1 / 14

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA. Kelompok 2 Aldrin Wilardi (0800470) Ayatullah K (0807128) Berry Lesmana (0803138) Heri Purwanto (0809288) M Reza Saeful (0805335). Definisi. Sumber Daya Manusia Adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu.

conan
Download Presentation

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA Kelompok 2 Aldrin Wilardi (0800470) Ayatullah K (0807128) Berry Lesmana (0803138) Heri Purwanto (0809288) M Reza Saeful (0805335)

  2. Definisi • Sumber Daya Manusia Adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu. • Perencanaan Sumber Daya Manusia Adalah proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti mempertemukan kebutuhan tersebut agar pelaksanaannya berinteraksi dengan rencana organisasi .(Andrew E. Sikula (1981;145))

  3. Syarat – syarat perencanaan SDM • Mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakannya. • Mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM. • Mempunyai pengalaman luas tentang job analysis, organisasi dan situasi persediaan SDM. • Mampu membaca situasi SDM masa kini dan masa mendatang. • Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan. • Mengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan perburuhan pemerintah.

  4. Prosedur perencanaan SDM • Menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM yang dibutuhkan. • Mengumpulkan data dan informasi tentang SDM. • Mengelompokkan data dan informasi serta menganalisisnya. • Menetapkan beberapa alternative. • Memilih yang terbaik dari alternative yang ada menjadi rencana. • Menginformasikan rencana kepada para karyawan untuk direalisasikan.

  5. Evaluasi Perencanaan SDM Jika perencanaan SDM dilakukan dengan baik, akan diperoleh keuntungan-keuntungan sebagai berikut: • Manajemen puncak memiliki pandangan yang lebih baik terhadap dimensi SDM atau terhadap keputusan-keputusan bisnisnya. • Biaya SDM menjadi lebih kecil karena manajemen dapat mengantisipasi ketidakseimbangan. • Tersedianya lebih banyak waktu untuk menempatkan tenaga kerja yang berbakat dan dapat menempatkan pekerja sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. • Adanya kesempatan yang lebih baik untuk melibatkan wanita dan golongan minoritas didalam rencana masa yang akan datang. • Pengembangan para manajer dapat dilaksanakan dengan lebih baik.

  6. Kendala Perencanaan SDM • Standar kemampuan SDM • Manusia sebagai makhluk hidup • Situasi SDM • Kebijakan perburuhan yang diatur pemerintah

  7. Metode Meramalkan Permintaan • Metode Penilaian • Metode Matematika - Analisis Regresi Statistik - Metode Simulasi - Rasio Produktivitas • Metode Estimasi

  8. Tujuan Audit SDM • Untuk mengetahui apakah pelaksanaan dan hasil kerja karyawan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. • Untuk mengetahui apakah semua karyawan dapat menyelesaikan job description-nya dengan baik dan tepat waktu. • Sebagai pedoman menentukan besarnya balas jasa kepada setiap karyawan. • Sebagai dasar pertimbangan pemberian pujian dan atau hukuman kepada setiap karyawan. • Sebagai dasar pertimbangan pelaksanaan mutasi vertical (promosi atau demosi), horizontal, dan atau alih tugas bagi karyawan. • Untuk memotivasi peningkatan semangat kerja, prestasi kerja, dan kedisiplian karyawan.

  9. Kepentingan Audit SDM untuk Perusahaan • Untuk mengetahui prestasi karyawan. • Untuk mengetahui besarnya kompensasi karyawan yang bersangkutan. • Untuk mengetahui kreativitas dan perilaku karyawan. • Untuk menetapkan apakah karyawan perlu dimutasi (vertical-horizontal) dan atau diberhentikan. • Untuk mengetahui apakah karyawan itu dapat bekerja sama dengan karyawan lainya

  10. Sistem Informasi SDM • SISDM adalah sistem integrasi yang dirancang untuk menyediakan informasi yang diperlukan untuk pengambilan keputusan SDM. • Tujuan SISDM Meningkatkan efisiensi data tenaga kerja dimana SDM dikumpulkan. • Kegunaan SISDM Otomatisasi dari pembayaran upah dan kegiatan benefit. Dengan SISDM , pencatatan waktu tenaga kerja dimasukan kedalam system, dan dimodifikasi disesuaikan pada setiap individual.

  11. Penyebab Permintaan SDM • Faktor Internal • Faktor Rencana Strategik dan rencana operasional. • Faktor prediksi produk dan penjualan. • Faktor pembiayaan (cost) SDM. • Faktor pembukaan bisnis baru (pengembangan bisnis). • Faktor desain Organisasi dan Desain Pekerjaan. • Faktor keterbukaan dan keikutsertaan manajer. • Faktor Eksternal • Faktor Ekonomi Nasional dan Internasional (Global). • Faktor Sosial, Politik dan Hukum. • Faktor Teknologi. • Faktor Pasar Tenaga Kerja dan Pesaing.

  12. Penyebab Permintaan SDM • Faktor Ketenagakerjaan • Jumlah, waktu dan kualifikasi SDM yang pensiun. • Prediksi jumlah dan kualifikasi SDM yang akan berhenti/keluar dan PHK sesuai dengan Kesepakatan Kerja Bersama(KKB) atau kontrak kerja. • Prediksi yang meninggal dunia.

  13. Perencanaan Suksesi • Definisi Adalah suatu proses dimana organisasi memastikan bahwa karyawan yang direkrut dan dikembangkan untuk mengisi setiap peran penting dalam perusahaan. • Fungsi - Mendapatkan karyawan dengan performance yang tinggi. - Mengidentifikasi karyawan yang memiliki jiwa pemimpin dan pantas untuk memimpin. - Mempersiapkan karyawan untuk dapat promosi ke peran yang semakin menantang.

  14. PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA Kelompok 2 Aldrin Wilardi (0800470) Ayatullah K (0807128) Berry Lesmana (0803138) Heri Purwanto (0809288) M Reza Saeful (0805335)

More Related