ESQUEMA FUNCIONAL DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

1. ESQUEMA FUNCIONAL DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Kelly Torres Pedrozo María Morales Conde Yelitza Pérez Tapias

2. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH: • El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. • Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de recursos humanos.

3. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH • Los objetivos pueden definirse como parámetros para medir las acciones llevadas a cabo por los administradores de Recursos Humanos. • Objetivos Sociales. • Objetivos corporativos. • Objetivo Funcional. • Objetivo Personal.

4. OBJETIVOS SOCIALES. • Mostrarse responsable ante las necesidades y desafíos de la sociedad, minimizando los efectos negativos de esas demandas sobre la organización. • El hecho de que las organizaciones no utilicen sus recursos en beneficio de la sociedad puede dar como resultado restricciones sobre ellas. La sociedad puede promulgar leyes que limiten las decisiones relativas al personal

5. OBJETIVOS CORPORATIVOS • Reconocer que la Administración de Recursos Humanos existe para contribuir a la eficacia de la organización. • La Administración de Recursos humanos no constituye un fin de si misma, sino solo un medio para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos primordiales. • En pocas palabras, el papel de la Administración de Recursos humanos es el de servir al resto de la organización.

6. OBJETIVO FUNCIONAL. • Mantener la contribución de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía. • Por ejemplo cuando las necesidades de la organización se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso.

7. OBJETIVO PERSONAL. • Contribuir al logro de las metas de cada persona. En esta área se puede fijar como nivel mínimo deseable lograr que la organización apoye los proyectos individuales que coinciden con los objetivos generales. • Cuando los objetivos personales no se cumplen, la motivación de los empleados decrece; y puede disminuir el nivel de desempeño y aumentar la tase de rotación de personal.

8. ¿ QUÉ ES DESARROLLO ORGANIZACIONAL? Es una disciplina de reciente aparición dirigida hacia el uso del conocimiento de las ciencias de la conducta, con objeto de ayudar a organizaciones a ajustarse más rápidamente al cambio.

9. Objetivos y Características del Desarrollo Organizacional • Mejorar la calidad de vida laboral • Conseguir la eficacia • Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias. • Establecer un clima de confianza. Desarrollar las potencialidades de los individuos. • Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos.

10. Valores del Desarrollo Organizacional • Respeto por las personas • Igualdad de poder. • Confrontación • Participación. • Confianza y apoyo

11. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RRHH Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes: • Empleo • Reclutamiento • Selección • Contratación • Inducción • Integración, Promoción y Transferencia • Vencimiento de Contratos de Trabajo

12. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RRHH • Compensación Suplementaria • Control de Asistencias • Relaciones Internas • Comunicación • Motivación del Personal • Capacitación • Actividades Recreativas • Seguridad

13. BIENESTAR LABORAL • satisfacción de las necesidades tanto organizacionales, como individuales dentro del contexto laboral. • Es la promoción y mantenimiento del más alto grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones.

14. “La motivación laboral, estrategia para aumentar la productividad” • INDUSTRIAS HACEB (Compañía de electrodomésticos) Para incentivar a sus empleados realiza capacitaciones basadas en: • Necesidades reales • Otorgan auxilios educativos • Realizan el pago de medicamentos • Programas de recreación y deporte para el grupo familiar • Torneos internos para los empleados. El bienestar laboral se basa en 3 pilares: seguridad sostenimiento y Desarrollo.

15. LOS CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES Las organizaciones hoy día se desarrollan en un medio donde el cambio es constante, apareciendo cambios favorables o desfavorables, donde la única alternativa sería actuar o adaptarse en función de crecer y no desaparecer, logrando competencia.

16. GRACIAS !!!