Mokslinio valdymo teorijos raida ir reikšmė

Mokslinio valdymo teorijos raida ir reikšmė 4 paskaita

Paskaitos tikslai • Apžvelgti mokslinio valdymo teorijos autorius • Įvertinti skirtumus tarp skirtingų autorių teorinių apibendrinimų • Nustatyti pagrindines mokslinio valdymo teorijos vystymosi tendencijas • Įvertinti mokslinio valdymo teorijos privalumus ir trūkumus • Įvertinti mokslinio valdymo mokyklos indėlį vadybos mokslui 4 paskaita

Mokslinio valdymo mokykla • Susiformavo JAV • Iniciatoriai – mokslininkai ir organizacijų vadovai • Objektas – darbo organizavimas ir darbininkų veiklos produktyvumo didinimas 4 paskaita

Prielaidos • Industrinė revoliucija • Gamybos įmonių augimas • Darbo organizavimo efektyvumo problemos • Našumo ir produktyvumo problemos • Kvalifikuotos darbo jėgos trūkumas • Darbininkų motyvavimo klausimai • Darbo organizavimo mokslinių metodų nebuvimas 4 paskaita

Mokslinio valdymo mokyklos atstovai • Frederick W. Taylor • Frank & Lillian Gilbreth • Henry Gantt • Henry Emerson • Henry Ford 4 paskaita

Frank & Lillian Gilbreth • Frank B. (1841-1925) • Darbo organizavimo tyrinėtojas • Lillian M. (1878-1972) • Valdymo ir psichologijos specialistė • Tyrimo objektas – darbininkų nuovargis ir judesiai • Žmonių darbo sąlygų gerinimas ir judesių optimizavimas 4 paskaita

Judesių optimizavimas • Mūrininko darbo efektyvinimas • Judesių sumažinimas nuo 18 iki 4 vienai plytai padėti • Darbo efektyvumo padidinimas nuo 1000 iki 2700 plytų per darbo dieną. • Darbininko darbo tempas išliko toks pat 4 paskaita

Principas: One best way • Kuo mažiau judesių tuo mažiau pavargstama – tuo daugiau padaroma • Judesių tyrimas ir laiko matavimas • Geriausių atlikimo būdų nustatymas 4 paskaita

Planavimas / Vykdymas • Taisyklių ir procedūrų nustatymas veiklos atlikimo efektyviausiu būdu • Našumo didinimas • Darbo užmokesčio augimas • Planavimo ir vykdymo veiklų atskyrimas 4 paskaita

Matavimo technikos • “Therbligs” • Judesių analizės standartizavimas: simbolis, operacija, spalva. • Operacijos: tyrimas, suradimas, suvokimas, apibūdinimas, inspektavimas • Vidutiniškai 18 žingsnių, lydimų simbolių ir spalvų, operacijose. 4 paskaita

Matavimo technikos • Proceso diagrama • Standartizuota proceso operacijų fiksavimo metodika • Procesų analizės simbolių sistema: Gamyba, Transportavimas, Inspektavimas, Prastovos ir Sandėliavimas. 4 paskaita

Henry L. Gantt • (1861-1919) • Taylor bendražygis • Pramonės įmonių konsultantas • Tyrimo objektas – darbininkų skatinimo sistemos • Naujovė – užduoties – premijos atlygio sistema 4 paskaita

Užduoties – premijos atlygio sistema • Pirminė motyvacija – darbininko skatinimas, įvykdžius užduotį. • Vieniem įvykdžius, stengiasi ir kiti • Antrinė motyvacija – dvigubas brigadininko skatinimas, įvykdžius užduotį kiekvienam ir visiems darbininkams • Darbininkų darbo našumas priklauso nuo vadovų veiklos 4 paskaita

Veiklos optimizavimas, skatinant • Skirtingai nei pirmtakai, sureikšmino darbininkų iniciatyvą ir atsakomybę, atlyginant už tai; • Išryškino vadovų vaidmenį darbininkų veiklos efektyvumui; • Darbininkų veiklos rezultatų viešinimas – svarbi motyvacinė priemonė. 4 paskaita

Ganto diagrama • Darbo laiko grafinis planavimas • Darbo rezultatų grafinis vaizdavimas • Įrengimų ir medžiagų panaudojimo laike vaizdavimas • Gamybos rezultatų kontrolė • Gamybos kalendorinio planavimo ištakos 4 paskaita

A Sample Gantt Chart Activity Month 4 1 2 3 Edit Manuscript Design Sample Pages Draw Artwork Print Galley Proofs Print Page Proofs Design Cover Actual Progress Goals Reporting Date 4 paskaita 11

Henry Emerson • Dvylika našumo principų “The twelve principles of Efficiency” 1912. • Mokslinio valdymo teorijos nuostatų sistematizavimas ir kompleksiškas pateikimas 4 paskaita

Dvylika našumo principų • 1. Idealiai ir preciziškai suformuluoti tikslai – racionalaus veiklos valdymo pagrindas • 2. Organizacinių sprendimų pagrįstumas ir optimalumas • 3. Optimalus gerų ir techniškai tobulų įrengimų naudojimas – našumo pagrindas • 4. Naujausių pasiekimų ir žinių naudojimas visose organizacijos valdymo srityse • 5. Darbo drausmė 4 paskaita

Dvylika našumo principų • 6.Darbo atlikimo standartizavimas • 7. Darbo normavimas • 8. Darbininkų kvalifikacinis atitikimas ir teisingas žmonių parinkimas. • 9. Darbo saugumas. • 10. Teisingas atlygis už darbą. • 11. Darbo rezultatų apskaita ir įvertinimas • 12. Darbo dispečerizavimas – kontrolė ir koordinavimas 4 paskaita

Henry Ford • Airio imigranto sūnus. • (1863 – 1945) • 1903m. Įkūrė kompaniją “Ford Motor Company” • 1908m. Sukonstruotas pirmasis T modelis. 4 paskaita

Automobilis visiems • Svajonė – sukurti automobilį prieinamą daugeliui • Būdas – didelės gamybos apimtys ir žema kaina. • Gamybos pajėgų efektyvus panaudojimas • Darbo mechanizavimas ir skaidymas į atskiras užduotis • Darbininkų specializavimas 4 paskaita

1896 Sukonstruoja savo pirmąjį automobilį Kvadraciklą ir važinėjasi juo po Detroito gatves. • 1899 Vedantysis inžinierius – konstruktorius ir vienas iš savininkų naujai įkurtoje Detroito automobilių kompanijoje. Kompanija pagamino tik keletą automobilių. • 1901 Bandoma organizuoti Henry Ford Company, bet neišėjus susitarti su galimais investuotojais kompanija neįkuriama. 4 paskaita

1903 Oficialiai įkuriama Ford Motor Company. Pirmasis Fordo modelis A pateikiamas pirkėjams Detroite. • 1908 Fordas pradeda gaminti savo įžymųjį modelį T. • 1910 Pradeda veikti Highland Park gamykla Michigano valstijoje. 4 paskaita

Gamybos mechanizavimas • Gamybos organizavimas linijos – konvejerio principu. • Pirmoji modernaus konvejerio dalis – magneto vijos surinkimas (1913m). • Anksčiau 1 darbininkas gamindavo 34-40vnt. per darbo dieną. • Konvejeris – 29 operacijos. • Surinkimo laikas sutrumpėjo nuo 20 iki 13 min. • Konvejerio pritaikymas visoms operacijoms 4 paskaita

Modelis T • Pirmasis modelis per 12,5 val. • 1920m. Automobilis kas 1 min. • 1925m. T modelis kas 5 s. • 93 min. automobiliui surinkti. • Kaina 780 USD – 1910-11m. • 550 USD – 1914-15m. • 380 USD – 1918m. • 730 041 už šią kainą parduoti automobiliai 4 paskaita

1926 sukuriamas trimotoris lėktuvas. • 1927 Baigiamas gaminti modelis T ir atnaujinus konvejerinę liniją pradedamas gaminti naujas modelis A. 4 paskaita

1932 sukuriamas pirmasis automobilis su V-8 varikliu. • 1933 sėkmingai numalšinamas streikas kurį organizavo visuotinė automobilių gamintojų darbininkų profsąjunga 4 paskaita

Masinės gamybos stebuklas “Masinė gamyba eina masinio vartojimo priekyje ir įgalina, sumažinus kainas, gaminti patogesnius dalykus prieinamesnėmis kainomis” H. Fordas 4 paskaita

Mokslinio valdymo mokyklos nuopelnai • Racionalus požiūris į darbo organizavimą, tiksliai įvertinant užduotis ir procesus. • Darbo užduočių matavimo informacija įgalino tobulinti darbo metodus, veiklos planavimą. • Darbo metodų tobulinimas leido didinti darbo našumą ir produktyvumą. • Darbo apmokėjimas susietas su darbo rezultatais. 4 paskaita

Mokslinio valdymo mokyklos nuopelnai • Vadovų (žem. Lygmens) sureikšminimas ir motyvavimas. • Motyvavimas taip pat buvo nukreiptas į fizinių darbo sąlygų pagerinimą darbininkams. • Padėjo pamatus moderniems darbo proceso analizės metodams ir kiekybinėms valdymo technikoms. 4 paskaita

Mokslinio valdymo mokyklos trūkumai • Darbininko vaidmens sumažinimas iki primityvaus, rutininio simplifikuotų operacijų atlikimo. • Sąlygojo darbo fragmentaciją ir pilno proceso suvokimo praradimus. • Darbininkų motyvacija tapo siaurai piniginė. • Darbo proceso ir vietos planavimas tapo išimtinai vadovų užduotimi. • Prarastas darbo užmokesčio realus vertinimas, nes tapo “moksliškai” apskaičiuotas, priklausomai nuo įkainių ir laiko. 4 paskaita

Mokslinio valdymo teorijos raida ir reikšmė