LA GESTION SOCIAL DE PROYECTOS SOCIALES

1. LA GESTION SOCIAL DE PROYECTOS SOCIALES Actividad que hace posible la concreción de un programa o proyecto social. Incluye el proceso de decisiones sistemáticas a fin de alcanzar los objetivos previstos. Se instala en el momento de ejecución de los programas y/o proyectos.

2. DIMENSIONES DE LA GESTIÓN SOCIAL • Es una actividad de producción de impactos, • Es una actividad de innovación tecnológica, flexibiliza los instrumentos técnicos en función de comprender la realidad para su transformación y no al revés. • Es una actividad de planificación e intervención, en tanto participa de la lógica de formulación de los programas o proyectos.

3. MODELOS Conceptos básicos • Eficacia: grado en el que se alcanzan las metas de producción un proyecto en un tiempo determinado, independientemente de los costos: metas-productos-tiempo. • Eficiencia: alude a la relación entre los productos y los costos. El análisis se referencia con un estándar predeterminado: metas-productos, tiempo y costo. • Efectividad: alude a la “aptitud organizacional para ser eficiente y eficaz a lo largo del tiempo, alcanzando niveles de impacto elevado y sostenidos”. Permite la comparación de estrategias entre proyectos con iguales objetivos.

4. MODELOSTIPOS

5. FUNCIONES DE LA GESTION SOCIAL ODPEME • Organización: estructura e integra los recursos y órganos responsables de la gestión. Relaciona trabajo con personas. • Dirección: orienta el comportamiento de los operadores. Se expresa mediante un particular estilo de liderazgo. • Programación: establece la secuencia lógica de las acciones en un tiempo determinado. • Ejecución: realización de las actividades en función de objetivos. • Monitoría: es la observación concomitante de la ejecución. Compara lo realizado con lo programado. • Evaluación de impacto: determina la magnitud de los cambios producidos por el programa, tanto previstos como no previstos