340 likes | 603 Views
PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI. IF020 – 3 SKS. PERTEMUAN - 2. LAHIRNYA PROYEK. BAHASAN. Sistem Informasi dalam organisasi Proyek sebagai sarana strategi organisasi Lahirnya proyek internal Proyek internal Proyek eksternal. SISTEM INFORMASI DALAM ORGANISASI. P P R E O N
E N D
PENGELOLAAN PROYEKSISTEM INFORMASI IF020 – 3 SKS
PERTEMUAN - 2 LAHIRNYA PROYEK PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
BAHASAN • Sistem Informasi dalam organisasi • Proyek sebagai sarana strategi organisasi • Lahirnya proyek internal • Proyek internal • Proyek eksternal PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
SISTEM INFORMASI DALAM ORGANISASI PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
P P R E O N S D E U S K U N G P U R T O A S M E A S INFRASTRUKTUR PERUSAHAAN MANAJEMEN SDM PENGEMBANGAN TEKNOLOGI PEMBELIAN SUMBER DAYA KEUNG-GULAN BERSA-ING LOGISTIK KELUAR OUT-BOUND LOGISTICS LOGISTIK MASUK (INBOUND LOGIS-TICS) OPERASI PEMASAR-AN DAN PENJUAL-AN LAYANAN PELANG-GAN RANTAI NILAI (VALUE CHAIN) PERUSAHAAN (M.Porter) PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
P P R E O N S D E U S K U N G P U R T O A S M E A S KOORDINASI ADMINISTRATIF DAN LAYANAN BANTUAN SIS: SISTEM INTRANET UNTUK ARUS KERJA KOLABORATIF MANAJEMEN SDM SIS: INTRANET PENGEMBANGAN KARIR UNTUK KARYAWAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI SIS: EKSTRANET REKAYASA (ENGINEERING) BERBANTUAN KOMPUTER, DENGAN PARTNER PEMBELIAN SUMBER DAYA SIS: E-COMMERCE DENGAN PEMASOK KEUNG-GULAN BERSAING LOGISTIK KELUAR OUTBOUND LOGISTICS SIS: ON-LINE P.O.S. AND ORDER PROCESS-ING LOGISTIK MASUK (INBOUND LOGISTICS) SIS: AUTO-MATED J.I.T. WARE-HOUSING OPERASI SIS: COMPUTER AIDED FLEXIBLE MANU-FACTURING SYSTEM PEMASAR-AN DAN PENJUAL-AN SIS: INTERAC-TIVE TARGETED MAR-KETING LAYANAN PELANGGAN SIS: CRM RANTAI NILAI (VALUE CHAIN) PERUSAHAANdan SISTEM INFORMASI PENDUKUNGNYA PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
PROYEK SEBAGAI SARANA STRATEGI ORGANISASI VISI – MISI - KEBIJAKAN TUJUAN Strategi TI-SImendukungstrategiorganisasi STRATEGI ORGANISASI Portfolio:Sekumpulanrencanaproyekpendukungstrategi, baikygsudahberlangsungmaupunygbelumdibiayai STRATEGI FUNGSI LAIN STRATEGI TI-SI PORTOFOLIO PORTOFOLIO TI-SI PROGRAM PROGRAM TI-SI Program:Sekumpulan proyek yg pengelolaannya dikoordinasi agar menguntungkan PROYEK PROYEK TI-SI PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
LAHIRNYA PROYEK INTERNAL Pemicu 1: Proyeksudahadadalamrencanapengembangan TI-SI, dansudahsampaipadasaatpelaksanaannya Pemicu 2: Padasalahsatu unit kerjaadakebutuhandukungan TI-SI yang sifatnyamendesak PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
Proyek yang sudah direncanakan Urutankegiatan: • Menyusuntinjauankelayakan, dari aspek: • Biaya • Operasional • Waktu • Legal • Persetujuanpelaksanaan • PenunjukanManajerProyek PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
Proyek yang dipicu kebutuhan mendesak Urutankegiatan: • Pimpinan unit kerjamenyatakankebutuhankepadamanajer TI/SI • Manajer TI/SI menunjukanalissistemuntukmelakukandiskusidenganmanajer unit • Manajer unit (dibantuanalissistem) menyusun proposal yang a.l. menunjukkankelayakan: - Biaya- Operasional- Waktu- Legal • Persetujuanpelaksanaan • PenunjukanManajerProyek (biasanyaanalissistemdiatas) PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
KEDUDUKAN PROYEK INTERNAL DALAM ORGANISASI PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
DIREKTUR PELAKSANA (CHIEF EXECUTIVE) KOORDINASI PROYEK MANAJER FUNGSIONAL MANAJER FUNGSIONAL MANAJER FUNGSIONAL STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF ORGANISASI FUNGSIONALProyekditanganilewatkoordinasimanajerfungsional PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
DIREKTUR PELAKSANA (CEO) KOORDINASI PROYEK MANAJER PROYEK MANAJER PROYEK MANAJER PROYEK STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF ORGANISASI PROYEKProyek ditangani lewat koordinasi manajer proyek PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
PENGORGANISASIAN SECARA MATRIKS LEMAH DIREKTUR PELAKSANA ( CEO ) MANAJER FUNGSIONAL MANAJER FUNGSIONAL MANAJER FUNGSIONAL STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF KOORDINASI PROYEK PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
DIREKTUR PELAKSANA (CEO) MANAJER FUNGSIONAL MANAJER FUNGSIONAL MANAJER FUNGSIONAL KOORDI-NASI PROYEK STAF STAF STAF STAF STAF STAF MANAJER PROY STAF STAF PENGORGANISASIAN SECARA MATRIKS SEIMBANG PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
DIREKTUR PELAKSANA ( CEO ) MANAJER FUNGSIONAL MANAJER FUNGSIONAL MANAJER PROYEK-PROYEK STAF STAF MAN. PROYEK STAF STAF MAN. PROYEK STAF STAF MAN. PROYEK KOORDINASI PROYEK B KOORDINASI PROYEK A PENGORGANISASIAN SECARA MATRIKS KUAT PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PROYEK PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
PROPOSAL UNTUK PROYEK INTERNAL • Usulan formal pembangunan S.I untuk memenuhi kebutuhan unit kerja dalam menjalankan fungsinya mendukung tercapainya tujuan organisasi • Proposal mendefinisikan: • Apa yang akan dilakukan • Kebutuhan bisnis apa yang akan dipenuhi • Bagaimana hasil proyek akan mendukung strategi • Memuat business case awal • Format sebaiknya baku, menggunakan template PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
Contoh Template Proposal Internal • NamaProyek: • Tanggalpengajuan: • Pengusul / sponsor dengancarauntukkontak: • Persetujuan: (yang menyetujuidantglpersetujuan) • Masalahbisnisataukebutuhan (yang perlusolusi) • Tujuandansasaranproyeksertakaitannyadenganstrategidansasaranorganisasi • Solusi yang diusulkan: (alternatifsolusi, danpenjelasandasarpemilihansolusi yang diusulkanjadiproyek) • Hasil yang diharapkan: (dampak /outcome proyek) PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
Contoh Muatan BUSINESS CASE • IdentitasProyek: (Nama, Tanggal peresmian, Unit pengusul, Manajerproyek) • Nomor revisidokumen: • ManfaatdanBiaya: • Biaya / Sumberdaya: (biaya pembangunan dan operasi per tahun dg asumsi perhitungannya) • Dikelompokkanatasbiaya P/K; P/L; Pelatihan; ATK; Jasakonsultansi; dll, • Penggunaan SDM, dalam jam PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
Contoh Muatan BUSINESS CASE (lanj) • SumberPendanaan • Resiko • Faktorresiko • Strategimitigasi • Alasanorganisasiuntukmelaksanakanproyek (justification) • CatatanTambahan • Memuatdaftarlampiransesuaikeperluannya PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
PROYEK PEMERINTAH Proyek TI/SI pemerintah diatur dengan: Keppres No. 80 tahun 2003 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah dan perubahan-perubahannya. PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
PROYEK PEMERINTAH (lanj) Perubahan- perubahan terhadap Keppres No. 80 tahun 2003 • Keppres No. 61 tahun 2004 • Keppres No. 32 tahun 2005 (Perubahan ke-2) • PP No. 70 tahun 2005 (Perubahan ke-3) • PP No. 8 tahun 2006 (Perubahan ke-4) • PP No. 79 tahun 2006 (Perubahan ke-5) • PP No. 85 tahun 2006 (Perubahan ke-6) • PP No. 95 tahun 2006 (Perubahan ke-7) PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
PROSEDUR UMUM PELELANGAN 2 TINGKAT UNTUK PEKERJAAN TI/SI Menyiapkan dokumen pelelangan dan dasar penilaian: KAK, RKS, HPS Mendaftarkan sebagai peserta, Menyerahkan Dokumen Prakualifikasi Pengumuman penawaran pekerjaan di media Seleksi Prakualifikasi, menghasilkan Daftar Pendek Konsultan yang berhak mengikuti seleksi proposal Menerima dokumen pelelangan (KAK) dan undangan penjelasan (aanwijzing) • Menyusun dan menyerahkan • Proposal administrasi • Proposal Teknis • Proposal Biaya Menyelenggarakan aanwijzing Penilaian Proposal admin dan teknis; Pembukaan proposal biaya; penentuan pemenang PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS PENANDATANGANAN PERJANJIAN KERJA SAMA (KONTRAK)
DOKUMEN TERKAIT PENGADAAN • KAK: Kerangka Acuan Kerja (TOR=Terms of Reference) • RKS: Rencana Kerja dan Syarat • HPS: Harga Perkiraan Sendiri PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
KERANGKA ACUAN KERJA (KAK)TERMS OF REFERENCE (TOR) KAK memuat pedoman untuk menyusun proposal • Latar Belakang • Maksud dan Tujuan • Sasaran • Nama dan organisasi pejabat pembuat komitmen • Sumber pendanaan • Lingkup, lokasi kegiatan, data dan fasilitas penunjang, serta alih, pengetahuan • Jangka waktu pelaksanaan • Tenaga ahli • Keluaran • Laporan PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
RENCANA KERJA DAN SYARAT (RKS) • Umum • Addendum Dokumen Seleksi • Penyusunan, Penyampaian, dan Pembukaan Dokumen Penawaran • Kriteria dan Tata Cara Penilaian Dokumen Penawaran (termasuk: Evaluasi Administrasi , Evaluasi Teknis, ) PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS) • Disiapkan instansi pemerintah pemberi pekerjaan • Merupakan dasar penilaian layak tidaknya biaya yang diusulkan konsultan • Menggunakan patokan biaya (misalnya yang diterbitkan INKINDO), bervariasi sesuai indeks daerah. PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
MUATANUSULAN TEKNIS J. JADUAL PENUGASAN TENAGA AHLI K. ORGANISASI PELAKSANAAN PEKERJAAN L. LAPORAN M. STAF PENDUKUNG N. FASILITAS PENDUKUNG O. PENUTUP LAMPIRAN : 1. DOKUMEN PENDUKUNG 2. DAFTAR RIWAYAT HIDUP & KELENGKAPANNYA 3. LAIN-LAIN A. PENDAHULUAN B. PENGALAMAN PERUSAHAAN C. PEMAHAMAN KAK D. TANGGAPAN TERHADAP KAK E. APRESIASI INOVASI F. PENDEKATAN DAN METODOLOGI G. RENCANA KERJA H. JADUAL PELAKSANAAN PEKERJAAN I. TENAGA AHLI DAN TANGGUNG JAWABNYA PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
TUGAS 1 (kelompok) • Dengan menggunakan template yang disediakan, buatlah proposal pengembangan perangkat lunak aplikasi. Misalnya, aplikasi berikut untuk TOKO PRIMA. PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS
S A M P A I J U M P A PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS