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新創 IC 設計公司 經營規劃 --- 簡報

按滑鼠左鍵到下一頁 , 離開此簡報按 ESC 鍵即可. 新創 IC 設計公司 經營規劃 --- 簡報. 主持人 吳 添 祥 博士. 7/23 2003. 按滑鼠左鍵到下一頁 , 離開此簡報按 ESC 鍵即可. 簡 報 內 容. SoC (System on Chip) 將成為主流趨勢 如何讓 SoC 成為救命丹 為何要自有 CPU 的 SIP 設計 本團隊已有經驗及核心價值 產品開發計畫 團隊成員 SWOT 分析 財務規畫 ( 簡略 ). 按滑鼠左鍵到下一頁 , 離開此簡報按 ESC 鍵即可. SoC 成為主流趨勢的原因.

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新創 IC 設計公司 經營規劃 --- 簡報

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  1. 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 新創IC設計公司經營規劃---簡報 主持人 吳 添 祥 博士 7/23 2003

  2. 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 簡 報 內 容 • SoC (System on Chip)將成為主流趨勢 • 如何讓SoC成為救命丹 • 為何要自有 CPU 的 SIP設計 • 本團隊已有經驗及核心價值 • 產品開發計畫 • 團隊成員 • SWOT 分析 • 財務規畫 (簡略)

  3. 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 SoC成為主流趨勢的原因 • IC製程進步 • EDA Tool 進步，即設計方法也進步 • 前兩者導致 Cost/Performance 下降 • 大陸低成本之 PCB 組裝生產全球無人可比。台灣要生存需往較高利潤之 SoC 方向走。 • 新產品壽命縮短－因應研發時間也必須變短。 • 新產品的價值在新規格的定義。而規格的訂定一定必須由應用系統觀念來訂定。如何作系統規格訂定是一個重要 Know How。而此 Know How 整合在 IC 中，完成整個系統IC (SoC)。此將是保護設計不被抄襲的最佳方法。

  4. 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 如何讓SoC成為救命丹 (1/3) • 譬如，通訊產品 GSM 的 SoC，其需要的人力、素質、資金、行銷均需要很高標準，一般投資者和研發人員認知又有很大差距，管理風險能力也要很強。 • 加上研發時程拉長，人員流動率易變高，通訊產品認証時間又長，隱含問題是否已解決，且產品遲遲未上市，投資者是否沈得住氣將是另一關鍵。 • 換言之，這種 SoC 就是要有大軍團，長時程的正規軍作戰準備。

  5. 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 如何讓SoC成為救命丹 (2/3) • 反觀大姆哥(攜帶式硬碟)產品，可算是小 SoC，因這種終端產品除 Memory外只有一 Controller IC。 • 其要的認証過程就單純多了，主要瓶頸在研發能力。所以 SoC 產品首要在產品規劃。 • 小公司很有機會做 SoC，即擁有核心競爭優勢，有如凌陽因電子鷄、哈電族而翻身。 • 請注意其均是 Close/Proprietary system，而 GSM 則不然。

  6. 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 如何讓SoC成為救命丹 (3/3) • 產品要有差異化，如功能、效能、功率、成本如能完全掌握相關設計理念，將會最有效率和可靠的修改，以因應特殊的需求。 • 如IC內部之Core都是採購自同源，則其差異化只能在不同應用功能；否則只有製造和sales的差異了。故如能自有CPU設計才能有足夠大的差異化能力。 • 本團隊已經具有CPU設計能力與豐富經驗，不善加利用豈不可惜？

  7. 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 為何要自有 CPU 的 SIP設計 (1/2) • 未來產品將逐漸成為 SoC產品，如大姆哥內只有兩種IC：All in one 之 Controller IC 及 Flash。 • 而以系統觀念設計之 IC，勢必有一 CPU 來完成其主要的功能控制或運算。 • 換言之，主要之系統設計理念是經由 CPU 來實現，即是週邊功能方塊將逐漸被整合進入含有 CPU Core　之 Controller，因而成一個 System On Chip的設計。 • CPU core 將是 SoC內必備的功能方塊(Functional Block)。

  8. 為何要自有 CPU 的 SIP設計 (2/2) • 只要需 Include-Embedded CPU on Chip，就需有人去設計、修改、維護這個 CPU Core。 • 由於設計工具的發達與技術之改進，造成自行設計 Clone CPU所需花費的人力時間和購買其他公司 CPU 來維護所需花費的人力時間已經大幅差距縮小。

  9. 本團隊擁有經驗及核心價值 (1/2) • 本團隊已有 8bit, 16bit, 32bit CPU 之設計經驗並已完成 8bit, 32bit 之產品開發平台。 • 有此設計能力和經驗團隊在台灣不可多得，此堅持更是不易。新成立的公司將以很低成本擁有此平台IP。 • Mixed的設計整合經驗，其power IC架在此設計平台，可適用於很多獨特的應用產品。 • 基本上 SoC 產品，其核心均是具備一 CPU，再加上各種不同 I/O Interface 或 Encode/Decode 而成。 • 未來公司發展將以此設計平台Reuse 觀念，加入 Mixed Mode 設計能力為發展中心。

  10. 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 本團隊擁有經驗及核心價值 (2/2) • 高電壓製程之電路設計，其用於RFID及power IC, LCD IC。 • 系統軟硬體整合，已有PDA platform經驗。 • RFID 已有量產經驗，省去許多摸索時間。

  11. 產品開發計畫 • 結合上、下游策略合作廠商，開發系統廠專業應用IC產品(ASIC) • 自行開發小型 SoC (System on Chip) • MP3/PMP product line • RFID product line

  12. 結合上、下游廠商開發專用產品(ASIC) • 提供一上、下游技術性整合平台，以創造和大廠有利的競爭優勢。讓大家一齊來結親家，有錢大家一齊賺的共同分享制度。 • 產品銷售週期比較長久。此部份和一般 ASIC Service House 不同的是，我們專注於 CPU Base 設計平台的重複應用。 • 目前已有好幾個 ASIC 案正在進行，其他個案也正在洽談中，這是新創公司穩健的起步。此部份在競爭優勢和行銷策略上有大幅加分。

  13. 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 ASIC產品規劃 • 目前已經在進行之 ASIC 以 8bit CPU 為Base，應用於保健器材，每月用量至少 400K，屬於長期穩定成長市場。 • 其次將規劃 Power 及 Sensor Relative 之 CPU、Mixed Mode IC 的 ASIC 案。

  14. 自行開發小型 SoC • 為何稱小型 SoC，即整個產品系統，只需公司內部左右部門談好即可的功能規格，無需長時間的認証，就可銷售給客戶／上市的系統。 • 目前專注於 MP3/PMP product line 和 RFID product line 兩者

  15. 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 CPU Platform 應用於可攜式產品 • 消費性市場 • 大姆哥式 MP3 (Flash Driver) • 語言學習機 • PMP (Portable Media Player) • 家電控制器 • 電玩 • 通訊市場 • Router • Gate way • GSM

  16. 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 Road Map (SOC)

  17. RFID應用 • 大眾運輸 • 售票系統 • 月票／儲值卡 • 物品標示 • 門禁管理 • 識別証 • 汽車防盜 • 身份辨識／會員卡／金融卡 • 動物識別 • 容器識別／防偽／防錯 • 工業生產 • 品質管制 • 倉儲管理 • 無電源 Sensor 訊號傳送

  18. RFID Projects Road Map

  19. 團隊成員 • 吳君：交大電研博士、工研院正工程師、經理、課長、工程師等經歷9年、業界5年 • A君：南加大碩士、工研院、NEC、澳洲電子、Micro Tek數位系統設計18年經驗 • B君：交大資科研碩士、軟体8年經驗 • C君：Bucharest Univ. 、軟体4年經驗 • D君：Bucharest Univ. 、Computer Science 5年經驗 • E君：Bucharest Univ. 、Computer Science 1年經驗 • F君：墨斯科大學、CPU設計22年經驗 • G君：墨斯科大學、21年電路設計經驗 • H君：交大電研碩士、電路設計7年經驗 • I君：交大電控碩士、邏輯設計6年經驗 • J君：中華電子、CAD 15年經驗 • K君：台科大、應用工程8年經驗 • L君：台科大、工研院12年、業界6年、業務、工程外包、品管 • M君：中華電子、業務11年經驗 • 其他：Designer 4人 • 其他顧問群

  20. 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 SWOT 分析 --- 優點 • 經營團隊於IC設計業已有多年經驗，有關經營方向／方法均已有規劃和經驗。 • 人才的取得已有多面性的經驗和管道，吳君在此方面有研究單位、學界、國外管道和人脈及經驗。 • 本團隊是帶著原公司已有的platform和經驗(此部份已和原公司有共識)，非自零開始，將可大幅縮短公司開始起跑的開發時程。 • 穩健經營，ASIC合作案已有四個案洽談，均具強烈合作意願。此乃強化行銷好的開始，也讓公司一開張就有穩定的收入。

  21. SWOT 分析 ---弱點 • 目前成員均非來自大集團，在財務及策略佈局有待加強克服。 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可

  22. SWOT 分析 --- 機會 • 景氣已由谷底漸漸回昇中，此時是投資新公司新產品的好時機。 • 目前所選定之產品有市場大及成長率高的特點，是新加入者的好時機。 • 系統業者ASIC案需求漸多，因其有保持know how和維持競爭力及差異化的急迫性需求。

  23. SWOT 分析 --- 威脅 • 多媒体應用之IC設計競爭者眾。 • 有大量的市場，勢必會有價格殺價的考量。但小量之特殊產品，有其風險和機會問題。 • IC產品生命期縮短中，這是所有資訊產品的特質。 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可

  24. 因應之道 (1/2) • 加強財務及策略佈局的投資組合。 • 發揮已有經驗及現有platform的應用，以縮短開發時程與降低風險。可解決產品生命週期短，及系統廠商差異化需求問題。 • 創立之初宜以ASIC案避開市場風險，並建立市場通路網脈和公司Infar-Structure。 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可

  25. 因應之道(2/2) • 發揮自有CPU設計及Mixed Mode設計能力的優點，此將在low Cost, low Power, or high Performance, high Quality等異差化上發揮效用。因我們可隨客戶需求更改設計，又沒有royalty問題。 • 以既有platform跳過目前競爭漸激烈的低階多媒體市場，直接對準目前國內較少競爭的高階應用。 • 加速專利佈局建立核心競爭力。

  26. 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 財務計畫

  27. 資金與股權分佈表 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可

  28. 預估資金需求(假設銷貨毛利40%)

  29. 新創IC設計公司經營規劃簡 報 結 束 Thanks for your attention ! 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可

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