1 / 33

Netværksdannelse og sociale enzymer

Netværksdannelse og sociale enzymer. Årsmøde for Pædagogiske Ledere i STX og HF Jesper Nygård, adm. direktør i KAB, den 28. februar 2013. Min baggrund. Bred baggrund i det byggede miljø, byer og boliger gennem ca. 30 år En række observationer fra spændende udkigsposter i civilsamfundet

duman
Download Presentation

Netværksdannelse og sociale enzymer

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Netværksdannelse og sociale enzymer Årsmøde for Pædagogiske Ledere i STX og HF Jesper Nygård, adm. direktør i KAB, den 28. februar 2013

  2. Min baggrund • Bred baggrund i det byggede miljø, byer og boliger gennem ca. 30 år • En række observationer fra spændende udkigsposter i civilsamfundet • Den almene boligsektor i mere end 30 år og • Administrerende direktør i KAB i 16 år • Formand i Landsbyggefonden i mere end 10 år • Realdania i knapt 10 år • Fonden for Socialt Ansvar i 4 år • Det rådgivende repræsentantskab i Danske Bank • med mere

  3. KAB – hvad er det for en størrelse? • KAB er en almen administrationsorganisation • KAB administrerer i alt ca. 50.000 almene boliger i hovedstadsområdet • 35 boligorganisationer • Flere end 310 afdelinger • I 24 kommuner • Ca. 1.200 medarbejdere • Ca. 1.500 beboervalgte tillidsfolk • Mange tusinde frivillige

  4. Realdania – professionel filantrop • Realdania var en finansiel virksomhed, men er nu en filantropisk virksomhed • Har siden 2000 støttet flere end 2.200 projekter med godt 14 mia. kr. • Deler ca. 1 mia. kr. ud pr. år • Bestyrelsesmedlem siden 2003 • Næstformand siden 2008 • Bestyrelsesformand siden 2009

  5. Karriere og netværk handler om den personlige rejse

  6. Nyt ydre – stort set uforandret indre  1982 Husk dig selv på denne rejse! Topchef udenpå Græsrod indeni 2013

  7. Hvordan opbygges og vedligeholdes det gode netværk?

  8. Netværk er en fast del af den daglige indsats – og skal planlægges og udføres med samme gejst og professionalisme

  9. Mine ”fædre” har opdaget og opdraget mig! Gert Nielsen, fhv. direktør Boligselskabernes Landsforening Ivar Nørgaard, fhv. næstformand, AKB, fhv. MF og fhv. minister Henning Andersen, fhv. adm. direktør, AKB Og har introduceret mig til værdifulde netværk og relationer! Jørgen Nue Møller, fhv. adm. direktør, KAB, fhv. formand Realdania m.v. Niels Holst Kjærsgård, fhv. forvaltningsdirektør, KAB Henning Puggaard, fhv. adm. direktør, EKJ AS

  10. Få hjælp – og giv hjælp!! • Netværk opbygges bl.a. i situationer, hvor man hjælper andre eller selv har brug for hjælp • Husk at finde og tro på talenterne • Giv plads og giv chancer • Tag dig tid til studerende og andre nysgerrige • Bliv f.eks. censor • Vær åben over for nye input og feedback

  11. Vær synlig og tilgængelig • Hvis man vil have udbytte af netværks-relationer, skal de dyrkes helt bevidstog være en integreret arbejdsmetode • Netværk er ikke for de dovne - man vælgerselv aktivt at deltage, og det kræver hårdt arbejde at vedligeholde det • Hvis du gør dig selv synlig og skaber en platform åbner du automatisk op for nye netværksrelationer • Facebook og linkedIn m.v. er gode værktøjer • Sæt ugentlige mål

  12. Vær åben og nysgerrig • Investér en stor del af dig selv • Opsøg mulighederne • Hvem sad du ved siden i aftes? Til frokost? I toget? • Vær en interessant samtalepartner • Vigtigt at indgå i nye ”skæve” netværk • Det giver ny indsigt og nye input • Hvis vi altid mødes med de samme mennesker, bekræfter vi bare hinanden i tingenes tilstand

  13. Forskellige typer af netværk • Netværk kan opstå tilfældig eller planlagt • Tilfældige møder, introduktion eller strategisk opsøgning • Netværk kan være formelle og uformelle • Løst eller stramt sammensat i form og deltagelse • Netværk kan være åbne og lukkede • Åbne for alle og med stor gennemsigtighed • Hermetisk lukkede og hemmelige – et frirum for meget eksponerede offentlige personer

  14. Udbytte af netværksrelationer • Hvad får man ud af at arbejde med netværksrelationer? • Personligt • Netværk afføder nye relationer og dermed større netværk • Internt i virksomheden • Bedre og mere gennemarbejdede beslutninger • Nyudvikling af idéer • Optimerede processer • Moderne ledelsesstil

  15. Udbytte af netværksrelationer • Hvad får man ud af at arbejde med netværksrelationer? • Eksternt • Hurtigere adgang til de rigtige personer i en given situation • Tidlig indsigt og mulighed for påvirkning • Genveje til at påvirke f.eks. politiske processer • Konkurrencemæssige fordele • Ny viden

  16. Netværk gør dig spilbar i andres øjne! - Og er dermed et redskab til at få dine idéer/ambitioner/??? realiseret

  17. Du får kun et møde med en potentiel netværks-relation ved at have en interessanthistorie at fortælle!

  18. F.eks. en historie om sociale enzymer…

  19. Kronik i Politiken den 19. november 2012

  20. Udsendelse af debatpapir den 20. november 2012

  21. Debatten er i gang…

  22. Deltag i debatten og læs mere på: www.detsocialeenzym.dk: www.facebook.com /detsocialeenzym:

  23. Energien opstår i spændingsfeltet

  24. Energien opstår i spændingsfeltet

  25. Eksempler på KAB’s arbejde med strategi i netværksrelationer

  26. Eksempel: It for @alle – KAB-projekt

  27. Eksempel: It for @alle – KAB-projekt

  28. Eksempel: Gældsrådgivning – KAB-projekt

  29. Eksempel: Gældsrådgivning – KAB-projekt

  30. Eksempel: Fra svag til stærk kulturbruger

  31. Hvis I vil vide mere www.detsocialeenzym.dk jny@kab-bolig.dk

  32. Tak for ordet …

More Related