KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA Direktorat Jenderal Anggaran

1. BIMBINGANTEKNISPelaksanaane-MONEVKINERJAPENGANGGARAN(implementasiatasPMKNo.249/PMK.02/2011 tentangPengukurandanEvaluasiKinerjaatasPelaksanaanRKAKL) KEMENTERIAN KEUANGANREPUBLIK INDONESIA DirektoratJenderalAnggaran

2. KEMENTERIAN KEUANGANREPUBLIK INDONESIA DirektoratJenderalAnggaran National Goal Program

3. KEMENTERIAN KEUANGANREPUBLIK INDONESIA DirektoratJenderalAnggaran ObligasiPemerintah Kebutuhanmasyarakat PermasalahansaatinidalampengelolaandanaAPBNadalahbagaimanamemenuhikebutuhanmasyarakat yang cenderungmeningkatdenganmengoptimalkanpenggunaansumberdana yang terbatas. Hal inimengakibatkanmeningkatnyatekananfiskaldantuntutantransparansiataspenggunaandanaAPBNolehpemerintah. UUNo.14tahun 2008 tentangKeterbukaanInformasiPublik

4. KEMENTERIAN KEUANGANREPUBLIK INDONESIA DirektoratJenderalAnggaran

5. Struktur Rencana Pembangunan NasionalUU No.25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Nasional RPJPNasional Periode 20 tahunditetapkandenganUU RPJM Nasional RPJM Nasional RPJM Nasional RPJM Nasional Periode 5 tahunditetapkandenganPerpres Periode 5 tahunditetapkandenganPermen RPJM K/L RPJM K/L SelanjutnyadisebutRenstraKL Program Program Program Program MonevKP (PMK 249/PMK.02/2011) DitetapkantiaptahundenganPerpres RKP RKP RKP RKP RKP

6. Pokok-PokokPikiran PERAN STRATEGIS EVALUASI DALAM PENGELOLAAN APBN Evaluasi Perencanaan Evaluasi Perencanaan Analisis • Melihat ke belakang • yang telah terjadi/ tampak • mengandalkan bukti • mengandung kepastian • Melihat kedepan • yang tak tampak • mengandalkan asumsi • mengandung ketidakpastian APBN Pelaksanaan • Fungsi evaluasi adalah: • Proving (seperti apa kejadiannya) • Improving (meminimalisasi faktor ketidakpastian dalam proses perencanaan sehingga kualitas APBN semakin dapat ditingkatkan) Mengingat peran strategis evaluasi tersebut, maka Ditjen Anggaran akan semakin memperkuat fungsi evaluasi dengan melibatkan seluruh K/L melalui penyusunan PMK yang berisi tools bagi K/L untuk melakukan evaluasi atas RKA-K/L yang merupakan unsur dari APBN.

7. Peraturan Pemerintah No.90 Tahun 2010tentang Penyusunan RKA KL Amanahpasal 5 ayat (3) huruf c ‘Penyusunan RKA K/L menggunakaninstrumen (1) IndikatorKinerja, (2) StandarBiaya, dan (3) EvaluasiKinerja’ Amanah pasal 9 ayat (1) ‘Menteri Keuangan dalam rangka penyusunan RKA-K/L, menetapkan Pagu Anggaran K/L dengan berpedoman kapasitas fiskal, besaran Pagu Indikatif, Renja-K/L, dan memperhatikan hasil evaluasi Kinerja Kementerian/ Lembaga’

8. Bagaimana Menyusun dan Mengendalikan Program PERENCANAAN : start with the end of mind Apa yang ingin kita ketahui? Bagaimana kita mengetahui? EVALUASI : check dan verifikasi

9. Program “instrumenkebijakan yang berisisatuataulebihkegiatan yang dilaksanakanolehinstansipemerintah/lembagauntukmencapaisasarandantujuansertamemperolehalokasianggaran, ataukegiatanmasyarakat yang dikoordinasikanolehinstansipemerintah.” (pasal 1 angka 16 UUNo.25Tahun 2004) KebutuhanMasyarakat yang menjadiTUSIEs.I Outcome Input Kegiatan Output Merupakanaktifitasutama yang menunjangsecaralangsungmaupuntidaklangsungkepadapencapaian output Merupakanpenjelasanstrategi (berupabarang/jasa) agar indikatordari outcome dapattercapai Merupakansumberdaya yang dibutuhkan (bisaberupabarang/Jasa) untukbisaterlaksananyakegiatan DeskripsitentangVisi Indikatoruntukmenjadikanvisilebihterarahdanterukur Merupakan rangkaian proses yang umumnya lebih dari satu tahun dan merupakan rangkaian yang utuh terhadap capaian outcome RKP Merupakan penjabaran aktifitas dalam setahun

10. KEBUTUHAN MASYARAKAT StrukturOrganisasi Identitas : Tugas, merupakandeskripsidarimaksudpembentukanorganisasi Fungsi, merupakankemampuan/kewenanganapa yang dimilikiuntukmelaksanakantugastersebut PemenuhanKeb. Masy. 5 tahun PemenuhanKeb. Masy. 5 tahun PemenuhanKeb. Masy. 5 tahun Visi & Misi Visi & Misi Visi & Misi Program Program Program R K P R K P R K P R K P R K P R K P R K P R K P R K P R K P R K P R K P R K P R K P R K P RKAKL RKAKL RKAKL

11. Laporan PengelolaDIPA / Satker Penanggungjawab Program / Unit Eselon I • Menjelaskantentangtujuandansasaran program termasukpenjelasanmengenai model lgikainformasikinerja yang berisiuraianmengenaihubunganantarapermasalahan, hasil, keluaran, kegiatan, danmasukan • Analisisataspelaksanaanperencanaanditingkat program yang terdiriatas : • Penjelasanatashasilpengukurandanpenilaianuntuksetiapaspek • Perbandingandanpenjelasanantarahasilpengukurandanpenilaianperiodesaatinidenganperiodesebelumnya • Memberikaninformasimengenaikendaladanketerbatasandalamprosesevaluasikinerja • Kesimpulandanrekomendasiuntukperbaikanlebihlanjut Memastikan target kinerja yang tercantum dalam halaman I DIPA tercapai sesuai jadwal penarikan dana sebagaimana tercantum pada halaman III DIPA dengan penggunaan anggaran sesuai dengan pagu anggaran sebagaimana tercantum pada halaman II DIPA Terekam otomatis by Sistem Aplikasi Monev Kinerja Penganggaran, namun Satker harus merekam capaian Keluaran (Output) pada Aplikasi Monev Kinerja Penganggaran Kemenkeu 1 April Tertulis Kemenrenas

12. Bagaimana Mekanisme Pengendalian Program PA / Menteri / PimpinanLembaga Laporan hasil evaluasi terhadap progress capaian indikator outcome dan permasalahan serta penyempurnaan inisiatif strategis Es. I / Penanggungjawab Program Laporan atas progress capaian Outputdan permasalahan di lapangan Satker / Penanggungjawab Output Kemenkeu / Penanggungjawab Data Keuangan

13. Obyek Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Penganggaran KINERJA PENGANGGARAN KINERJA PENGELOLAAN PROGRAM KINERJA PENGELOLAAN KEUANGAN SALING TERKAIT Prove ‘pembuktian’ Improve ‘peningkatan’ Aplikasi Monev KP Alamat website AMKP : Monev.anggaran.depkeu.go.id Atau 202.137.230.98

14. SEKIAN