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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ANÁLISIS DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS FUNDACIÓN VALLE DEL LILI

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ANÁLISIS DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS FUNDACIÓN VALLE DEL LILI JULIO 2011. CONTEXTUALIZACIÓN. FUNDACIÓN VALLE DEL LILI.

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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ANÁLISIS DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS FUNDACIÓN VALLE DEL LILI

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Presentation Transcript

  1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ANÁLISIS DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS FUNDACIÓN VALLE DEL LILI JULIO 2011

  2. CONTEXTUALIZACIÓN • FUNDACIÓN VALLE DEL LILI La Fundación Valle del Lili, es una entidad privada que nació hace 25 años, gracias a la idea de los doctores Martín Wartemberg Villegas y Jorge Araujo Grau, quienes deseaban abrir en la ciudad de Cali una institución semejante a la Fundación Santa Fé en Bogotá.

  3. CONTEXTUALIZACIÓN • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

  4. CONTEXTUALIZACIÓN

  5. CONTEXTUALIZACIÓN GESTIÓN R.H. Costos y Ventas relacionados con R.H Competitividad Crisis de la Productividad Alteraciones en el lugar de trabajo Cambios Sociales, culturales, demográficos. Tendencias para la próxima década

  6. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO Selección Capacitación Orientación Análisis de las necesidades Evaluación del desempeño Creación de Programas

  7. PLANIFICACIÓN RECURSOS HUMANOS • Comunicación constante del personal de Selección con las diferentes áreas • Se revisan las necesidades con 2 años de anticipación • Se tiene en cuenta la planeación estratégica de la Organización para la planificación, como crecimiento, apertura de áreas, apertura de sedes, proyectos.

  8. ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO • Cada puesto de trabajo tiene su rol establecido, donde se especifican las funciones y tareas. • Los procedimientos y roles se encuentran colgados en la Intranet • Es muy importante para evitar que exista redundancia de puestos • En la parte administrativa, el Jefe de Gestión Humana en conjunto con los jefes de Departamento es encargado de hacer este análisis • En la parte asistencial lo hace la Jefe de Enfermería con los coordinadores de cada área • Sirve para analizar los ascensos, los más presentados en la FVL son: • Patinador a auxiliar administrativo • Recepcionista o digitadora a secretaria • Auxiliar de servicio a auxiliar de enfermería

  9. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

  10. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO • El proceso inicia al ingresar el colaborador • El analista de Capacitación prepara la carpeta con las 3 evaluaciones iniciales, es entregada al jefe directo de la persona que ingresa • La evaluación se hace a los 2 meses, 6 meses y 1 año • Colaborador – Jefe en conjunto.

  11. SALUD OCUPACIONAL PROCESOS RELEVANTES • Examen medico de ingreso • Requisito que aplica para todo el personal de la FVL. • Lo realiza un médico especialista en Salud Ocupacional. • Custodia en el archivo de historias clínicas de la FVL.

  12. SALUD OCUPACIONAL • VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA.

  13. SALUD OCUPACIONAL • ESQUEMA DE VACUNACIÓN.

  14. SALUD OCUPACIONAL • VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA.

  15. SALUD OCUPACIONAL • PANORAMA DE RIESGOS

  16. SALUD OCUPACIONAL • TIPOS DE RIESGOS

  17. SALUD OCUPACIONAL

  18. AUDITORIA

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