Plan van Aanpak

1. Plan van Aanpak Kwaliteitskenmerken van een PvA

2. Kenniskader • Het kenniskader is gemobiliseerd • De voor het probleemdomein relevante kennisbronnen zijn geraadpleegd • De keuze van te gebruiken kennisbronnen is duidelijk, evenals de gebruikte zoekstrategieën • De achtergrond bij de keuzes van de kennisbronnen is duidelijk • De thematiek (‘view of the world’) is vanuit de kennisbronnen gemobiliseerd en expliciet gemaakt in concepten, modellen en theorieën

3. Probleemstelling • Het probleem is inhoudelijke verankerd in het probleemdomein • Het probleem is via diagnose vanuit de thematiek in kaart gebracht • Keuzes en vooronderstellingen zijn expliciet gemaakt • Keuzes en vooronderstellingen zijn verantwoord met bronvermelding • Probleemstelling is afgebakend • Het bereik van het probleem binnen de problematische situatie is duidelijk (huidige situatie) • De gewenste situatie is duidelijk samengevat • De methode (interventies) waarlangs de gewenste situatie wordt verkregen is duidelijk samengevat • Het probleem is relevant, heeft een reden • Het is aannemelijk gemaakt dat het probleem nog niet (bevredigend) is opgelost in de probleemcontext • Het is aannemelijk gemaakt dat de beoogde oplossing de moeite waard is in probleemcontext • Het is aannemelijk gemaakt dat de beoogde oplossing maatschappelijk/praktisch de moeite waard is • Het is duidelijk dat de beoogde oplossing een optimaal bereik heeft gegeven de randvoorwaarden

4. Methode van probleemaanpak • De methode is duidelijk en functioneel • De interventies in de methode zijn expliciet gemaakt, evenals hun mijlpaalresultaten • De interventies zijn ondergebracht in een logische structuur • De structuur is uitgewerkt in een design waarin de interventies nader zijn uitgewerkt zijn in deelactiviteiten ( technieken) • Het design is functioneel voor de oplossing van het probleem

5. Beoogde oplossing • De beoogde oplossing is precies beschreven, de beoogde oplossing is duidelijk • Het oplossingsdomein is duidelijk aangegeven, zowel het beoogde als het daadwerkelijk te bereiken domein • Het is duidelijk welke de onafhankelijke, te beïnvloeden variabelen zijn en welke de daarvan afhankelijke • De relatie tussen de variabelen is duidelijk • Resultaten op de variabelen zijn duidelijk en gekwalificeerd in kaart gebracht, evenals hun waarneming

6. Projectorganisatie • Het methodisch design is haalbaar binnen de randvoorwaarden • De deelactiviteiten zijn in volgorde gezet • De kwaliteitsactiviteiten zijn in deze volgorde opgenomen, in elk geval rond de oplevering van mijlpaalresultaten • De (minimale en maximale) urenbelasting per deelactiviteit is begroot en toebedeeld aan beschikbare expertise; de totale urenbelasting valt binnen het beschikbare urenbudget en de beschikbare expertise-uren • Begin- en eindmoment van elke deelactiviteit is gepland; het kritisch pad valt binnen de beschikbare doorlooptijd • Het design is haalbaar in de probleemcontext • Opdrachtgever, gebruikers en experts zijn beschikbaar voor die activiteiten waar zij bij betrokken zijn, vinden deze wenselijk en hebben daarvoor de benodigde expertise en tijd • De beoogde oplossing is haalbaar in de probleemcontext • Opdrachtgever, gebruikers en experts vinden de beoogde oplossing acceptabel en wenselijk • De beoogde oplossing is realiseerbaar binnen de (eventueel uit te breiden) infrastructuur

7. Verantwoording • • Het Plan van Aanpak is consistent • o Kenniskader, Probleemstelling, Beoogde oplossing, Methode van probleemaanpak en Projectorganisatie zijn intern consistent • o De Probleemstelling is consistent met Kenniskader, Beoogde oplossing, Methode van probleemaanpak en Projectorganisatie