Mieczysław Bąk Krajowa Izba Gospodarcza

1. Mieczysław Bąk Krajowa Izba Gospodarcza

2. Rodzaje własności przemysłowej związane z innowacyjnością firm: • Patenty • Wzory użytkowe • Wzory przemysłowe • Topografie układów scalonych

3. Konkurencyjne firmy w konkurencyjnej gospodarce • Zdolność i motywacja przedsiębiorców do poszukiwania i wykorzystania w praktyce nowych koncepcji pomysłów i wynalazków • Znajomość technik zarządzania własnością przemysłową. Zapewnienie ochrony

4. Analiza strategiczna i myślenie strategiczne • Zakres analizy strategicznej obejmuje identyfikację i badanie trendów oraz zjawisk występujących w otoczeniu, które stwarzają szanse lub zagrożenie dla dalszego rozwoju przedsiębiorstwa, konkurentów i ich potencjału konkurencyjnego, sił i słabości przedsiębiorstwa, problemów strategicznych – rozumowanie racjonalne • Odchodzenie od głęboko zakorzenionych przekona i wymyślanie nowych sposobów widzenia i zachowania – rozumowanie kreatywne

5. B. De Witt i R. Meyer wyróżniają cztery elementy procesu rozumowania strategicznego: • - identyfikację mającą na celu ustalenie znaczenia istniejącego problemu; • - diagnozę – mającą na celu zgłębienie struktury i przyczyn problemu; • - tworzenie – polegające na wypracowaniu rozwiązań mających na celu rozwiązanie problemu; • - realizację – mającą na celu wdrożenie wypracowanych rozwiązań

6. Sukces przedsiębiorstw osiąga się w wyniku podejmowania działań niekonwencjonalnych, innowacyjnych czy też opartych na osiąganiu przewagi technologicznej lub wzorniczej. • Przewaga technologiczna czy wzornicza pozwala przedsiębiorstwu, pod warunkiem odpowiedniej ochrony własności intelektualnej, cieszyć się z nowości i przez pewien okres pełnić rolę technologicznego czy wzorniczego pioniera – monopolisty

7. Ochrona własności intelektualnej jest ściśle związana z pro-kreatywnym nastawieniem przedsiębiorstwa, którego ważnym motorem napędowym stają się innowacje.

8. Typowe źródła inspiracji pomysłów biznesowych • Doświadczenie w branży, wcześniejsze zatrudnienie • Obserwacja prób biznesowych podejmowanych przez innych • Niewypełniona nisza rynkowa • Własne negatywne doświadczenia w znalezieniu produktu bądź usługi • Przypadkowe odkrycie • Hobby, zainteresowania w czasie wolnym • Wynalazek, którym nikt się nie interesuje • Wynik zorganizowanego procesu identyfikacji pomysłów (szans) biznesowych

9. Główne elementy strategii IP to wspieranie działań zmierzających do: • kreowania nowych pomysłów, • zmian i modyfikacji niezbędnych do osiągnięcia sukcesu na rynku, • zapewnienia silnej ochrony patentowej oraz • czerpania korzyści z wyników całego procesu innowacyjnego.

10. Skuteczna strategia wdrażania innowacji Według Rogersa, o przyjęciu innowacji decydują następujące czynniki: • Zgodność z dotychczasowymi doświadczeniami • Niska złożoność • Testowalność, Obserwowalność • Możliwość stopniowego wprowadzania innowacji

11. "Who the hell wants to copy a document on plain paper???!!!" • 1940 rok - list do Chestera Carlsona, który wymyślił ksero. W latach 1939-1944 około 20 firm odrzuciło jego „bezużyteczny” pomysł (m.in. General Electric, IBM, Armia amerykańska).

12. “The best way to have a good idea is to have lots of them.” • – Linus Pauling 2-krotny laureat Nagrody Nobla (fizyka i chemia)

13. Wykorzystanie koncepcji łańcucha wartości w formułowaniu strategii • Koncentracja na działaniach generujących największą wartość dodaną • Eliminowanie działań słabo związanych z osiąganiem zysku • Koncentracja na wytwarzaniu wartości intelektualnych • Zlecanie na zewnątrz pozostałych czynności • Ochrona i zarządzanie IP staja się czynnikiem kluczowym powodzenia strategii

14. I-IP I I I P P-IP P P IPM PR-IP PR PR PR L-IP L L L M M-IP M M D-IP D D D Kreator i zarządca praw własności intelektualnej. Trzy łańcuchy wartości, oddziaływanie na trzy łańcuchy ale w różnym zakresie. IP skoncentrowane u kreatora. Kreator i zarządca IP Różne łańcuchy wartości Objaśnienia: I – tworzenie pomysłów i idei, P – projektowanie, IPM – ochrona własności intelektualnej, PR – produkcja, L- logistyka, M - marketing, D - dystrybucja przez kanały zbytu

15. I P L D I P IPM PR L M D Integrator zarządzania własnością intelektualną – całego łańcucha Poddostawcy Integrator IPM Objaśnienia: I – tworzenie pomysłów i idei, P – projektowanie, IPM – ochrona własności intelektualnej, PR – produkcja, L- logistyka, M - marketing, D - dystrybucja przez kanały zbytu

16. I I I P P P IPM IPM IPM PR PR PR L L L M M M D D D Zarządca wyodrębnionego ogniwa łańcucha zarządzania własnością intelektualną. Trzy łańcuchy wartości, zarządzanie jedno ogniwo – projektowanie Objaśnienia: I – tworzenie pomysłów i idei, P – projektowanie, IPM – ochrona własności intelektualnej, PR – produkcja, L- logistyka, M - marketing, D - dystrybucja przez kanały zbytu

17. W jakim celu przedsiębiorstwa chronią wiedzę patentem ? (wyniki badań EUP, www.epo.org): • 63% - utrzymanie wiodącej pozycji w technice, • 54% - chronienie zagranicznych rynków zbytu, • 45% - ochrona nowych inwestycji, • 43% - tworzenie podstaw dla udzielania licencji, • 34% - sprzyjanie sprzedaży produktów i marketingowi.

18. IBM – lepiej sprzedawać wiedzę niż komputery • 100 000 patentów tylko w samym EPO • IBM zwiększyła przychody z tytułu patentów i licencji o astronomiczna kwotę 3 300% zaczynając od 30 milionów dolarów w 1990 roku do niemal 1 miliarda dolarów w roku 2000. • Kwota ta stanowi wtedy ok. jednej dziewiątej łącznych zysków firmy przed opodatkowaniem. • Aby wygenerować takie zyski, IBM musiałaby sprzedać komputery za kwotę 20 miliardów dolarów… • …IBM przestał produkować i sprzedawać komputery • Obecnie proaktywna strategia IP zapewnia firmie od 1 do 2 mld USD wpływów rocznie

19. ReadGene S.A. • Wprowadzenie Spółki na NewConnect (rekordowe kursy akcji), 12.02.2009. • Rozpoczęcie sprzedaży produktów i usług w kraju i zagranicą. • Uzyskanie dofinansowania projektu pt. „Utworzenie centrum badawczo-rozwojowego genetycznych badań nowotworów złośliwych” ze środkówProgramu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, poddziałanie 4.5.2. Kwota wsparcia: 4.650.000 zł, 31.08.2009. • Zwiększenie wartości Spółki - w połowie 2008 r. Read-Gene S.A. wyceniono na 35 mln zł.

20. Dziękuję za uwagę mbak@kig.pl