorno global. • Agilizar un cambio de fondo en las organizaciones. • Garantizar la obtención de resultados en el largo plazo • Fomentar el desarrollo personal, de organizaciones y equipo de trabajo efectivo.

  20. EL CAMBIO CULTURAL HACIA LA EFECTIVIDAD CONTEMPLA PLANES CONCRETOS EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN

  21. 2 .- PROPÓSITO Un sabio pasó junto a dos trabajadores y les pregunto qué hacían. Al primero les molestó bastante la interrupción. “como puedes usted ver – exclamó – estoy picando piedra” El segundo en cambio, pareció entusiasmarse con la pregunta del sabio. “ lo que estoy haciendo – le explicó – es labrar la base de una hermosa catedral”.

  22. Su Necesidad e Importancia • Saber hacia donde vamos, conocer y compartir, para que todos los empleados de la empresa ayuden a orientar nuestro empeño cotidiano hacia una misma dirección. • La importancia es expresada en el desarrollo personal y de sentido, de orientación y calidad de vida. • En el ámbito laboral es involucrarlo y así darle oportunidad de ejercer su creatividad y talento.

  23. El Propósito de Xabre es: Crecer selectiva y competitivamente para crear empleos, utilidades y calidad de vida. NOS COMPROMETEMOS A: • Ofrecer al cliente calidad, servicio e innovación. • Brindar a los empleados oportunidad de desarrollo y calidad total de vida en el trabajo y en la familia. • Dar organización efectividad y autosuficiencia tecnológica, financiera y de mercados. • Participar en la tarea de construir un nuevo México.

  24. UN PROPOSITO EMPRESARIAL • DIGNO • A PRUEBA DE CAMBIOS • CUALITATIVO • CONGRUENTE • COMPARATIVO • ATRACTIVO • DEFENDIBLE FACILITA • Armonizar el esfuerzo de todos y orientarlo hacia un sólo punto. • Dotar de sentido la labor cotidiana.

  25. VISION • La visión es mas amplia que el propósito, abarca todas las áreas de la empresa, es algo mas directamente comunicable y tangible. • La visión es una auto imagen hacia donde se quiere llegar. • Y así será mas fácil crear una estrategia que nos permita llegar hacia allá. • Diferencia del propósito, la visión es modificable, permite ajustarla a las circunstancias del entorno.

  26. ESTRATEGIA • PENSAMIENTO ESTRATEGICO ES VISUALIZAR MAS ALLA DE LA ACCION IMEDIATA PARA DISEÑAR EL MOVIMIENTO DE TODO Y LARGO PLAZO. • LA VISION ESTRATEGICA HA MARCADO LA DIFERENCIA ENTRE LOS BUENOS PROPOSITOS Y LAS GRANDES EMPRESAS. • ESTA DEBE SER SENSIBLE A LOS MERCADOS Y A SUS DIVERSOS SEGMENTOS

  27. MARCO CONCEPTUAL DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

  28. ESTRATEGIA Conjunto INTEGRADO de acciones orientadas a conseguir una ventaja COMPETITIVA SOSTENIBLE COMPETITIVA Orientada contra rivales específicos INTEGRADO Consistente Soportada Por todas las Áreas SOSTENIBLE No Fácilmente Copiable de inmediato EL CRECIMIENTO SOSTENIDO RESULTA DE LAS ESTRATEGIAS ADOPTADAS

  29. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA RETROALIMENTACIÖN Definición Información Análisis UENS y Posic. Propósito Objetivos Medición Competitiva * Interna *Clientes *Fuerzas *Misión *Metas *Reporte * Externa *Competencia *Debilidades *Parámetros *Cualitativa *Proveedores *Riesgos *Cuantitativa *Sustitutos *Oportunidades *Entornos *UEN

  30. CICLO DE PLANEACIÓN

  31. Planes de acción Dirección Gerencia y Técnicos Supervisión Empleados y Obreros PLANEACIÖN EJECUCIÓN Distribución Distribución Tradicional Buscada

  32. TACTICAS • Son planes de acción para ir conquistando el propósito. • Lo que hace diferente entre la estrategia es, su alcance y trascendencia. • Van encaminadas a las áreas y acciones mas especificas, y a corto plazo. • La estrategia general se traduce en tácticas especificas, en cada una de sus divisiones e implica tácticas muy concretas de: 1.- Comercialización. 2.- Publicidad. 3.- Producción 4.- Desarrollo de innovaciones, etc.

  33. NEGOCIO • ES UNA PARTE IMPORTANTE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA, a diferencia de lo que se pensaba hace años, un negocio no necesariamente coincide con la empresa, • El negocio es un QUE mas especifico de nuestra actuación (lo que hacemos en concreto) • CRITERIOS FUNDAMENTALES: 1.- Los productos y servicios que la empresa ofrece. 2.- Los diversos tipos de clientes con que cuenta. 3.- La geografía de su mercado. 4.- La tecnología que desarrolla. 5.- Sus ventajas competitivas.

  34. UEN • Una definición aun mas especifica es: Las unidades estratégicas de Negocios (UEN). • Las UEN son entidades relativamente autónomas de la empresa, su existencia y capacidad de responder por resultados debe poder cuestionarse de manera independiente. • Criterios para delimitar las UEN 1.- Estar constituida por un producto o líneas de productos, cuyo mercado no dependa de la venta de otros productos. 2.- Contar con clientes claramente identificables. 3.- Tener competidores definidos. 4.- Contar con estándares propios de calidad. 5.- Tener una estructura de precios propia.

  35. Objetivos y Metas • Los objetivos permiten ser operativo el propósito, traducirlo en términos tangibles y cuantificables. • Al definir un objetivo, tanto a nivel empresa o grupo de empresas, como a nivel de negocio o UEN, es importante identificar con claridad: 1.- La acción especifica que implica 2.- Los parámetros con que se va a medir. 3.- El plazo en que deberá cumplirse. 4.- El responsable de su realización. • METAS especificas 1.- Pasos concretos del cumplimiento de un objetivo 2.- Perfectamente cuantificables. 3.- Que nos den con claridad el grado de avance de la consecución de un objetivo.

  36. METAS • ADEMÁS DE SER SUMAMENTE CONCRETAS, LAS METAS DEBEN PENSARSE PARA UN AUTENTICO CORTO PLAZO DE TAL MANERA QUE NOS PERMITAN “ SENTIR ” CONTINUAMENTE EL CURSO DE NUESTRO DESEMPEÑO, DE TAL FORMA QUE NOS DEJEN SABER CON PRECISION EL GRADO DE AVANCE DE CADA OBJETIVO.

  37. EJEMPLO DE UN OBJETIGRAMA

  38. Tema: Cultura de EfectividadTrabajo del Equipo 2 por: • Guillermo Jiménez Oliveros • Claudia Guadalupe Murguía Madrigal • Alfredo Vargas Casillas • Lucina Del Toro Rodríguez • Rene Duran Venegas • Carlos Del Toro Rodríguez • Miguel Amezquitan • Luís Covarrubias Díaz • Alejandro Robles

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