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Diseño de Estrategias

Diseño de Estrategias. Psicología Organizacional. Tipos de Intervenciones:. Intervenciones en Procesos (Conductuales. Intervenciones Tecno- Estructurales. Intervenciones de ARH. Intervenciones a Nivel Estratégico Organizacionales. Cambio. Planeación Estratégica:.

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Presentation Transcript

  1. Diseño de Estrategias Psicología Organizacional

  2. Tipos de Intervenciones: Intervenciones en Procesos (Conductuales Intervenciones Tecno- Estructurales Intervenciones de ARH Intervenciones a Nivel Estratégico Organizacionales

  3. Cambio

  4. Planeación Estratégica: • La planeación estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico. Éstos debe determinarse por la alta dirección y sirven como base para la elaboración de los planes tácticos y operacionales.

  5. Las estrategias: • Son alternativas o cursos de acción que muestran los medios , recursos y esfuerzos que se deben emplearse para lograr los objetivos en condiciones óptimas. Se plantea el cómo lograr específicamente y de la mejor manera los objetivos

  6. A través de las estrategias se plantea el cómo lograr específicamente y de la mejor manera los objetivos. Por ello es que existen tantas estrategias como objetivos se planteen en una organización.

  7. Planeación Estratégica: • La planeación estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico. Éstos debe determinarse por la alta dirección y sirven como base para la elaboración de los planes tácticos y operacionales.

  8. Estabilidad: • Mejoramiento continuo de sus operaciones; su finalidad es mantenerse en el mercado. Mejoramiento de sus tecnologías

  9. Crecimiento: • Su objetivo es buscar nuevas perspectivas en el mercado, aumentar el nivel de operaciones y la innovación más que la eficiencia.

  10. Crecimiento:

  11. Contracción: • Buscar reducir el tamaño de sus operaciones. Limita la diversidad de sus operaciones a rendimientos aceptables.

  12. Combinadas: • Persecución de dos o más estrategias simultáneas en diferentes áreas de la organización. Uso de dos o más estrategias.

  13. Elementos: • Filosofía: Conjunto de valores, prácticas, objetivos, creencias y políticas que son la razón de ser de la empresa y representan el compromiso de la organización ante la sociedad. Es imprescindibles para darle sentido y finalidad a todas las acciones futuras de la organización • Valores: Pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los individuos en la organización. Los valores deben compartirse y practicarse por todos los miembros de la empresa.

  14. Compromiso: Responsabilidad de la empresa ante la sociedad. • Visión: Enunciado que describe el estado deseado en el futuro, provee dirección y forja el futuro de la organización estimulando acciones concretas en el presente. • Misión: Definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica la compañía. • Objetivos estratégicos: Resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misión.

  15. Políticas estratégicas: Lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones; son guías para orientar la acción • Estrategias: Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos. • Programa: Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias. • El plan estratégico o plan maestro es el documento en el que se plasman los elementos mencionados.

  16. Planeación estratégica: Visión Planeación estratégica Investigación Análisis del Entorno Filosofía Presupuestos • Premisas externas. • Premisas Internas. • Fortaleza. • Debilidades. • Oportunidades • Amenazas. • Benchmarking Programas Misión Estrategias Políticas Objetivos

  17. Técnicas de planeación: • Las técnicas de planeación son imprescindibles para anticiparnos al futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos, además de que pueden utilizarse en todas las etapas del proceso administrativos, específicamente en el momentos de tomar decisiones. • Pueden ser generales o especificas cuando se utilizan en cada área de la organización

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