780 likes | 1.68k Views
PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI. IF 015 – 3 SKS. PERTEMUAN - 1. GAMBARAN UMUM MANAJEMEN PROYEK. TUJUAN KULIAH. Peserta memahami tentang p royek Peserta memahami konsep-konsep manajemen yang diperlukan dalam manajemen proyek Fungsi-fungsi manajerial Kepemimpinan
E N D
PENGELOLAAN PROYEKSISTEM INFORMASI IF 015 – 3 SKS
PERTEMUAN - 1 GAMBARAN UMUM MANAJEMEN PROYEK PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
TUJUAN KULIAH • Peserta memahami tentang proyek • Peserta memahami konsep-konsep manajemen yang diperlukan dalam manajemen proyek • Fungsi-fungsi manajerial • Kepemimpinan • Efisiensi dan efektivitas • Peserta memahami tentang profesi manajer proyek, sertifikasi, PMI dan PMBOK PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
BAHASAN • Proyek • Konsepmanajemendalammanajemenproyek • Fungsi-fungsimanajerial • Kepemimpinan • Efisiensidanefektivitas • Profesimanajerproyek • PMI dan PMBOK PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
KUIS AWAL • Tuliskan 3 hal yang andaketahuitentangproyek • Apa yang dimaksuddenganfungsi-fungsimanajemen • Apapendapatandatentangkepemimpinan • Apaartikegiatanberlangsungefisien • Apaartikegiatanberlangsungefektif • Apaartiprofesional PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
PROYEK • PROYEK: Usaha dalam waktu yang terbatas untuk mencapai tujuan /hasil tertentu (produk/jasa) • Umumnya proyek melibatkan banyak orang seringkali dari berbagai bidang ilmu yang kegiatannya saling terkait PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
KEGIATAN PROYEK Jenis kegiatan proyek: • Kegiatan untuk menghasilkan produk proyek • Kegiatan yang menjamin produk proyek selesai sesuai persyaratan yang ditetapkan, terutama dalam hal -Cakupan, -Waktu, -Biaya, -Mutu. PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
Produk proyek: • Produk akhir diserahkan pada akhir proyek. Merupakan alasan utama kenapa sebuah proyek dilaksanakan Contoh: Perangkat keras dan jaringan yang terpasang, Sistem aplikasi yang terpasang, Panduan bagi pengguna, Dokumentasi sistem lengkap. PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
Produkproyek: • Produkantaradiserahkanpadawaktu-waktu yang telahdijadwalkan; Contoh: Hasilsurvei, Hasilanalisis, Rancangan. PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
Kegiatan untuk menjamin produk proyek selesai sesuai persyaratan,dilakukan dalam cakupan manajemen proyek • Produk kegiatan ini misalnya adalah: • Laporan-laporan proyek • Rencana proyek • dll PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
SIFAT PROYEK • Sasaran unik. • Berlangsung sementara. • Perlusumber daya dari berbagai bidang, baik dari dalam maupun dari luar organisasi • Personil, perangkat keras, perangkat lunak sistem, perangkat lunak aplikasi, dll • Punya sponsor utama/ pelanggan, yang: • menjadi penentu sasaran proyek • menjadi penentu dalam hal finansial PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
Proyek mengandungketidakpastian. Lingkungan proyek bisa berubah dan proyek harus merespon perubahan tersebut. • Pergeseran sasaran proyek: misalnya karena waktu penetapan sasaran proyek, pihak yang menetapkan sasaran ini belum secara jelas memahami strategi sistem informasi • Perubahan peraturan yang berasal dari stakeholder organisasi PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
Proyek memiliki KENDALA (sesuatu yang berasal dari/ditentukan oleh pihak luar proyek • Dana/sumber daya, jumlah dan ketersediaannya • Waktu pelaksanaan • Cakupan MANAJER PROYEK mengelola proyek dengan 3 kendala tersebut PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI FAKTA MASALAH PADA PROYEK T.I. • Anggaran membengkak • Waktu pelaksanaan lewat jadwal • 31 % gagal ditengah jalan • 16,2 % sukses PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
FAKTOR UTAMA MASALAH(Jim Johnson) • Masukan dari pengguna kurang • Kebutuhan dan spesifikasinya tidak lengkap • Kebutuhan dan spesifikasinya berubah • Kurangnya dukungan eksekutif • Kurang kompeten teknologinya • Kekurangan sumberdaya • Harapan terlalu tinggi • Sasaran tidak jelas • Waktu terlalu singkat • Menggunakan teknologi baru PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
MENINGKATKAN MASUKAN DARI PENGGUNA • Seleksi proyek bagus, dan jelas sponsornya, serta sponsor bisa cepat menerima informasi • Pengguna dijadikan anggota tim • Pertemuan reguler proyek dengan pengguna • Pelaporan reguler dan tepat waktu • Lokasi pengembang sistem ‘dekat’ dengan pengguna PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
HARAPAN: • Hubungan dg pelanggan lebih baik • Selesai lebih cepat • Biaya rendah • Kualitas tinggi • Produktivitas meningkat • Koordinasi meningkat • Moral tim meningkat PROYEK PERLU DIKELOLA DENGAN BAIK BAGAIMANA ??? PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
MANAJEMEN PROYEK DEFINISI: Penerapan pengetahuan, ketrampilan, piranti, dan teknik dalam kegiatan proyek untuk memberikan hasil yang memenuhi kebutuhan stakeholder proyek atau bahkan melampauinya PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
STAKEHOLDER PROYEK (PEMANGKU KEPENTINGAN) Pihak yang terlibat dalam kegiatan proyek atau yang terkena dampak kegiatan ataupun hasil proyek, seperti: > Sponsor > Tim proyek > Calon pengguna hasil proyek > Pelanggan > Staf pendukung > Pemasok > Pihak yang tidak menyetujui proyek Manajer proyek perlu menjalin hubungan baik denganparastakeholder PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
MANAJER PROYEK Manajer proyek merupakan profesi dalam manajemen proyek • Kemahiran dalam manajemen organisasi tidak lagi mencukupi untuk mengelola proyek yang semakin rumit, dengan jadwal dan sumber daya yang kritis. PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
P M I • Project Management Institute (PMI): Organisasi internasional bagi para manajer proyek • Menerbitkan sertifikat ‘Project Manager Professional’ (PMP). • Mendefinisikan Poject Management Body of Knowledge (PMBOK) PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
PMBOK • Mencakup 9 bidang pengetahuan/knowledge area • Pada masing-masing knowledge area diatas, ada beberapa proses yang perlu dilaksanakan. • Proses-proses tsb dikelompokkan menjadi 5, yaitu: Kelompok-kelompok proses memulai (inisiasi) proyek, perencanaan proyek, pengarahan & pelaksanaan proyek, pengawasan proyek, dan penutupan proyek PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
PIRANTI & TEKNIK MANAJM CAKUPAN PROYEK MANAJM WAKTU PROYEK MANAJM BIAYA PROYEK MANAJM MUTU PROYEK KEBU-TUHAN & HARAP-AN STAKE-HOLDER MANAJEMEN INTEGRASI PROYEK PROYEK BERHASIL MANAJM SDM PROYEK MANAJM KOMUNI- KASI PROYEK MANAJM RESIKO PROYEK MANAJM PEMBE- LIAN PROYEK 9 BIDANG PENGETAHUAN DALAM PMBOK • (SUMBER: SCHWALBE, I.T.PROJECT MANAGEMENT, THOMSON LEARNING,2006 denganmodifikasi) PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
KELOMPOK PROSES DALAMMANAJEMEN PROYEK PENUTUPAN PROYEK PENGAWASAN PROYEK PELAKSANAAN PROYEK PERENCANAAN PROYEK MEMULAI PROYEK LAHIRNYA PROYEK WAKTU PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
INTENSITAS KEGIATAN KELOMPOK PROSES KELOMPOK PROSES PELAKSANAAN INTENSITAS KEGIATAN KELOMPOK PROSES PERENCANAAN KELOMPOK PROSES PENUTUPAN KELOMPOK PROSES MEMULAI KELOMPOK PROSES PENGAWASAN AWAL FASE AKHIR FASE WAKTU PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
PROYEK SEBAGAI RANGFKAIAN FASE Manajer proyek dapat memandang proyek sebagai serangkaian fase-fase yang terkait untuk menghasilkan produk proyek. Siklus hidup proyek sangat bervariasi. • Contoh: model spiral (Muench, 1994) yang melewati kuadran : identifikasi, perancangan, konstruksi, dan evaluasi PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
SIKLUS HIDUP PROYEK Dapatdipandangsebagaikegiatan yang terkaitdengankelayakanproyek, diikutidengankegiatan yang terkaitdenganakuisisiproyek (proyekditerimadandilaksanakan) fokuspadahasilkerja KONSEP PENGEMBANGAN IMPLEMENTASI (PELAKSANAAN) MENGAKHIRI (CLOSE OUT) KELAYAKAN PROYEK ( FOKUS PADA PERENCANAAN ) AKUISISI PROYEK ( FOKUS PADA PENYERAHAN HASIL KERJA ) PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
SIKLUS HIDUP PRODUK • Kegiatandalamproyek yang terkaitdenganprodukproyek, mengikutiSiklusHidupProduk • Sifatnyabervariasi, tergantungprodukproyek PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
Contoh: siklushidupprodukpadapengembangan SI: • Model air terjun, memilikitahapan linear • Model spiral Boehm, memilikitahapaniteratif • Model bertumbuh, makin lama PRODUK makinlengkap • Model R.A.D. (Rapid Application Development) dengan 4 fase, yaitu:perencanaankebutuhan; desainolehpengguna; konstruksi; pengalihansistem (cut over). • Model denganprototipe • Extreme programming, analisadandesaintidakdimodelkan, se-olah2 langsungpemrograman PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
Manajemen proyek & disiplin ilmu lain Pengetahuan dan keterampilan manajer proyek PENGETA- HUAN & PRAKTEK MANAJEMEN PROYEK LINGKUNGAN PROYEK INTERAKSI ANTAR PERSONIL PENGETAHUAN, STANDAR DAN ATURAN BIDANG APLIKASI PENGETAHUAN DAN PRAKTEK MANAJEMEN UMUM PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
KONSEP MANAJEMEN UMUM:FUNGSI-FUNGSI MANAJERIAL Menyusun kegiatan dengan seluruh kebu-tuhannya untuk mencapai tujuan tertentu PERENCANAAN Menyusun organisasi dengan tugas, fungsi, dan hubungan antar komponen untuk melaksanakan pencapaian tujuan PENGORGANI- SASIAN PENEMPATAN PERSONIL Menetapkan personil yang tepat dalam struktur organisasi Melakukan kegiatan yg senantiasa memberikan arah bagi organisasi dan komponennya PENGARAHAN Melakukan monitoring, membandingkan hasil monitoring dg rencana/standar, mela-kukan tindakan korektif dan preventif PENGAWASAN MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 – 3 SKS
PERAN MANAJERIAL (Mintzberg) • Peran interpersonal • Figurehead kegiatanseremonial • Leader memotivasi • Liaison mewakilidalamurusanbisnis • Peraninformasional • Monitor memantaukinerja • Disseminator mendistibusikaninformasi • Spokesperson jurubicara, keluar • Perankeputusan • Entrepreneur peningkatansesuaikebutuhan • Disturbance handler menanganigangguan • Resource allocator mengalokasikansumberdaya • Negotiator melakukannegosiasi internal & eksternal PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
MANAJEMEN PROYEK & MANAJEMEN UMUM Persamaanantara proyek dengan operasi organisasi • Punya sasaran • Sumber daya terbatas • Punya rencana dan anggaran biaya PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
Tidak semua pengetahuan dalam manajemen umum dipakai, karena adanyaperbedaan PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
PROYEK SEBAGAI SISTEM • Lingkungan proyek adalah organisasi, sehingga isyu-isyu bisnis dan organisasional perlu diintegrasikan dalam penyusunan rencana proyek • Manajer proyek perlu memahami proyek secara holistik • Proyek punya komponen-komponen yang saling bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu. • Merupakan sistem yang tidak sepenuhnya tertutup, melakukan pertukaran dengan lingkungannya PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
PROYEK DAN ORGANISASI Pengaruh organisasi bagi proyek, ditinjau dengan 4kerangka : • Kerangka struktur, • Kerangka S.D.M, • Kerangka politik, • Kerangka simbolik PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
Kerangka struktur, berfokus pada • Struktur organisasi • Peran, tanggung jawab dan hubungan koordinatif • Kerangka S.D.M, berfokus pada: • Harmonisasi kebutuhan organisasi dengan kebutuhan personil proyek PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
Kerangka politik, organisasional maupun personal • Persaingan grup / individual dalam hal otoritas atas sumberdaya, otoritas keputusan, dll Kerangka simbolik, berfokus pada simbol dan arti • Arti setiap peristiwa (misal, hadirnya CEO pada peresmian mulainya proyek) • Berkaitan dengan budaya: waktu kerja, cara kerja, disiplin • Penggunaan T.I. yg canggih simbol perusahaan maju PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
Kerangkastrukturorganisasidalamkaitannyadenganproyek • Organisasi berbasis proyek • Organisasi yang tidak berbasis proyek. PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
KERANGKA STRUKTUR ORGANISASI dan PROYEK • Organisasi berbasis proyek • Sebagian besar operasinya dikelola secara proyek • Organisasi menerima penghasilan karena mengerjakan proyek untuk organisasi lain • Organisasi mengadopsi pengelolaan secara proyek bagi sebagian besar operasi internalnya. • Organisasi yang tidak berbasis proyek. • Organisasi jarang melaksanakan proyek. Pada tipe ini (misalnya, manufaktur, jasa finansial, dsb), manajemen proyek tidak mudah. PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
KONDISI AGAR PROYEK SUKSES(Standish group, 2001) • Eksekutif mendukung • Pengguna terlibat • Manajer proyek berpengalaman • Sasaran bisnis jelas • Lingkup sempit • Infrastruktur perangkat lunak baku (berstandar) • Kebutuhan dasar tetap • Metodologi formal • Estimasi andal PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
KARAKTER MANAJER PROYEK YG EFEKTIF (Zimmerman & Yasin) • Menjadi teladan • Visionaris • Kompeten secara teknis • Dapat mengambil keputusan • Komunikator yang baik • Motivator yang baik • Menemui manajemen puncak bila perlu • Mendukung anggota tim • Mendorong ide baru PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
S ampai Jumpa PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS