1 / 11

Manajemen Proyek Pengantar

Manajemen Proyek Pengantar. Oleh: Anggun Nugroho, S.Si. Apakah Manajemen itu?. Manajemen secara umum merupakan proses pengkoordinasian pekerjaan sehingga dapat terselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui sebuah tim. Mengapa Manajemen Proyek?.

desma
Download Presentation

Manajemen Proyek Pengantar

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Manajemen ProyekPengantar Oleh: Anggun Nugroho, S.Si Pengantar

  2. Apakah Manajemen itu? Manajemen secara umum merupakan proses pengkoordinasian pekerjaan sehingga dapat terselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui sebuah tim. Pengantar

  3. Mengapa Manajemen Proyek? • Setiap pengembangan produk barang/jasa yang baru adalah kejadian unik dan berpeluang menjadi sebuah proyek. • Fenomena kehidupan modern seperti kompleksitas, siklus hidup yg semakin pendek dari produk barang/jasa, persaingan ataupun perbaikan kualitas membuat kebutuhan manajemenproyek menjadi penting Pengantar

  4. Konsep Dasar • Planning (Perencanaan) • Menentukan sasaran, pendefinisian proyek, organisasi tim. • Scheduling (Penjadwalan) • Berhubungan dengan manusia, uang dan pasokan (supply) pada aktivitas tertentu. • Controlling (Pengendalian) • Memonitor sumber daya, biaya, kualitas, revisi rencana dan pergeseran sumber daya. Pengantar

  5. Pengembangan software • Manajemen pengembangan software yang mencakup perencanaan, penjadwalan dan pengendalian terhadap orang (manusia), proses dan produk. • Perlunya manajemen membuat software karena prosesnya kompleks dan berdurasi lama. Pengantar

  6. Proyek pengembangan • Rencana Proyek didokumentasi sedemikian rupa sehingga proses pembuatannya lebih efektif dan menghasilkan software dengan kualitas baik • Salah satu cara untuk memastikan rencana proyek dapat berjalan dengan benar adalah dengan mengobservasi ketepatan waktu dan biayanya Pengantar

  7. Spektrum Manajemen • Manusia (perekrutan, seleksi, pelatihan, kinerja, kompensasi, karir, organisasi, design kerja, membentuk tim) • Masalah (sasaran produk, cakupan, alternatif solusi, dekomposisi) • Proses (kerangka aktivitas, milestones, kinerja produk, dan jaminan kualitas ) • Proyek (perencanaan, penjadwalan dan pengendalian) Pengantar

  8. Manusia • Pemain (manajer senior, manajer teknik, praktisi, customers, end-users) • Model Kepemimpinan Tim (motivasi, organisasi, keahlian) • Karakteristik manajer proyek yang efektif (menyelesaikan masalah, pencapaian sasaran, berpengaruh dan dapat membangun tim) Pengantar

  9. Masalah • Ruang Lingkup Software (Konteks, informasi sasaran, fungsi, kinerja) • Dekomposisi Masalah (pembatasan atau perincian masalah – fokus pada fungsi dan proses penggunaannya. Pengantar

  10. Proses • Proses (pengembangan perangkat lunak) adalah sebuah kerangka kerja untuk tugas-tugas pembangunan perangkat lunak • Model Proses yang dipilih harus memenuhi kebutuhan pelanggan dan pembuatnya, karakteristik software, dan lingkungan pembangunan proyek. • Setiap fungsi yang direkayasa harus melewati beberapa kerangka aktivitas yang telah ditentukan untuk organisasi software. Pengantar

  11. Rangkuman • Manajemen Proyek pengembangan software merupakan aktivitas pelindung (umbrella) dalam rekayasa perangkat lunak. • Manajemen Proyek dimulai sebelum aktivitas teknis dimulai kemudian berlanjut pada pengembangan dan pemeliharaan software. Pengantar

More Related