GESTIÓN FINANCIERA PARA MAXIMIZAR UTILIDADES EN ESPELETTE CIA. LTDA.

1. ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO Tesis: GESTIÓN FINANCIERA PARA MAXIMIZAR UTILIDADES EN ESPELETTE CIA. LTDA. Erica Gabriela Marroquín Iza Director: Fabián Iza Codirector: José Morales

2. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. ESPELETTE Servicios de Catering Gastronómico Logístico Eventos Sociales Particulares • Bodas • Bautizos • 15 Años • Primera Comunión Eventos Sociales Empresariales • Desayunos • Cenas • Cocteles • Brunch • Aniversarios

3. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Reseña Histórica

4. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Organigrama Estructural

5. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Determinación del Problema Inconformidad Laboral E Falta de liquidez Sobreendeudamiento Inconformidad con las líneas de negocio aplicadas BAJA RENTABILIDAD EN EL GIRO DEL NEGOCIO Falta de Costeo en las líneas de producción Manejo inapropiado del recurso económico Costos innecesarios y altos C Bajo nivel de negociación Sueldo alto para una sola vendedora

6. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Producto Interno Bruto (PIB) El crecimiento del PIB no petrolero hizo que los servicios de construcción, manufactura y comercio. Las micro, pequeñas y medianas empresas están siendo generadoras de una importante cantidad de mano de obra. Con el Incremento del PIB las Pymes tienen mas oportunidades para acceder a nuevos mercados

7. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Factor Social • Desempleo-Subempleo El desempleo en el Ecuador representa uno de los principales problemas estructurales de la economía Subempleo Es decreciente por la creación de nuevos establecimientos

8. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Microambiente Proveedores Clientes Competencia

9. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Proveedores Sr. Manuel Ulquiango Bestmar Sr. Rodolfo García Floralp Sr. Nilo Orbe Ecarni Carpagt Distr. Galar Luvajilla AIC Cía. Ltda. Celebration Almac. Jimenez Sr. Victor Proaño Fiori

10. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Clientes • Bodas • Bautizos • 15 Años

11. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Competencia

12. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Direccionamiento Estratégico

13. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Matriz BCG ESPELETTE tiene una posición relativa alta en el mercado y una tasa elevada de crecimiento para la industria.

14. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Estrategias

15. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Análisis Líneas de Negocio BODAS COCTEL

16. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Costo Línea Social Costo Total

17. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Costo Línea Corporativa Costo Total

18. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Costos y Gastos Los costos y gastos con los que se incide mensualmente son:

19. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Análisis Financiero Balance de Resultados Los ingresos por ventas aumentan entre el año 2009 y 2010 debido a la gestión de incrementar las ventas no solo en eventos sociales sino en eventos corporativos. Los ingresos por ventas disminuyeron en el 2011 con referencia al 2010 por la perdida de un cliente potencial.

20. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Análisis Financiero Tendencia de Utilidades Netas del Ejercicio Entre el 2009 y 2010 la empresa se levanto totalmente en más del 100%. Entre el 2010 y 2011 se reflejo una pérdida cabe destacara que está perdida mínima y por lo mismo recuperable para el año 2012.

21. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Análisis Financiero Estrategia Incremento de capital la misma que ayudará a que ESPELETTE siga en el mercado con grandes expectativas de progreso y surgimiento. Préstamo Estrategia Las obligaciones que se mantienen con los accionistas se puede reclasificar del pasivo al patrimonio.

22. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Políticas para Incrementar Ventas Crecimiento del 15%

23. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Ventas Proyectadas En el 2012 se establece un incremento del 21.32% en sus ventas. Ingresos nO operacionales Se pretende un incremento paulatino entre el 10% y 15% con respecto del año que termina

24. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Políticas para disminuir el Gasto

25. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Gastos y Costos Presupuestados Del 81% de las ventas anuales será el calculo del CV. Se establece un margen de riesgo del 2% +/-, según las ventas obtenidas anualmente.

26. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. P R O Y E C C I O N E s

27. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Utilidades Proyectadas El crecimiento de las utilidades operativas se establece entre el 1% y el 2% un año de otro

28. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Propuesta del VAN

29. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. Propuesta de la TIR

30. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. CONCLUSIONES • De acuerdo a las variables económicas, es notable que el sector de servicios de catering está viviendo una etapa de desarrollo y crecimiento como actividad económica, por lo mismo la competencia se le considera creciente. • Los servicios de catering se han vuelto en el país una fuente de empleo. • La mayor debilidad con la que cuenta ESPELETTE es la falta de liquidez que permita mantener un flujo de efectivo positivo. • Un modelo de gestión financiera es un esquema referencial para la administración en el área de las finanzas, pues es un factor financiero importante para el desarrollo de la empresa. • La empresa no cuenta con políticas para administrar correctamente los recursos económicos, por lo mismo resulta complejo su control debido al manejo informal que tiene la empresa en un periodo determinado.

31. Gestión Financiera ESPELETTE CIA. LTDA. RECOMENDACIONES • Ejecutar las políticas y estrategias planteadas en el presente proyecto con el propósito de establecer una gestión financiera acorde a la situación actual del mercado, con el propósito de incrementar la rentabilidad de la empresa en un periodo determinado. • Establecer una restructuración en las funciones de los empleados, con el fin de reducir los costos de mano de obra y establecer obligaciones acorde a las funciones dentro de la empresa. • Hacer cumplir las políticas propuestas, pues serán generadoras del cumplimiento de las proyecciones realizadas con el fin de mejorar la rentabilidad de la empresa. • Es importante prestar atención constante a los clientes para cumplir con las expectativas requeridas en innovación de productos, promociones y precios.

32. GRACIAS POR SU ATENCION