Personální management

1. Personální management Hejlová Nikola MOO

2. Teambuilding – cesta k efektivní spolupráci • Eva Zahrádková • 2005, Praha • Portál, s.r.o. • 176 s. • ISBN 80-7367-042-9

3. Teambuilding – cesta k efektivní spolupráci • vytváření týmové spolupráce • kolegové, nadřízení • analýza kritických situací • řešení • tvorba úspěšného týmu • komunikace, znalost skupinové dynamiky

4. 1. Pracovní skupina, tým Tým – omezený časově a velikostně, uvědomovaný společný cíl, jasná pravdila, rovnoprávné postavení Prac. Skupina – ne vždy tým, není časové omezení – např. pracovní oddělení, skupina lidí spojená prací, pracovní hierarchie 2. Potenciál – cílený rozvoj Potenciál – sladění schopností jednotlivců v týmu Hrozby – nízká odvha, odmítání změn, odmítání přiznání , že neco lze dělat lépe, Špatné vyložení výzvy –3 zóny komfortní,učení a paniky

5. 3. Komunikace v týmu Komunikace - v týmu klíčová, předávání informací, zpětná vazba ( zda došlo k pochopení protistranou), jasná a srozumitelná Komunikační pyramida – PROČ(cíl komunikace) CO(komunikační vazby) JAK (komunikační procesy) CHCI (osobní zodpoědnost) 4. Skupinová dynamika Vývoj skupiny – pokud je blokován zvyšuje se fluktuace, není využit potenciál Rychlost vývoje – doba trvání skupiny, společné zážitky, styl vedení, míra stresu, styl řešení konfliktů, zkušenost člen v týmové spolupráci, vztahy mezi členy, motivace Fáze dynamiky – 1. vznik, 2. formování, 3. krize, 4. stabilizace, 5. výkon, 6. uzavírání /oživení

6. 5. Cílený rozvoj pracovních týmů Nástroje – zážitkové účení, outdoorové aktivity, týmové odměny Rizika rozvoje – hledání viníka, hledání slepých cest, agrese v týmu 6. Meziskupinová spolupráce Nutná spolupráce mezi odděleními, mezi lidmi, kteří na sobě nejsou pracovně závislí Konkurence firem x konkurence pracovníků ve firmě Podpora – provázat lidi z různých oddělení spol. zážitky, vytvořit týmy napříč skupinami, zainteresovat skupiny do společné práce, označit skutečného soupeře

7. 7. Specifika malých firem Skupina do 40 lidí, jádro 15 lidí + rychlost a pružnost Nízká stabilita a síla Pracovníci – neúspěch= riziko pro firmu, provázanost vztahů, vliv na firemní kulturu, majitel je přítomen Důraz – předmět činnosti, vztahy ve firmě 8. Specifika velkých firem Velké firmy – většinou nadnárodní korporace Důraz – tmelení velkých skupin – kurzy, firemní večírky, podpora loajality a pocitu sounáležitosti s firmou, vyšší kázeň, pravidla ve firmě nelze měnit Střední management

8. 9. Rozvoj jednotlivců Určení rolí – Kouč, Bojovník, Objevitel, Zlepšovatel, Sochař, Správce, Dirigent, Vědec Koučování – změna, rozvoj, přístup k problematické situaci Učení zážitkem – kurzy Školení – rozšiřování technik pro práci 10. Akce a zkušenosti Změna názoru Outdoor – akce, zážitky, mezilidské vztahy

9. 11. Výběr akce Kritéria – cíl, velikost, fáze dynamiky Možnosti – zábava, stmelení tým, budování týmu, zkouška 12. Typy programů Stmelení kolektivu – akce, neformální prostředí, společný zážitek Budování týmu – řešení problémů, poznání z hlediska stylu práce, zlepšení komunikace v týmu Zkouška – Projekty, náročné období firmy, změny v týmu

10. 13. Příprava akce Zadání, motivace Analýza Organizace Hodnocení, zpětná vazba 14. Výběr Organizátora Poznat organizátora s předstihem Ověřit si bezpečnost Praxe

11. Zdroje • BookFan. BookFan [online]. [cit. 2013-04-09]. Dostupné z: http://www.bookfan.eu/kniha/53539/Teambuilding-Cesta-k-efektivni-spolupraci • ZAHRÁDKOVÁ, Eva. Teambuilding: cesta k efektivní spolupráci. Vyd. 1. Praha: Portál, 2005, 173 s. ISBN 80-736-7042-9