Strategi Pengembangan Bisnis dalam meningkatkan Pendapatan BLU

1. Strategi Pengembangan Bisnis dalam meningkatkan Pendapatan BLU Jakarta, 17 Mei 2019 KEMENTERIAN KEUANGAN DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN

2. BADAN LAYANAN UMUM Layanan masyarakat Instansi Pemerintah Menghasilkan barang/jasa 01 Karakteristik BLU Memberikanpelayanankepadamasyarakat Berkedudukan sebagai instansi pemerintah (asetnya merupakan kekayaan negara yang tidak dipisahkan) Menghasilkan barang/jasa yang seluruh/sebagian dijual kepada masyarakat Pengelolaan otonom Tidak mencari keuntungan 05 02 Dikelola secara otonom dengan prinsip efisiensi dan produktivitas ala korporasi Tidak mengutamakan mencari keuntungan dalam melakukan kegiatannya 03 04 • KEMENTERIAN KEUANGAN • DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN KEMENTERIAN KEUANGAN DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN

3. Tujuan BLU:fleksibilitasbelanja layanan publikdenganprinsipefisiensidanproduktivitas Satker • Tarif • Remunerasi • Pembinaan Keuangan: • Indikator Kinerja • Monev • Regulasi Keuangan Menteri Keuangan Pemda • Standar Pelayanan • Mutu Layanan • Permbinaan Teknis • Regulasi Teknis BUMN Masya rakat Menteri Teknis • KEMENTERIAN KEUANGAN • DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN KEMENTERIAN KEUANGAN DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN Sumber: BKF, Kemenkeu

4. BLU sebagaibentukriilkehadirannegaramelaluilayananpublikyang berkualitas.... Visi Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, danBerkepribadianBerlandaskanGotong-royong Visi ke-4 - Mewujudkankualitashidupmanusia Indonesia yang tinggi, maju, dansejahtera. Visi ke-5 - Mewujudkanbangsa yang berdayasaing. ….new game, new rules, higher standard of services…. ...stigma birokrasi yang kuno, lambat, dan kaku… • PerubahanPolaPikirdanBudayaKerja • PenataanPeraturanImplementasi • PenataanOrganisasi BLU • PenataanTatalaksana & Bisnis Proses • SistemPengelolaan SDM – Reward & Punishment • MekanismePengawasan & Pengendalian Intern • MekanismeAkuntabilitasKinerja – KontrakKinerja • MekanismeKualitas – StandarLayanan Minimal InstansiPemerintahKonvensional Agenda Pembangunan PPK BLU Agenda ke-5 - Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia …organisasi publik yang lebih fleksibel, meminimalkan’belenggu’ birokrasi, dan berorientasi pada kinerja, memberikan layanan publik... Dimensi Pembangunan • Dimensi Pembangunan Manusia • Pendidikan • Kesehatan • Perumahan • Mental/Karakter …derajatkesehatan & status gizi. Responsiveness, & perlindunganfinansial..

5. POSTUR Sehat, Mandiri, dan Adil dimanadefisitdijagapadaangka 1,84% denganprimary balance mendekati Rp0 • KEMENTERIAN KEUANGAN • DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN

6. OVERVIEW BLU PorsiPNBP : RM 72.7% : 27.3% (APBN 2019) Tahun 2023 PNBP: RM* 85 % : 15 % • KEMENTERIAN KEUANGAN • DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN KEMENTERIAN KEUANGAN DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN

7. Proses Bisnis Pembinaan dan Pengawasan BLU Pembinaan: Standar Pelayanan, Akreditasi Tarif, Remunerasi, Kontrak Kinerja • Evaluasi Kinerja BLU: • Kinerja Layanan • Kinerja Keuangan • Kepatuhan Menteri Teknis Menteri Keuangan Sanksi, a.l: Remunerasi berkurang, Penarikan Surplus, Pencabutan Status BLU Reward, a.l: Insentif Remunerasi, Penghargaan MONITORING, EVALUASI, PENGAWASAN • KEMENTERIAN KEUANGAN • DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN

8. FleksibilitasPengelolaan Keuangan, Aset dan Kinerja pada Badan Layanan Umum • Perencanaan dan Penganggaran • Boleh melebihi pagu dengan sistem ambang batas • Boleh untuk surplus, dan surplus tidak perlu disetor ke kas negara. • Boleh menggunakan saldo surplus TAYL • Akun relatif general, tidak sampai detil • Revisi RBA cukup persetujuan Dewas • Pelaksanaan Anggaran • Boleh langsung menggunakan pendapatannya • Tidak perlu setiap saat pengesahan atas belanja yang bersumber dari pendapatan BLU • Dikecualikan dari sistem umum pengadaan barjas • Boleh melakukan investasi atas idle cash yang ada • Pengelolaan Aset • Boleh melakukan pengelolaan aset untuk meningkatkan layanan, mengoptimalkan daya guna dan hasil guna, meningkatkan pendapatan. • Boleh melalui KSO aset BLU • Boleh melalui KSO aset pihak lain • Hasil penjualan aset yang pembeliannya didanai dari pendapatan BLU tidak perlu disetor ke Kas Negara (menjadi pendapatan BLU) • Boleh melakukan Kerjasama Manajerial (SDM) • Pengelolaan Kinerja • Otonom pada level operasional, evaluasi principal lebih kepada capaian KPIs dan Kontrak Kinerja • Penghasilan individu lebih fair, based on performance • Produktivitas organisasi dan SDM dapat lebih terpacu. • KEMENTERIAN KEUANGAN • DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN

9. Optimalisasi Aset untuk Peningkatan Pendapatan RS • Tantangan • Peluang • KEMENTERIAN KEUANGAN • DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN

10. Alternatif sumber pendanaan pembangunan sarpras untuk BLU • KEMENTERIAN KEUANGAN • DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN KEMENTERIAN KEUANGAN DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN

11. GROWTH STRATEGY STEP 3 STEP 1 STEP 2 Fase Perkembangan Rumah Sakit Pemerintah  “Business like” Development Expansion Improvement • Perbaikan Internal Rumah Sakit • Efisiensi proses bisnis • Peningkatan akuntabilitas operasional RS • Perluasan Bisnis • Kerja sama dengan instansi - perusahaan • SocialResponsibility Activity (eg. CSR) • Pengembangan Internal • Integrasi SIM-RS di semua lini RS • Pemenuhan sertifikasi (Standar Nasional Akreditasi RS) • KEMENTERIAN KEUANGAN • DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN

12. Inovasi IT Office automation Integrasi/Komunikasi Data (BIOS) Sinergi BLUProfesionalMelayani Kolaborasi KerjasamaAset, SDM PengadaanBersama Prioritasantar BLU OptimalisasiKas: Investasi Pinjamanantar BLU BLU Social Responsibility: PenangananBencana BaktiSosial KEMENTERIAN KEUANGAN DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN

13. BLU Performance Improvements KEMENTERIAN KEUANGAN DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN

14. TERIMAKASIH Phone: 021- 3812767 Email: ppkblu@kemenkeu.go.id Website: www.blu.djpbn.kemenkeu.go.id