PEMODELAN PROSES BISNIS

1. PEMODELAN PROSES BISNIS AnalisaProsesBisnis

2. Tujuan/Sasaran Menjelaskan suatu proses bisnis dan mengidentifikasi proses bisnis pada suatu organisasi Model operasi kejadian yang menggunakan konsep-konsep REAL Identifikasi suatu kejadian yang meliputi proses bisnis Membangun dan validasi suatu proses bisnis model REAL

3. Pengenalan • Langkahpertamaterhadappenambahansuatunilaibisnisprofesionaladalahpeningkatanperanindividudalammembantusuatuorganisasiuntukmenggambarkandanmemperbaikiproses-prosesbisnisnya • Laluapaituproses-prosesbisnisdanbagaimanamerekadirancanguntukmendukungsatusasaranorganisasi ? • Bagaimanacarakitamendesainsisteminformasiuntukmengumpulkan, memelihara,danmemproses data yang diperlukanuntukmenghasilkankeluaran-keluaran yang diperlukanolehmanajemenmengaturefektifitasproses-prosesbisnisdalamjamaninformasi ? • Analisiskamiakanmenggunakanmodel semantik model dariaksi-aksinyataataufenomena. KamimenggunakanREAL Business Process Modelingsebagaisuatumetodeuntukmembantuandamemahamidan model proses-prosesbisnis

4. Proses – Proses Bisnis Proses Bisnis Pembayaran/Akuisisi Proses Bisnis Konversi/ pengubahan Proses Bisnis Pengumpulan/ penjualan Operasi Bervariasi secara luas tergantung atas industri SAP peta solusi industri Sumber daya manusia Sumber daya keuangan Persediaan Inventori Properti, pabrik dan sarana Gagasan baru (R & D) Bermacam – macam jasa Pemasaran dan penjualan Pelayanan Promosi Logistik Kredit dan pengumpulan E-Commerce Aktivitas

5. Apakah semua proses dan aktivitas bisnis menciptakan keseimbangan? • Perusahaan sering kali memprioritaskanbisnismereka. Dasarproses-prosesberdasarkanpadaprosespembentukan nilaidalammencapaisasaranorganisasi • Beberapaaktivitasbisnismenentukandayasaingorganisasididalampasarketikaaktivitas lain diklasifikasikansebagaiaktivitaspendukung • Suatuorganisasimungkinmencapaiefektivitasbiaya internaltetapidapatmenjadiorganisasi yang gagal. Mengapa ? • Barangkaliorganisasimempunyaipesaing : • Siapa yang lebihbaikmemenuhikebutuhankonsumen, • Lakukanpekerjaan yang baikoutsourcing beberapafungsibisnis • Ataumelakukansuatupekerjaandenganefektifmembentukstrategic alliancesdenganmitraperdagangan.

6. Aktivitas Nilai Utama • Inbound logistics – Aktivitas yang berhubungan denganmenerima, menyimpandanpenyebaranmasukanuntukproduk-produkdanjasa • Operations- Aktivitas yang berhubungandenganmentranformasikanmasukankedalamprodukdanjasaakhir • Outbound logistics – aktivitas yang berhubungandenganpengumpulan, penyimpanandanmendistribusikansecarafisikproduk-produkdanjasa • Marketing and sales – Aktivitas yang berhubungandenganmenyediakansuatupengertianbahwapelanggandapatmembelihasildansuatutujuanuntukmempengaruhimerekauntukmembeli • Service– aktivitas yang menyediakanpelayananuntukmeningkatkanataumemeliharanilaidariproduk-produkdanjasa

7. Aktivitas Dukungan • Procurement – suatu fungsi masukan pembelian untuk rantai nilai perusahaan • Technology Development - keterampilan, prosedur, atau teknologi yang melekat di dalam proses yang diharapkan untuk memperbaiki suatu produk, pelayanan dan atau proses • Human Resource Management – aktivitas yang melibatkan penerimaan, menyewa, pengembangan dan kompensasi seluruh tipe personal • Firm Infrastructure – aktivitas yang mendukung seluruh rantai nilai (e.g. manajemen umum, perencanaan, keuangan, akuntansi, hukum, hubungan pemerintah, qualitas manajemen dll.)

8. Porter’s Rantai Nilai Umum Pendapatan Biaya Firm Infrastructure Akrtivitas pendukung Human resource management Technology development Procurement Margin Inbound Logistics Operations Output Logistics Marketing & Sales Service Aktivitas Utama

9. Peristiwa Proses Bisnis - Business Process Events • Suatu proses bisnis adalah “satu rangkaian aktivitas yang diharapakan untuk memenuhi tujuan strategis dari suatu organisasi.” • Operating Events adalah suatu aktivitas operasi yang dilaksanakan di dalam proses bisnis untuk menyediakan barang dan jasa untuk konsumen. • Information Events termasuk tiga aktivitas : merekam data tentang kejadian operasi, pemeliharaan data referensi yang penting untuk organisasi, dan melaporkan informasi yang dibutuhkan untuk manajemen dan pengambil keputusan yang lain. • Decision/Management Events adalah aktivitas dimana manajemen dan orang lain membuat keputusan tentang perencanaan, pengawasan dan evaluasi proses bisnis.

10. Kejadian 1: Pemasaran Kejadian 2: Ambil pesanan pelanggan Kejadian 3: Pengiriman barang Kejadian 4: Pengumpulan pembayaran Proses – Proses Bisnis dan Peristiwa Bisnis Proses bisnis : Pengiriman barang dan pengumpulan pembayaran

11. Gambar 2-3 Aktivitas Proses Bisnis (Events) Menegaskan dan Sering pemicu Aktivitas Manajemen / keputusan Aktivitas operasional Pemicu Pemicu Aktivitas informasi

12. Memanajemen bisnis dan proses – proses informasi Kesempatan/Risiko Proses manajemen Tujuan/Sasarn Sumber daya Rekomendasi Plan Execute Evaluate Aturan Pemicu Ukuran Ukuran Proses bisnis Data Proses informasi

13. Proses – Proses Bahwa Mencetuskan Tanggapan Sistem Informasi • Tanggapan sistem • informasi • Merekam (data kejadian) • Memelihara • (agen, sumber daya, lokasi • Data) Pemicu Kejadian bisnis Proses informasi • Tanggapan sistem • informasi • Laporan • (dalam banyak bentuk) Pemicu Kebutuhan pengambilan keputusan pada informasi pelanggan Proses informasi

14. Proses Pembayaran/Akuisisi • Tanpa memperhatikan dari tipe barang atau jasa yang sedang diperoleh, dengan mengikuti sifat khas kejadian operasi di dalam proses pembayaran / akuisisi : • Permintaan barang dan jasa. • Pesanan barang dan jasa. • Terima dan memeriksa barang dan jasa. • Menyimpan dan atau memelihara barang. • Pembayaran terhadap barang dan jasa. • Keuntungan barang - Return goods. • Beberapa organisasi : • Boleh memesan dengan cara kejadian yang berbeda, • Boleh menggunakan suatu subset dari kejadian, atau • Boleh menambahkan lebih banyak detail kejadian.

15. Proses Pengumpulan / Penjualan • Meskiterdapatbeberapakeanekaragamandalammenguraikantipebarangdanjasadijual, prosespengumpulan/penjualanpadaumumnyameliputibeberapakejadian: • Terimasatu order untukbarangdanjasa. • Pilihdanperiksabarangdanjasauntukdikirimkan. • Persipakanbarangdanjasauntukpenyerahan • Pengirimanbarangdanjasa. • Terimapembayaranuntukbarangdanjasa. • Terimalahhasil/keuntunganpelanggandaribarang. • Beberapaorganisasi : • Bolehmemesandengancarakejadian yang berbeda, • Bolehmenggunakansuatu subset darikejadian, atau • Bolehmenambahkanlebihbanyak detail kejadian

16. Proses Pengubahan/Konvensi • Akhirnya, contoh-contoh dari sebagian banyak aktivitas umum di dalam proses pengubahan/Konversi termasuk : • Merakit . • Pertumbuhan. • Menggali. • Memanen. • Pabrikasi dasar (e.g., besi/metals, kayu/hutan, dan bahan kimia). • Pabrikasi akhir (e.g., alat, instrumen, dan komponen). • Membersihkan. • Transportasi • Distribusi. • Menyediakan (e.g., tenaga, air, perlindungan dan komunikasi • Mendidik. • Menemukan (e.g., riset dan pengembangan).

17. Analisis Proses: Golden Pizza Manajemen/Keputusan Kejadian Operasi Kejadian Informasi • Terima pesanan pizza berdasarkan pelaggan. • Terima pembayaran pelanggan. • Membuat pizza • Kardus pizza. • Beri pizza kepada pelanggan • Merekan pesanan pelanggan. • Hitung jumlah pesanan. • Tandai pesanan “dibayar” • Beri pelanggan salinan pesanan. • Beri juru masak salinan pesanan. • Mencabut salinan pesanan dari kotak. • Kirim salinan order ke akuntansi. • Hasilkan analisa laporan pelanggan. • Hasilkan laporan penjuilan berdasarkan tipe pizza. • Hasilkan analisa gross margin. • Hasilkan laporan kehilangan penjulaan disebabkan oleh jaminan 20 menit. • Analisis pasar standish, pesaing dan konsumen. • Memutuskan pizza apa untuk ditulis di buku menu Golden’s. • Tentukan jika pizza yang dimasak benar karena pesanan pelanggan, nya / salinan nya dari formulir pesanan. Pemicu Pemicu

18. Mengembangan Suatu Model Proses Bisnis REAL • Modeling prosesbisnis REAL adalahsuatumetode formal untukmengidentifikasidanmenggambarkankarakteristik yang pentingbahwasecarabersamamenguraikanprosesbisnisdankejadian. • Sebutan REAL merupakansingkatandariResources, Events, Agents, and Locations. • Menyiapakansuatu model prosesbisnis REAL memerlukanandauntukmengidentifikasiAktivistasbisnispentingsecarastrategisdankarakteristikpentingtentangaktivitasbisnisini (lihatgambar 2-4).

19. Gambar 2-4Matrik Model Proses bisnis REAL Kejadian relevan secara strategisApa yang terjadi?Bagaiamana masing-masing peristiwa mengeksekusidan mengapa mengeksekusi.? Tanggal/Waktu Kapan masing-masing peritiwa terjadi? Agen internal dan ekternalApa peran-peran dilaksanakan dan siapa yang / apa yang agen-agen melaksanakan peran-peran di dalam melaksanakan masing-masing peristiwa? Sumber daya Apa macam dari sumber daya yang dilibatkan dan berapa banyak digunakan?. LokasiDimana peristiwa terjadi? Risiko Apa yang bisa salah di dalam melaksanakan peristiwa? APB 2 edisi 2

20. Langkah 1: Pahami Lingkungan Organisasi dan Tujuan Organisasi • Modeling REAL adalah satu bantuan dalam menganalisa organisasi dan aktivitasnya. • Kumpulkan data dan pegertian yang mendalan tentang tujuan organisasi, industri, rantai nilai, strategis, lini produk dan konsumen. • Pay attention kepada orang-orang, struktur, teknologi dan pengukuran organisasi • Pemahaman yang lebih baik tentang faktor-faktor yang akan meningkatkan kemampuanmu untuk mengevaluasi proses bisnis dan identifikasi proses-proses dan kejadian yang tidak berharga, tidak konpetitif, dan atau bukan menerima tujuan dari organisasi

21. Industri Perusahaan Tujuan Pesaing Strategis Teknologi Pengukuran Kekuatan ekonomi Rantai nilai Masyarakat Kapital Teknologi Produk Konsumen Struktur Memahami Lingkungan Organisasi

22. Langkah 2 : Meninjauulangprosesbisnisdanidentifikasikejadianoperasionalpentingsecarastrategis • Mulai dengan pembagian organisasi ke dalam proses bisnis. “Apa yang terjadi? Bagaimana dan mengapa? ” • Model grafik REAL—termasukkejadian operasional penting secara strategis bahwa meliputi suatu proses bisnis. (yang organisasi inginkan untuk merencanakan, mengevaluasi dan melaksanakan atau pengawasan) • Mulai model grafik REAL mu Oleh kejadian perwakilan sebagai rectanglesdengan suatu descriptor di dalam rectangle. Pilih syarat dengan teliti yang menguraikan masing-masing kejadian operasional. Kami menyarankan dengan menggunakan satu bentuk active voice untuk menyebutkan nama kejadian. Menerima pesanan konsumen

23. Satu picu peristiwa adalah tindakan bahwa memulai peristiwa. Contoh mencetuskan termasuk suatu peristiwa yang sebelumnya, masukan dari satu kesatuan eksternal, suatu keputusan oleh satu agen internal, atau suatu kebutuhan bisnis Jadi hati-hati bukan untuk mengidentifikasi "kejadian informasi" seperti ketika "kejadian operasi." Untuk menghindari kesalahan ini, fokus kepada karakteristik-karakteristik yang penting tentang aktivitas bisnis "Sumber daya seperti apa yang dilibatkan dan berapa banyak digunakan?" Jika, kebetulan, anda berbuat salah satu peristiwa informasi (eg., Cetakan tagihan pada pelanggan) karena peristiwa operasi (eg., Terima Pesanan Pelanggan) anda akan berjuang untuk menjawab sebagian dari pertanyaan-pertanyaan. Merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi proses-proses bisnis adalah sarana untuk menerapkan dan mendukung strategi organisatoris. Oleh karena itu, mengapa pertanyaan dijawab dengan penjelasan di mana peristiwa tertentu berkait dengan pabrik dari suatu proses-proses bisnis organisasi dan arti penting peristiwa yang relatif di dalam memenuhi strategi organisasi itu. Satu peristiwa operasi adalah secara strategis penting jika satu pelanggan informasi menginginkan informasi untuk membantu dia / rencana nya, melaksanakan, kendali, atau mengevaluasi aktivitas itu. Kejadian penting secara strategis juga termasuk mereka yang diatur atau diamanatkan (eg., memeriksa daging, pajak pembayaran, atau melaksanakan satu studi lingkungan). Menggunakan Worksheet Menerima Pesanan konsumen APB 2 edisi 2

24. Kejadian Menjual dagangan Menerima Pembayaran pelanggan Gambar 2-5 Model Retail McKell’s : Langkah 2 dan masing-masing penjualan terjadi pada suatu pengawas(register yang spesifik McKell) mempunyai beberapa pengawas (register). Materi yang individu dari barang dagangan tidak unik diidentifikasi. Ini berarti bahwa McKell tidak menugaskan suatu identifier yang unik kepada masing-masing T-shirt putih dijual, atau masing-masing pasang ukuran 9 sepatu tenis putih. Pelanggan-pelanggan itu diizinkan untuk membayar dengan tunai, cek, atau kartu kredit. McKell’s Retail Store has hired you to analyze their sales/collection process. Customers can purchase a variety of merchandise from McKell’s store. Each sale involves a customer assisted by a salesperson. The customer can buy one or more items of merchandise. McKell’s sales force randomly assists customers (McKell’s does not assign customers to specific salespersons);

25. Langkah 3 : Analisis masing-masing daftar peristiwa sesuai langkah dua untuk mengidentifikasi kegiatan sumber daya, agen dan lokasi • Uraikan karakteristik-karakteristik penting dari kejadian - karakteristik yang: • Jika dihilangkan, dapat merubah ketidaktepatan atau uraian tidak sempurna pada kejadian. • Bentuk dasar untuk membangkitkan keluaran informasi konsumen gunakan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan evaluasi aktivitas organisasi. • Apa jenis sumber daya yang dilibatkan ? • Apa tugas yang dilaksanakan dan siapa/apa agen melaksanakan tugas ? • Dimana peristiwa terjadi ? (lokasi)

26. Kejadian Agen Lokasi Sumber daya Gambar 2-6 Toko Eceran McKell’s Model REAL : Langkah 3 Penjual Barang dagangan Menjual Barang dagangan Pengawas Konsumen Menerima Pembayaran konsumen Tunai

27. Tentang apa waktu atau urutan didalam proses peristiwa itu perlu terjadi ? Apa yang merupakan pengecualian untuk kejadian pemesan yang normal di dalam proses-proses ? Apa yang sebenarnya otorisasi atau persetujuan yang tepat untuk melaksanakan suatu kejadian? Apa yang sesungguhnya jumlah yang layak dari sumber dayayang berhubungan dengan peristiwa tersebut ? Apa yang merupakan lokasi-lokasi yang bisa diterimauntuk melaksanakan peristiwa ini ? Langkah 4 : IdentifikasiRelevanKelakuan, KarakteristikdanAtributdariKejadian, SumberDaya, AgendanLokasi

28. Apa yang dimaksud periode waktu yang dapat diterima antara kejadian di dalam suatu proses bisnis ? Bagaimana kekuatan order -pesanan dari kejadian tukar menukar oleh konsumen ? Apakah lokasi dari barang-barang yang mana perihal yang dikirimkan? Berapa banyak pelayan toko yang ditugaskan kepada masing-masing pelanggan? Perlukah suatu penjulan pesanan membutuhkan pramuniaga penjagaan dari tunai? Dapatkah suatu pelanggan mempunyai dua alamat yang berbeda ? Mengapa atau mengapa tidak ? Langkah 4 : Lanjutan ……..

29. Ship merchandise Receive payment Urutan Dari Kejadian - Event Receive payment • Urutandarikejadianbisajadimerupakanfungsidarikarakteristikphisikdariperistiwa. Dalamhalini, teknikkontruksi, peraturanlokal, danhukundarisifatmenentukanurutankejadian. • Kadang-kadangurutandarisuatukejadianadalahdidikteolehpilihankonsumen. Provide credit Cash inAdvance atau Ship merchandise Kebijakan bisnis Membangun suatu bangunan • Gali lokasi kontruksi • Buat pondasi • Peletakan lantai • Rangka bangunan • Dinising bangunan • Instalasi pipa air • Instalasi elektrik

30. Risiko kejadian - Event Risks • Satu peristiwa opersasi yang terjadi pada urutan dan waktu yang salah, • Satu peristiwa operasi yang terjadi tanpa otorisasi yang tepat, • Satu peristiwa operasi yang disertai dengan aget internal yang salah, • Satu peristiwa operasi yang disertai dengan agen eksternal yang salah, • Satu peristiwa operasi yang disertai dengan sumber daya yang salah, • Satu peristiwa operasi yang disertai dengan jumlah yang salah dari sumber daya , dan/atau • Satu peristiwa yang terjadi di lokasi yang salah.

31. Penjualan Eceran Toko McKell's Kasus Pos pemeriksaan —Aturan Bisnis • Masing-masingpenjualanberlangsungpadaspecific register (lokasi). • Masing-masingpenjualanmelibatkanhanyaone customer (ageneksternal). • Hanyaone salesperson (agen internal) yang bertanggungjawabatasmasing-masingpenjualan. • Masing-masingpenjualanmelibatkanone or more items of merchandise (sumberdaya). • JenisbarangdaganganMcKell'sare not uniquely identified. Masing-masingkelengkapanbarangdaganganmengacupadajenisdanpenggolongandaribarangdagangan (e.g. ukuran 12 T-shirt putih, atauukuran 9 sepatu tennis putih, atauukuran 5 sarungtangankulit). • Tenagapenjualdanpelanggantidakmempunyaihubunganlangsung, sebanMcKelltidakmenugaskanpelangganuntuktenagapenjual yang spesifik. Pelanggandantenagapenjualterkaithanyamelaluipenjualan

32. Lanjutan …. • Sementara analisis peristiwa ini anda boleh mendokumentasikan beberapa aturan tambahan, seperti : • Penjualan hanya melibatkan barang dagangan, bukan aktiva tetap - fixed assets. • Penjualan tidak bisa melibatkan lebih banya barang dagangan (kuantitas) dibanding berakibat pada tangan McKell. • Penjualan tidak dapat melibatkan barang dagangan yang tidak ditawarkan oleh McKell. • Masing-masing penjualan harus berlangsung hanya pada register dan register mengidentifikasi harus sama dengan suatu identifikasi register yang terekam.

33. Langkah 5:Identifikasi dan Dukumentasi Hubungan Langsung Antara Sumber daya, Kejadian, Agen, dan Lokasi • Mengambarkan satu bari dari masing-masing peristiwa untuk masisng-masing sumber daya, agen internal, agen eksternal, anddan lokasi berhubungan dengan peristiwa tersebut. Dengan segera, tambahkan istilah yang berarti atau rasa yang berhubungan antara objek-objek. Lihat gambar 2 - 7 or 2 - 8. • Dengan tampilan grafik kejadian hubungkan dengan kejadian lain untuk menunjukan urutan kebutuhan yang dipelukan pada kejadian di dalam proses bisnis. Mengambarkan bentuk peristiwa ke peristiwa di dalam urutan yang benar • Hubungan langsung dokumen antara para agen-agen , lokasi, dan sumber daya yang bersifat bebas dari peritiwa operasi.. Hubungkan dalam satu baris.

34. Gambar 2-7 Template Without Diamonds Internal Agent Resource Event External Agent Location Internal Agent Resource Event External Agent Location Place Relationship Descriptions on the Lines

35. Gambar 2-8 Template With Diamonds Internal Agent Resource Event External Agent Location Internal Agent Resource Event External Agent Location Place Relationship Descriptions inside the Diamonds

36. Agen internal Libatkan Berlangsung pada Agen eksternal Hasil hasil Berlangsung pada Agen eksternal Agen internal Peningkatan Gambar 2-9 Toko Eceran McKell’s Model REAL : Langkah 5 Barang Dagangan Penjual Menjual Barang dagangan Register Konsumen Menerima Pembayaran konsumen Tunai

37. Mengidentifikasi Hubungan Langsung Contoh : Suatuprosesbisnis sales/collection bahwaterdiridaritigakejadian : Ambilpesananpelanggan, Persediaanpenjualan, danPengumpulantunai Langkah 1: Hubunganantarakejadian – kejadiandankaitansumberdaya, agendanlokasi HubunganobjekHubunganobjek pesanan - persediaanpesanan - penjual pesanan - konsumenpenjualan - persediaan penjualan - konsumenpenerimaankas - tunai Penerimaankas - konsumen

38. Lanjutan…. Contoh : Suatu proses bisnis sales/collection bahwa terdiri dari tiga kejadian : Ambil pesanan pelanggan, Persediaan penjualan, dan Pengumpulan tunai Langkah 2: Hubungan antara kejadian secara langsung yang berhubungan (e.g. berurutan atau urutan kejadian yang terjadi selama proses binis) Objek terkait pesanan - penjualan pejualan – penerimaan kas Langkah 3: Hubungan antara setiap sumber daya, agen, atau lokasi yang mempunyai hubungan langsung bebas pada setiap peristiwa yang terjadi. Objek terkait penjual - konsumen

39. Langkah 6 :Validasi Model Proses Bisnis Riil dengan Orang – orang Bisnis • Mereka memahami secara detail dan hasil akhir dari proses bisnis dan kejadian yang sedang diperagakan perlu melaksanakanvalidasi. • Sesi Validasi dimanapun diperlukan hasil konfirmasi model ketelitian atau model modifikasi. • Modifikasi-modifikasi pada umumnya memerlukan satu decomposing atau lebih kejadian operasi yang lebih detail mengenai kejadian operasi atau kombinasi kejadian. • Begitu diciptakan model REAL, Apakah kebutuhan diperbaharui atau dipelihara ? Ya. Sifat alami dari proses – proses bisnis dan kejadian/peristiwa selalu berubah setiap waktu. Lebih penting lagi, pada hari ini dunia lebih cepat melangkah, sifat alami dari proses-proses bisnis dan kejadian/peristiwa sering kali harus berubah beberapa lama kemudian

40. Menghubungkan Proses-Proses • Memahami hubungan antara proses-prose bisnis individual adalah sangat penting. • Secara bersama-sama proses bisnis menghasilkan akuisisi pada barang dan jasa, konversi barang dan saja yang diperoleh menjadi barang dan jasa untuk konsumen, pengiriman barang dan jasa untuk konsumen, dan pengumpulan atau pembayaran dari konsumen • Proses – proses bisnis terhubung secara bersama ke dalam dua arah : • oleh pembagian bersama sumber daya atau • Oleh suatu peristiwa dalam satu proses yang mencetuskan satu peristiwa di dalam proses yang lain. • Suatu contoh , mempertimbangkan suatu model yang sederhana lihat gambar 2 - 11.

41. Gambar 2-10 Partial REAL Diagram Untuk Contoh Proses Bisnis Terhubung Pengiriman barang ke konsumen Terima barang Dari pemasok + - Persediaan Pembayaran Pemasok untuk barang Terima pembayaran dari konsumen + - Tunai + Perolehan keuangan Perolehan sumber daya manusia - + - Sumber daya manusia Pembayaran untuk sumber daya manusia Pembayaran kemabli pemasok

42. Catatan Tambahan dua Praktek lebih lanjut Penggunaan pemodelan REAL - Cherry Bee, Inc. Peristiwa Bisnis • Cherry Bee, Inc. adalahperusahaankecilpemeliharaanlebahberoperasidilokasi Preston, Idaho. Padamusim semi Marc, pemilik, menyewabeberapapekerjalebahuntukmengaturdanpedulimpadagudang yang dimilikioleh Cherry Bee. Marc membayarpekerjagudangmingguanselamamusim semi, musimpanas , danmusimgugur. • Marc pembelianpersediaanbarudan material untukpekerjagudanguntukdigunakan. Para pekerjalebahpergikeladanguntukmengeceksetiapsarang, mengobatimasing-masingsarang, membersihkansetiaplebah yang matididalamsarang, danmenambahkan air gulajikapenawaranmadudidalamsarangadalahrendah Sewa pekerja Upah pekerja Pembelian persediaan Cek gudang

43. Catatan Tambahan dua Praktek lebih lanjut Penggunaan pemodelan REAL - Cherry Bee, Inc. Sari Madu • Dua kali selama musim panas, para pekerja menyuling sari madu dari sarang. Mereka pergi ke gudang pewawaran untuk menyaring madu and mengkemas produk akhir dalam berbagai variasi yang berbeda kemasan ukuran. Madu akhir ditempatkan pada rak di dalam ruang penyimpanan. Pada akhir musim gugur, para pekerja kembali mengecek setiap sarang, memberikan mengobatan kembali, dan membungkus sarang dengan plastik hitam agar tetap hangat selama musim dingin. • Sepanjang tahun, konsumen membeli madu dari Marc di toko Cherry Bee. Beberapa konsumen komersial membeli madu dengan membuka rekening, selagi kebayakan konsumen membayar tunai. Marc pembelian persediaan keduanya pada rekening dan dengan tunia dari pemasok lokal. Pengobatan, gula dan plastik hitam, adalah tersimpan di gudang penewaran bersama persediaan yang lain dan material, seperti juga dengan persediaan madu. Saring madu Kemas madu Gudang madu Jual madu Terima pembayaran Bayar persediaan Menyimpan persediaan

44. Supplies and Materials Acquisition/Maintenance/ Payment Process Labor Acquisition/Maintenance/ Payment Process Conversion Process Sales/Collection Process Check hives Sell honey to customer Purchase supplies Hire workers Extract honey Pay for supplies Pay workers Receive payment for honey sold Strain honey Store Supplies Package honey Store honey Gambar 2-11Proses – Proses BisnisCherry Bee

45. Matrik Model Proses Bisnis Cherry Bee Internal Agents External Agents Resources Event Hire workers manager (Marc) human labor Potential workers cashier (Marc), hive workers Pay workers cash purchasing agent (Marc) materials & supplies Purchase mat. & supplies vendors payables clerk (Marc) Pay for mat. & supplies cash vendors Store mat. & supplies materials & supplies hive workers hives, mat. & supplies hive workers Check hives

46. Matrik Model Proses Bisnis Cherry Bee Internal Agents External Agents Event Resources Store mat. & supplies hive workers hives, mat. & supplies hive workers Check hives hives, mat. & supplies hives, mat. & supplies Extract honey hive workers hive workers Strain honey hives, mat. & supplies Package honey hive workers packaged honey Store honey store worker (Marc) packaged honey Sell honey store worker (Marc) customers packaged honey Collect payment cashier (Marc) customers cash APB 2 edisi 2

47. Matrik Model Proses Bisnis Cherry Bee Locations Business Objectives Event Trigger Cherry Bee store Hire skilled, dependable workers at a fair rate ... need for labor Pay only for services received, pay in a timely manner.... payment for services due Cherry Bee store Have mat. & supplies on hand when needed, pay lowest prices.. need for mat. & supplies vendor store at Cherry Bee or vendor store Pay for supplies in a timely to maintain vendor goodwill... purchase of mat.&supplies Store materials & supplies in a safe, convenient location purchase of mat.&supplies supply barn Make sure hives are healthy and prepared for production.. beginning of Spring field APB 2 edisi 2

48. Matrik Model Proses Bisnis Cherry Bee Locations Business Objectives Event Trigger Make sure hives are healthy and prepared for production.. beginning of Spring field Extract all the honey at the right point in time without waste.. field hive full of honey supply barn Produce clean honey for sale... Extracted honey Package honey in containers that promote a long shelf life... supply barn honey was strained Store honey in a safe, convenient location until needed at store... honey was packaged supply barn Sell quality honey for a fair price as quickly as possible ... customer enters store Cherry Bee store Collect payments from customers in a timely manner ... Cherry Bee store sale of honey APB 2 edisi 2

49. Pemodelan REAL Cherry Bee Labor Acquisition/Maintenance/ Payment Process Human Labor Hire workers Marc Cherry Bee Store Pay workers Hive Workers Cash APB 2 edisi 2

50. Pemodelan REAL Cherry Bee Supplies and Materials Acquisition/ Maintenance/ Payment Process Supply Barn Hive workers Store mat. & supplies Materials & Supplies Marc Vendor Store Purchase mat. & supplies Cherry Bee Store Vendor Pay for mat. & supplies Cash