Erfarenheter från olika utsiktspunkter

1. Forum Vårkonferens 2009 Fysisk planering av sjukhus L.Ring Byggnadsplaner Lokalförsörjningsplaner Projekt Erfarenheter från olika utsiktspunkter Lennart Ring

2. Sahlgrenska Universitetssjukhuset

3. Tre sjukhus med helt olika fysiska förutsättningar • Tre sjukhus med varierande historia och tillblivelse • Tre sjukhus som idag utsättes för olika problem och olika planeringspåfrestningar 35 år med sjukhusplanering Erfarenheter från olika utsiktspunkter Lennart Ring

4. Sahlgrenska sjukhuset

5. Förutsättningar; Ett äldre universitetssjukhus med ett delvis föråldrat fastighetsbestånd som skall upprustas. En medicinteknisk utveckling inom framförallt bilddiagnostik och behandling, som inte kan inrymmas det befintliga fastighetsbeståndet En verksamhetsstruktur som historiskt präglats av starka specialister.

6. Sahlgrenska sjukhuset, utveckling

8. Planering av investeringar • Investeringen har två tydliga aspekter: • Nyttoaspekt • Investeringen skall ha en mycket tydlig verksamhetsförankring och ha en tydlig verksamhetsnytta. • Betalningskonsekvens • Betalningskonsekvensen avgör investeringens ekonomi. Investeringen betalas över den tid den gör nyttja. • Investeringen både skapar möjligheter och pekar ut framtiden.

9. Planering av Fastighetsinvesteringar • Byggnadsplan • Områdets fysiska struktur i form av byggnader, vägar, ledningar mm • Underlag för kommunal planering och bygglov mm • Byggnadsplanen utgör underlag för investeringar i teknisk infrastruktur. • Byggnadsplanen är inget underlag för verksamhetsstyrd investering Västfastigheter • Lokalförsörjningsplan • Verksamheternas lokalbehov, inbördes samband, behov av förändring och utveckling • Lokalförsörjningsplanen är ett underlag för verksamhetsstyrd investering • Sahlgrenska Universitetssjukhuset

10. Byggnadsplan Lokalförsörjningsplan Upprustningsplan Plan för systematisk upprustning Finansiering Utrustning Fysisk planering Teknisk infrastruktur Bebyggelsestruktur, trafik parkering mm Verksamheternas samlade behov av lokaler Huvudmannens finansiella förmåga Sjukhusets betalningsförmåga

11. Byggnadsplaner Sahlgrenska sjukhuset

12. Sahlgrenska sjukhuset Äldre planer 1968 1953

18. Kunskapsstaden Sahlgrenska

20. Skapar en ny byggnadsstruktur

21. Upprustningsplan

22. Rivningar X X X X X X X X

23. Lokalförsörjningssplaner Sahlgrenska sjukhuset

24. Byggnadsplan Planering PlaneringsprincipSahlgrenska Större förändring Lokalförsörjningsplan loopar Planering Beslut Vårdbyggnaden Låghusprojektet Bildcentrum Labbyggnaden Projekt

25. Lokalförsörjningsplan SU/Sahlgrenska • Syftet • Att skapa förutsättningar för fortsatt planering av • Låghusplaneringen mm. • Bildcentrum • ”Labbyggnaden” • Principer för planeringsarbetet • Pågående planerings och investeringsarbete • Strukturera centralblocket sambandsmässigt och planvis • Strukturera kommunikationerna i centralblocket • Skapa en evakueringsstruktur så att vi undviker stora flyttkedjor Projekt Strategier

27. Lokalförsörjningsplan Sahlgrenska sjukhuset • Metod, scenarier • Redovisa tre utvecklingsskeden • 1. Läget när beslutade projekt står färdiga 2009; • Vårdblocket • Låghus etapp 2 • 2. Planeringsläget när, etapp 1 av Bildcentrum och Låghuset, etapp 3, står färdigt 2012 –14. • 3. Planeringsläge när hela Låghusupprustningen är klar samt hela bildcentrum och Labbyggnaden, 2015-18 Läxan

28. Lokalförsörjningsplan/Projekt Sahlgrenska sjukhuset

29. LÅGHUSET 4 ETAPPER ETAPP 4 ETAPP 1 ETAPP 2 ETAPP 3

32. Exempel på planering av Projekt Sahlgrenska sjukhuset

33. Bild- och interventionscentrum

34. 1 Vi konstaterade tidigt att vårt befintliga fastighetsbestånd inte rymde en modern MR-istallation KONTROLLSCANNING I MR

35. MR 2 Den första idéen Att skapa ett projekt kring detta strategiska fastighetsproblem Sjukhusledningen var tveksam! Önskade en vision kring begreppet ”imaging” på Sahlgrenska universitetssjukhus

36. MR 3 Vad gjorde vi? Vi skapade en projektorganisation av specialister från flera decipliner inom diagnostik och behandling, som fick i uppdrag att bygga en vision kring det nya begreppet ”imaging”. Sjukhusledningen begärde att visionen skulle integreras i samtliga berörda vårdkedjor.

37. Vad är imaging? • Bildstöd vid diagnostik, behandling, forskning och utveckling inom sjukvården • Man använder bilden i olika former, som hjälpmedel, när man utövar sjukvård • Som avbildning, se på olika funktioner i organen samt att kombinera olika bilder för att få ny information

38. ANGIO IN TILL MR

39. Maximalt centralt LÅGHUSET AKUTINTAG OPERATION VÅRDBYGGNADEN BILD- OCHINTERVENTIONSCENTRUM LABOPERATION BRUNASTRÅKET ELEVHEMMET VÅRDBYGGNADEN Integration med alla omgivande byggnader SITUATIONSPLAN

40. Östra sjukhuset Mölndals sjukhus

41. Östra sjukhuset

43. Östra sjukhuset

44. Ny Operations- och diagnostisk byggnad Östra sjukhuset

45. Mölndals sjukhus

46. Gestaltningsmässiga principer

47. Tidplan SU/Sahlgrenska

48. Planering kan misstolkas som att man fått MAKT att bestämma!!! Planering är att skapa möjligheter

49. Tack !