1 / 8

IT-Ledelse , 4.februar

IT-Ledelse , 4.februar. Dagens : forts. “ Dagens Situasjon ” i Y- modellen D en siste metoden under “ Dagens ” Kommentar til hvordan metodene kompletterer hverandre Presenterer opplegget rundt årets Studentarbeid Felles Prosjektoppgave Essay

dillon-chavez
Download Presentation

IT-Ledelse , 4.februar

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. IT-Ledelse , 4.februar Dagens: forts. “DagensSituasjon” i Y-modellen • Den sistemetodenunder “Dagens” • Kommentartilhvordanmetodenekomplettererhverandre PresentereroppleggetrundtåretsStudentarbeid • Felles • Prosjektoppgave • Essay Vi ser påogkommenterer IT-strategien for Trondheim Kommune iperioden 2007 – 2010.

  2. Trinn 1 med 12 foreslåtte metoder: Gevinster ved bruk av IT Modenhetsnivå på IT-området Hierarkisk og funksjonsorientert IT-bruk IT-støtte i virksomhetsprosesser IT-støtte i verdikonfigurasjoner Integrasjonsnivå for IT-strategi med forretningsstrategi IT-støttet kunnskapsforvaltning Bruk av Internett IT-støttet bedriftstransformasjon IT-støttet styringsstrategi Strategisk IT-samordning Kritisk utfordringer til IT-ledelse Y-modellens trinn 1

  3. Metode 12 : Kritiskeutfordringeri IT-ledelse En kartleggingsmetodesom Gottschalk plasserer under analyseavDagensSituasjon (metode nr. 12), MEN somogsåfokusererpåsentraleutfordringer for IT-funksjonenfremitid (ØnsketSituasjon). Med IT-ledelsemenesher styring(beslutning, gjennomføringogkontroll) knyttettilinnføringogbrukavinformasjons-teknologiibedriften. IT-ledelseutøvesofteav en IT-sjef/IT-direktørsomerbedriftensøversteansvarlige for innføringogbrukavinformasjonsteknologi. Kritiskeutfordringeri IT-ledelseblirdermed de utfordringersomharkrevd / vilkrevemestressurser, tidogoppmerksomhetfraIT-avdelingensside.

  4. Kritiske utfordringer i IT-ledelse Gottschalk gruppererutfordringenei fire kategorier: 1. Forretningsrelasjoner 2. Tekniskinfrastruktur 3. Intern effektivitet 4. Applikasjoner

  5. Forretningsrelasjoner • Sammenhengmellom IT-strategiogforretningsstrategi • IT-planleggingpåtversavorganisasjonsgrenser • Utnyttelseav data- ogapplikasjonsressurser • Identifisereogplanlegge IT-prosjektersomgirkonkurransefortrinn

  6. Tekniskinfrastruktur • Planleggingogforvaltningaven teknologiskinfrastruktursomunderstøtterendringsbehovoggårretningav en helhetlig IT-arkitektur • Planlegge, implementereogforvalte IT-løsningerinnenforelektroniskhandel • Bedretilgangtilnasjonaleoginternasjonalekommunikasjonsnett • Styreinformasjonssystemenesteknologiskeutvikling

  7. Intern effektivitet • Rekruttereogutvikle IT-personell • Reduseres IT-prosjektenesgjennomføringstid • Bedre IT-driftsplanlegging • Forbedresystemutviklingspraksis

  8. Applikasjoner • Sikrekvalitetiinformasjonssystemer • Forbedreprodukt- ogtjenestekvalitetvedbrukav IT • Håndtereinternettapplikasjoner • Håndtereplanleggingavapplikasjonsarkitektur • Implementereoghåndterekunnskapsbaserteinformasjonssystemer • Målenytteeffekterav IT-satsninger • Utvikleprosedyrer for overvåkningavteknologisketrender • StyrePC-bruk

More Related