90 likes | 240 Views
Uuden työntekijän perehdyttäminen. Aaltonen Harri Veijola Ville. Perehdyttäminen. Tarkoitetaan kaikkia niitä toimenpiteitä, joiden avulla uusi työntekijä oppii tuntemaan työpaikkansa, sen tavat, ihmiset ja työnsä sekä siihen liittyvät odotukset.
E N D
Uuden työntekijän perehdyttäminen Aaltonen Harri Veijola Ville
Perehdyttäminen • Tarkoitetaan kaikkia niitä toimenpiteitä, joiden avulla uusi työntekijä oppii tuntemaan työpaikkansa, sen tavat, ihmiset ja työnsä sekä siihen liittyvät odotukset. • Voidaan nähdä investointina, jolla lisätään henkilöstön osaamista, parannetaan laatua, tuetaan työssä jaksamista ja vähennetään työtapaturmia ja poissaoloja.
Tarve • Perehdyttämistä tarvitaan työpaikan koosta tai toimialasta riippumatta. • Järjestelmällisen perehdyttämiseen sisältyy kaikki henkilöstöryhmät, unohtamatta esimiehiä, toimistohenkilöstöä, palvelu- ja aputoimintoja tai vuokratyöntekijöitä.
Työnopastustatarvitaanaina, kun • Työ on tekijälleenuusi • Työtehtävätvaihtuvat • Työmenetelmätmuuttuvat • Hankitaan ja otetaan käyttöön uusia koneita, laitteita tai aineita • Työtoistuuharvoin • Työpaikalla sattuu työtapaturma tai havaitaan ammattitauti • Annetussa työnopastuksessa havaitaan puutteita • Havaitaan virheitä toiminnassa ja puutteita tuotteiden ja palvelujen laadussa.
Tavoitteet & Tarkoitus • Antaa kuva organisaation tavoitteista ja toiminnasta sekä • Työntekijän omasta osuudesta tässä kokonaisuudessa. • Tutustuttaminen -työympäristöön ja työoloihin, työyhteisön tavoitteisiin -toimintaan ja tapoihin sekä -oman työyksikön asemaan ja tehtäviin koko organisaatiossa.
Vastuu • Lähin esimies vastaa perehdyttämisen ja opastuksen suunnittelusta, toteuttamisesta ja valvonnasta. • Perehdyttämisen ja opastuksen delegointi työnopastajalle. • Vastuu kuitenkin säilyy aina esimiehellä.
Perehdyttäminenedellyttäämuunmuassa • Vastuuhenkilöidennimeämistä • Perehdyttäjien ja työnopastajien koulutusta • Tarvittavanaineistonkokoamista • Suunnitelmanlaatimista • Työyhteisön koulutusta siten, että kaikki tietävät omanosuutensaperehdyttämisprosessissa • Suunnitelmien jatkuvaa kehittämistä ja tarkistamista.
Perehdyttäminen on onnistunut, kun • Työntekijä on omaksunut opittavan asian kokonaisuutena • Työntekijällä on valmiudet soveltaa tietoa myös muuttuvissa tilanteissa • Työntekijä on oppinut työhön ja työyhteisön toimintaan liittyvät yleisperiaatteet • Työntekijä on aktiivinen ja ottaa asioista itsenäisesti selvää.
Lähteet • http://www.tyoturva.fi/files/800/Tyohon_perehdyttaminen2009.pdf • http://www.kunnat.net/k_perussivu.asp?path=1;29;348;84961;85381;102869 • http://oppiminen.yle.fi/artikkeli?id=2318