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19. Europäischer Verwaltungskongress Forum Strategie & Steuerung

19. Europäischer Verwaltungskongress Forum Strategie & Steuerung. Von der „Aufgabenkritik“ zur strategischen Verwaltungsmodernisierung – Trends und Erfolgsfaktoren ganzheitlicher Verwaltungsentwicklung Thomas Jablonski / Thorsten Schmidt. Februar 2014.

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19. Europäischer Verwaltungskongress Forum Strategie & Steuerung

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  1. 19. Europäischer VerwaltungskongressForum Strategie & Steuerung Von der „Aufgabenkritik“ zur strategischen Verwaltungsmodernisierung – Trends und Erfolgsfaktoren ganzheitlicher Verwaltungsentwicklung Thomas Jablonski / Thorsten Schmidt Februar 2014

  2. Referat für Verwaltungsmanagement, -modernisierung und -organisation • Modernisierungsstrategie: Umbau der Verwaltung und Infrastruktur (50 Mio. €), Neuordnung der Aufgabenwahrnehmung • Modernisierungsprojekte: Bürgertelefon 115, Aktiver öffentlicher Einkauf, Dokumentenmanagement 2016, Transparte Beraterverträge • Modernisierungsdialoge: Reform-Manufaktur-Bremen, Europäischer Verwaltungskongress • Überregionale Vernetzung: • Gremien: IMK, DSt, Kanzleramt, KGSt, Nordländer, Stadtstaaten, DUV Speyer • Themen: Verwaltungsorganisation, Verwaltungsmodernisierung, Bürokratie-abbau, Innovation, Einkaufsmanagement, Modernisierungsberichte

  3. Integrativ & langfristig Nachhaltige Verwaltung management-orientiert Neue Steuerungs- lücke Demokratie-Ansatz Governance Modelle soziale & ökologische Politikziele „Re-Kommunali- sierung“ Bürgerkommune/ Aktivierender Staat Binnen- modernisierung demokratisch-partizipatorisch „Renaissance“ der Daseinsvorsorge Schlanker Staat Neues Steuerungsmodell Schwerpunkte „Instrumenten- Tuning“ Dienstleistungs- orientierung Ressortstrategien ca. 2005 1993 1999 ca. 2002 ca. ab 2008 Trends der Verwaltungsmodernisierung Kosten der Dezentralisierung Wo bwl. Steuerung?

  4. Veränderung wird zur Regelaufgabe  Veränderungsfähigkeit wird weniger „gepflegt“  Komplexität des Verwaltungsmanagements, Restriktionen • Reformabkommen • NSM-Stabstellen • Lenkungsgruppen • Fachbereichsübergreifende Projekte • Gelebtes AKV-Prinzip • Neue Berufe Investition in „Change-Programme“ 1990 2000 2010

  5. Aktuelle Herausforderungen der Verwaltungsmodernisierung • Neue, komplexe Aufgaben unter Knappheitsbedingungen organisieren • Handeln & (Steuerungs-)Kultur verändern, statt Regeln & Instrumente • Nicht sparen (!), sondern in Ressourcen denken, statt in Regeln – in Wirkungen denken, statt in Ressourcen • In Veränderungsfähigkeit und investieren • OE, PE und E-Government miteinander gestalten, nicht nebeneinander • Interessensgegensätze in Prozesse einbeziehen • Transparenz über Veränderungsziele: Ressourcenknappheit ist nicht Folge von Veränderungen, sondern deren Auslöser • Sich Grenzen überschreitend organisieren

  6. Typologie von Modernisierungsansätzen Handeln z.B. Steuerung, Kultur z.B. Konso-lidierung Worauf sind Veränderungs- Prozesse ausgerichtet? Kompetenzen Ziele Ressourcen z.B. „Change-Fähigkeit“ z.B. Mitarbeiter-beteiligung Akteure

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