1 / 18

Infosüsteemide hinda kujundavad tegurid ja arendusvajaduste kogumine

Infosüsteemide hinda kujundavad tegurid ja arendusvajaduste kogumine. Heiti Mering Tieto Estonia müügijuht. Kes on Tieto Estonia?. 2. Tarkvarahangetest üldiselt. Mistahes infosüsteemi loomisel viiakse läbi hange, olgu tegemist avaliku sektori või eraettevõttega.

edena
Download Presentation

Infosüsteemide hinda kujundavad tegurid ja arendusvajaduste kogumine

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Infosüsteemide hinda kujundavad tegurid ja arendusvajaduste kogumine Heiti Mering Tieto Estonia müügijuht

  2. Kes on Tieto Estonia? 2

  3. Tarkvarahangetest üldiselt

  4. Mistahes infosüsteemi loomisel viiakse läbi hange, olgu tegemist avaliku sektori või eraettevõttega. Hanke eesmärk on saada sobivaim lahendus parima hinnaga lühima aja jooksul Mistahes infosüsteemi loomine või arendamine eeldab probleemi kirjeldamist ja lähteülesande koostamist, samuti selget plaani ja kokkulepet töö teostamise osas.

  5. Tarkvara arendusprojektide taust • Avalike andmekogude paljusus • Vähene integreeritus ja kitsas valdkonnapõhine lähenemine • Suured erinevused projektijuhtimise ja ärianalüüsi võimekuse osas nii hankijate kui pakkujate osas • Avalikus sektoris puudub sageli metoodiline lähenemine • Avalik sektor hangib tükki, erasektor lahendust • Projektijuhti ei väärtustata

  6. AEG, RAHA, TULEMUS Iga lahendus on kompromiss Riskid Riskid Tellijast tulenevad (meeskond, nõuded, sanktsioonid) Kasutatavusest tulenevad (süsteemi kriitilisus) Kogemused Kogemused Interdistsiplinaarne suutlikus Tehnoloogia tundmine (sh platvorm, pilv, mobiil) Ressursi koormatus Ressursi koormatus Kuivõrd on ressurss koormatud teiste projektidega, võtmekonsultantide vajadus

  7. Lahenduse maksumus • Pakkumus (€) = (hinnatud maht x tunnitasu) x risk • Fikseeritud hinnaga pakkumus sisaldab alati puhvreid • Iteratiivne arendus võimaldab eelarve piires saada parema tulemuse • Liialt üldine lähteülesanne või eelanalüüs võib endaga kaasa tuua projekti nurjumise tänud valesti hinnatud pakkumusele • Juhtimine, testimine ja dokumenteerimine

  8. Protsess • Lähteülesanne • Projekti teostus • Soovitud tulemus

  9. Tarkvara hanke tsükkel Probleemist lahenduseni Uus versioon, Uus tsükkel Lepingu allkirjastamine, projekti teostus Pakkumuste hindamine, läbirääkimised Lahenduse otsustamine Hanke ettevalmistus, väljakuulutamine Nõuete analüüs Võimalike lahenduste otsimine Probleemi püstitamine Probleemi tuvastamine Aeg

  10. Metoodiline lähenemine tagab edu • Mistahes projekti faasis läbimõeldud metoodika kasutamine tagab selguse ja kiire ülevaate, kus ollakse ja mis on veel tarvis teha. • Kõik enamkasutatavad metoodikad lähtuvad üldlevinud standarditest (W2E aluseks on CMMI and ISO) • Võit ajas = Raha

  11. Nõuete analüüs • Probleemi tuleb näha laiemalt, arvestades tuleviku võimaluste ja seostega • Nõuded tuleb kirja panna detailselt ja võimalikult üheselt mõistetavalt • Nõuete juures on hea näidata seoseid ja anda taustinfot (statistika, graafikud vms) • Nõuded peavad olema põhjendatud ja mõistlikud

  12. Tarkvara arendus Üldiselt võib iga tarkvara kasutuselevõtu jagada laias laastus nii 6 Nurgakivi: Üleantud l ahendus 5. Nurgakivi Testitud Töötav lahendus 4. Nurgakivi Valmis- lahendus 1. Nurgakivi: Nõuded kirjas 2. Nurgakivi: Detailne analüüsi- dokument 7. Nurgakivi: Hooldusleping 3. Nurgakivi: Prototüüp Iteratiivselt lähenedes oleks võimalus õigelt teelt eksida kordades väiksem

  13. Mida peaks Hankija endalt küsima? • Kui suur on lahenduse väärtus ehk mis muutub selle tulemusel paremaks? • Millised on riskid ilma probleemi lahenduseta, minimaalse ja maksimaalse tulemuse korral? • Millist tüüpi hanke korraldamine on võimalik ja otstarbekas (avali, suunatud, läbirääkimistega..)? Millised on piiravad tegurid? • Millised on võimalikud lahendused (platvorm, partnerite valik ja kompetents, aeg, eelarve)?

  14. Valikud on edu aluseks • Omada head projektijuhti ja ärianalüütikut või tugevat peakasutajat • Tellida nõuete analüüs väliselt partnerilt Kaasata projektile järelevalve juba varases faasis (nõuete täpsustamisel

  15. Mõned soovitused sel pikal ja raskel teel Kokkuvõtteks

  16. Vaadake ringi, hinnake suurt pilti ja kaasake hankesse võimalusel ka teisi, kes antud probleemiga seotud on Usaldage arenduspartnerit kuid mitte pimesi. Olge ka ise teadlikud võimalustest ja turul pakutavatest lahendustest Hinnake ära oma riksid ja käituge vastavalt. Väiksed vead võib andeks anda aga suuri tuleks osata vältida.

  17. Ärge nõudke andmeid, mida saate ise kontrollida. See teeb tarbetud lisatööd mõlemale poolele. Võrdne partnerlus tagab usaldusväärse suhte nii inimeste kui ettevõtete tasemel Looge metoodiline lähenemine nii probleemide kaardistamisele, lahenduste hankimisele kui projektide realiseerimisele.

  18. Heiti Mering Sales manager Tieto Estonia AS Mob 523 1174 heiti.mering@tieto.com

More Related