Supply networks distrettuali e centri strategici

1. Supply networks distrettuali e centri strategici Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

2. Supply chains e contesti distrettuali • I distretti sono un’importante realtà produttiva del nostro Paese • Se si usano determinati “occhiali” di distretti è pieno il mondo Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

3. Le prospettive allo studio dei distretti • La prospettiva distrettuale e la prospettiva dell’impresa distrettuale • Oltre l’approccio macro e micro: la prospettiva “meso” attraverso l’impresa ad alta intensità relazionale • Il distretto come sistema socio-tecnico e come sistema cognitivo Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

4. ATTRIBUTI DEI DISTRETTI • Attori concentrati nella stessa area che si coordinano e vivono sotto la medesima “atmosfera industriale” • concentrazione geografica • divisione del lavoro • specializzazione • intenso scambio di informazioni • omogeneità culturale • molti attori differenti • imprenditorialità Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

5. Il caso Tod’s • nata all’inizio del 1900; Diego Della Valle entra nel 1970s; quotazione in borsa nel 2000 • scarpe di lusso, vestiti e meteriali in pelle: Tod’s, Hogan, Fay • Reddito 400 m. euros, 58% Tod’s; 24% Hogan and 18% Fay • scarpe: 64% • mercato italiano: 49%; Europe 34%; USA 10%; ROW 7% Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

6. Fattori di successo: • qualità del prodotto Qualità della materia prima Design Qualità dei processi di lavorazione • immagine di marca “no price” policy Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

7. Caratteristiche del business model • qualità del prodotto • posizionamento internazionale • strategie di marketing di prodotto e d’impresa • strategie di diversificazione (scarpe, borse) • distribuzione diretta • imprenditorialità innovativa Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

8. Our products originate from the need for satisfying customers who have high purchasing power and look for high quality, beautiful, long term and practical goods D. Della Valle • I clienti Tod’s: • 30-55 anni • reddito medio-alto • stile di vita classico • acquisti sofisticati e attenti Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

9. Il processo produttivo • Progettazione e sviluppo dei campioni • Avvio e programmazione della produzione • Acquisto della materia prima e prima lavorazione • Produzione ed assemblaggio • Distribuzione • Vendita Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

10. Timing • Product idea e basi per i nuovi prodotti: S/S 2007: feb-aug-2006; F/W 2007: aug2006-feb 2007 • Presentazione dei nuovi prodotti e raccolta ordini: S/S 2007: jul 2006_sept 2006; F/W 2007: feb 2006-apr 2006 • Acquisti e processi produttivi: S/S 2007: oct2006-march 2007; F/W2007: apri2007-sept2007 • Consegne: S/S 2007: nov2006-may2007; F/W 2007: may-oct2007 Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

11. Fornitori pellami Altri componenti PRODUCTION 3 fabbriche di scarpe e 2 per pellami; vestiti outsourced PURCHASING SALES Terze parti (23 in relazioni stabili) Sub-fornitori Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

12. TOD’S: • controllo qualità pellami e trasfer a terze parti • ordini dei componenti standard • qualche elemento assemblato • finiture • ordini e consegne • THIRD PARTIES • taglio e assemblaggio di alcune parti; • assemblaggio totale della scarpa • acquisto di alcune componenti Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

13. TERZE PARTI: • 16-50 addetti; Tod’s è il solo cliente; co-localizzazione; competenze tecniche; business integration NEW THIRD PARTIES: • controllo rigoroso • SUB-SUPPLIERS: • taglio • alcune lavorazioni come la cucitura Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

14. Tod’s controlla ogni step • controllo diretto della fornitura di materia prima e di attività strategiche come la progettazione, il taglio, la cucitura e il controllo finale di qualità • focus sul marketing • relazioni di lungo termine con fornitori co-localizzati • relazioni orizzontali e continuo scambio di informazione; sistemi informativi • promozione dell’imprenditorialità Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

15. In particolare: • Tod’s offre consulenza, attrezzature ai fornitori principali • Tod’s offre sistemi compatibili con I propri soprattutto per lo scambio di informazioni • Tod’s controlla continuamente il processo produttivo • Tod’s controlla lo scambio tecnico • Tod’s controlla lo scambio di elementi informativi Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

16. Il processo di acquisto COMPONENTI E MATERIALI STANDARD: Tod’s centralizza gli acquisti e li fa distribuire alle varie parti COMPONENTI SPECIFICI: per le parti che chiedono specifiche competenze tecniche Tod’s centralizza gli acquisti e alcune parti sono dirottate direttamente sulle terze parti COMPONENTI STRATEGICI: (pellame): Tod’s controlla il materiale e poi lo distribuisce alle terze parti Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

17. Imprenditorialità individuale e collettiva nei distretti • Imprenditorialità individuale • è fonte di crescita; è forza propulsiva • tuttavia può spingere oltre il distretto • Imprenditorialità collettiva • è fonte di sinergie di generazione di nuova conoscenza • Tuttavia può essere un vincolo allo sviluppo Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

18. I processi in atto • ri-accorpamento di attività • proiezione extra-distrettuale di attività • maggior presidio del mercato di sbocco e delle materie prime • selezione di attori commerciali e di fornitori chiave • de-localizzazione della produzione nei paesi a basso costo del lavoro • ricerca di fornitori eccellenti su scala globale Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

19. L’impresa ad alta intensità relazionale Centro strategico di connessione di diversi nodi Propulsore di crescita e di innovazione Baricentro di convergenza di conoscenza strategica Formano costellazioni formali ma basate su meccanismi di funzionamento prevalentemente informali Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

20. L’impatto delle ICT sulla supply chain? • Come può cambiare la struttura e le dinamiche delle supply chain l’uso e la diffusione delle ICT? • Quali vantaggi sono riconducibili ad un uso integrato di ERP, SCM e CRM? • Sono strumenti operativi o variabili strategiche? • Come può evolvere il distretto? Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

21. Ipotesi possibili • I distretti spariranno • Si svilupperanno distretti virtuali e globali • I distretti si trasformeranno e si muoveranno globalmente • Le ICTs sono strumenti strategici • Le ICT s sono strumenti operativi e continuerà a prevalere la dimensione sociale Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007

22. L’uso effettivo delle ICTs • uso di alcuni strumenti ma non di tutti • uso crescente negli ultimi 5 anni • alcune resistenze per l’importanza delle relazioni sociali Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007