Réunion de lancement du contrat de territoire 2014/2020

1. Réunion de lancement du contrat de territoire 2014/2020 Jeudi 10 juillet 2014

2. La CAPE : 10 ans de mise en œuvre de projets

3. 10 ans de mise en œuvre de projets • 2003 / 2004 • Moyenne budget principal de fonctionnement •  environ 25 millions d’€ • Tous budgets de fonctionnement confondus (budget principal + 3 budgets annexes)  environ 38 millions d’€ • 2012 / 2013 • Moyenne budget principal de fonctionnement •  environ 35 millions d’€ ; soit 40% de progression • Tous budgets de fonctionnement confondus (budget principal + 10 budgets annexes)  environ 65 millions d’€ ; soit 71% de progression • Par ailleurs, un total d’investissements en 10 ans de 74 millions d’€

4. Un Projet de territoire 2003-2013 sous 4 grandes orientations déclinées au sein des Contrats d’agglomération 2003/2007 puis 2008/2013

5. Rappel des 4 axes stratégiques de développement

6. Bilan du contrat d’agglomération 2008-2013

7. Le Contrat d’agglomération 2008 – 2013 40,8 M€ HT 40 fiches action pour 88 actions 4 axes et un volet social, rayonnant sur 8 compétences (thématiques)

8. Le Contrat d’agglomération 2008 – 2013 • En terme de projets (terminés, en cours, reportés ou abandonnés), un taux de réalisation de près de 70 % 40 fiches action pour 88 actions 69,3 % d’actions réalisées 30,7 % d’actions non réalisées 20,5 % d’actions reportées / à inscrire au futur CA 2014 - 2020 47,7 % d’actions terminées 21,6 % d’actions en cours de réalisation ou de finalisation 10,2 % d’actions abandonnées

9. Le Contrat d’agglomération 2008 – 2013 • Quelques éléments financiers : Un montant de contrat réalisé à hauteur de 19,4 M€ HT pour 40,8 M€ HT contractualisés, soit un taux d’engagement financier de 47,6 % Les axes 2 & 3 se dégagent avec des taux de réalisation respectifs de 94,1% et de 70,5 % Comparatif entre montants contractualisés et montants réalisés

10. Le Contrat d’agglomération 2008 – 2013 • La place des financeurs 37,6 % des subventions des partenaires ont été engagées. Un taux moyen qui s’explique par quelques grands projets au stade de la maîtrise d’œuvre et qui n’ont pas encore fait l’objet d’une attribution de subvention (ex : Aménagement du Normandie Parc, Pôle culturel de Pacy, quai croisière…) Comparatif entre les financements contractualisés par partenaire et les financements réalisés

11. Vers un nouveau projet de territoire (en cours de finalisation) 2014-2024

12. Choix du cabinet STRATEAL • Réunion des élus • Groupes de travail thématiques avec les partenaires / institutionnels • Concertation avec les élus • Synthèse en Bureau communautaire • Approbation du projet de territoire et préparation • du contrat d’agglomération 2014 / 2020 • Négociation et validation du contrat d’agglomération • Signature du contrat d’agglomération Une méthodologie efficace basée sur la concertation De janvier à mi-février Bilan & Diagnostic stratégique • Seconde réunion des élus • Second cycle de groupes de travail • Définition des grandes orientations stratégiques • Présentation aux nouveaux élus De mi-février à mi-mai Elaboration de la stratégie de projet de territoire • Troisième réunion des élus • Arrêt de la stratégie de projet de territoire • Finalisation / rédaction du projet de territoire et lancement de la phase de contractualisation 2014 / 2020 De fin mai à fin août Préparation du contrat Finalisation du projet de territoire De septembre à décembre

13. Le projet de territoire 2014-2024

14. Les axes stratégiques proposés

15. Axe 1 : Affirmer les Portes de l’Eure comme territoire stratégique de l’Axe Seine • Réussir les projets structurants d’aménagement • Achever l’opération de réaménagement du site Fieschi • Définir et réaliser un projet ambitieux de revalorisation du site LRBA • Réussir la reconversion des principales friches industrielles (fonderie, BATA, SILO…) • Achever le développement du Normandie Parc • S’ouvrir au fleuve • Elaborer un projet global d’aménagement et de valorisation des berges de Seine • Perspective de coopération avec les territoires voisins • Approfondir la stratégie de valorisation du tourisme fluvial • Faire des Portes de l’Eure un territoire ouvert et connecté • Faire des Portes de l’Eure un territoire numérique • Anticiper la réalisation des nouvelles infrastructures ferroviaires • Prolongement du RER E à Mantes – adaptation de la desserte des gares de Vernon et Bueil • Participation de la CAPE aux instances de suivi du projet « LNPN »

16. Axe 2 : Valoriser l’identité normande au service de l’attractivité du territoire • Valoriser l’identité normande des Portes de l’Eure • S’appuyer sur la notoriété internationale de Giverny dans une stratégie globale d’image • Savoir–faire industriel (spatial, électronique, agroalimentaire), Impressionnisme, patrimoine, train touristique de la Vallée de l’Eure, etc.* • Renouer avec le dynamisme économique • Renforcer la capacité d’accueil et d’accompagnement des entreprises • Offre d’accueil diversifiée et attractive • Travail en réseau de la CAPE avec les acteurs économiques • Créer une offre foncière sur la RN13 • Faciliter la création d’activités et l’innovation • Qualifier l’attractivité résidentielle des Portes de l’Eure • Conforter le tourisme en tant qu’activité économique à part entière sur l’ensemble du territoire • Soutenir l’animation commerciale, notamment dans les centres villes • Actualiser et adapter les documents de référence en matière d’aménagement et de développement (SCOT, PLH…) • Animer une politique culturelle et de loisirs d’agglomération • Innover dans la valorisation des ressources locales • Préserver les productions agricoles locales, développer les circuits courts • Contribuer à la transition énergétique

17. Axe 3 : Renforcer l’agglomération comme espace de coopérations • Veiller à la cohésion du territoire des Portes de l’Eure • Faciliter les mobilités entre plateaux et vallées • Favoriser l’accès à la formation et à l’emploi • Offre de formation via le numérique notamment • Animation du réseau des acteurs de l’emploi et de l’insertion • Adapter l’offre d’équipements et de services à la population • Affirmer le caractère stratégique de l’offre médicale • Adapter l’offre existante aux évolutions des pratiques et modes de vie • Vieillissement de la population • Enfance / jeunesse • Mettre en œuvre la nouvelle Politique de la Ville (Contrat de ville…) • S’engager pour optimiser les politiques publiques locales • Renforcer la mutualisation des moyens entre la CAPE et ses communes membres dans un contexte financier et fiscal contraint • Coopérer avec les communautés voisines pour une meilleure efficacité des projets • Renouveler la gouvernance d’agglomération • Conseil de développement/CESE, concertation, …