BANKOVNÍ STRATEGIE

1. BANKOVNÍ STRATEGIE 3. ročník bakalářského studia (1)

2. B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A PhDr. Karel Preuss, CSc.

3. PhDr. Karel Preuss, CSc. B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A kpreuss@bivs.cz +420 233 07 45 45 +420 731 425 277

4. PRAVIDLA PRO STUDIUM • Jak studovat: • nebiflovat – vytvářet si myšlenkové struktury • vnímat věci v kontextu • pro každou teoretickou myšlenku se snažit najít prak-tický příklad • hlupák není ten, kdo se zeptá – hlupákem zůstane, kdo se neptá • neváhejte mne ihned přerušit ve výkladu – ptejte se • naučit se kriticky myslet, kriticky vnímat studované • naučit se vnímat rozdíly v názorech, sledovat argu-mentaci, vytvářet si argumenty vlastní • otázka zde není proto, abychom mohli odpovědět: otázka slouží uchopení problému!

5. PRAVIDLA PRO STUDIUM • Jak vybírat a studovat literaturu: • alespoň tři různé zdroje • co nejnovější • nestačí-li seznam doporučené literatury hledat dále: • v publikacích, které mám k dispozici • na http://www.sigma.nkp/F/ (české i cizojazyčné) • na http://www.amazoon.com/books-used-books-textbooks/ (cizojazyčné) • naučit se vnímat rozdíly v názorech autorů, sledovat jejich argumentaci, vytvářet si argumenty vlastní • nenechávat vše na poslední chvíli

6. PRAVIDLA PRO STUDIUM • Ke zkoušce: • je právem zkoušeného na této zkoušce přinést si a v celém jejím průběhu volně používat své poznámky, literaturu a další materiály • zkouška je ústní diskusí • u zkoušky si klademe dvě otázky: • jednu kladu já – očekávám běžnou znalost na úrovni kursu • druhou musí mít zformulovánu zkoušený • vlastní otázka musí směřovat k předmětu zkoušky • zde vyžaduji hlubší znalost odborných názorů a schopnost logic-ky a věcně správné argumentace ve prospěch vlastního názoru • u zkoušky předložit vytištěný seznam prostudované literatury (citace dle normy, dokument označený jménem a stud. skupinou) • nejpozději 10 dnů před zkouškou poslat e-mailem návrh formu-lace vlastní otázky s anotací (max. 512 znaků)

7. B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A Culp, Ch.L.The Risk Management Process: Business Strategy and Tactics. New York, John Wiley 2001, ISBN 0-471-40554-X, 606 s. Černohlávková, E. a kol. Finanční strategie v mezinárodním podnikání. Praha, VŠE 2000, ISBN 80-245-0055-8, 192 s. David, F.R.Strategic Management: Concepts and Cases. New York, Pearson Education 2006, ISBN 0-13186-949-3, 816 s. Dedouchová, M.Strategie podniku. Praha, C.H.Beck 2001, ISBN 80-7179-603-4, 256 s. De Wit, B., Meyer, R. Strategy: Process, Content, Context. 3rd ed., New York, West Publ. Company 2004, ISBN 0-32-428271-0, 1252 s. Drucker, P.F.Výzvy managementu pro 21. století. Praha, C.H.Beck 2000, ISBN 80-7261-021-X, 187 s. Casserley, D.Facing up to the Risks. New York, John Wiley & Sons, Inc. 1993, ISBN 0-471-59219-6, 323 s. Fotr, J., Souček, I.Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. Praha, Grada 2005, ISBN 80-247-0939-2, 355 s. Gardener, E.P.M., Versluijs, P.C.Bank Strategies and Challenges in the New Europe. New York, Palgrave 2001, ISBN 0-333-94936-6, 298 s. Hamel, G., Prahalad, C.K.Competing for the Future. Boston, Harvard Business School Press 1994, ISBN 0-87584-716-1, 357 s. Jirásek, J.Strategie. Umění podnikatelských vítězství. 2. vyd.,Praha, Professional Publishing 2003, ISBN 80-86419-46-0, 183 s. Keřkovský, M., Vykypěl, O.Strategické řízení - teorie pro praxi. 2. vyd., Praha, C.H.Beck 2006, ISBN 80-7179-453-8, 206 s. Mintzberg, H. a kol. Strategy Bites Back: it is Far More, and Less, than You Ever Imagined. Upper Saddle River, New Jersey, Pearson Prentice Hall 2005, ISBN 0-13-185777-0, 284 s. Pitra, Zb.Inovační strategie. Praha, Grada 1997, ISBN 80-7169-461-4, 177 s. Porter, M.E. Konkurenční strategie. Praha, Victoria Publishing 1994, ISBN 80-85605-11-2, 403 s. Sedláčková, H.Strategická analýza. 2. přepracované vyd., C.H.Beck, Praha 2006, ISBN 80-7179-367-1, 121 s. Souček, Z.Firma 21. století. Praha, Professional Publishing 2005, ISBN 80-86419-88-6, 258 s. Stadler, S.Strategisches Management: Instrumente, Anwendung. Brno, MU 2000, ISBN 80-210-2304-X, 258 s. Doporučená literatura

8. PRAVIDLA PRO STUDIUM • Jak studovat: • nebiflovat – vytvářet si myšlenkové struktury • vnímat věci v kontextu • pro každou teoretickou myšlenku se snažit najít prak-tický příklad • hlupák není ten, kdo se zeptá – hlupákem zůstane, kdo se neptá • neváhejte mne ihned přerušit ve výkladu – ptejte se • kriticky myslet, kriticky vnímat studované • naučit se vnímat rozdíly v názorech, sledovat argu-mentaci, vytvářet si argumenty vlastní • otázka zde není proto, abychom mohli odpovědět: otázka slouží uchopení problému!

9. PRAVIDLA PRO STUDIUM • Jak vybírat a studovat literaturu: • alespoň tři různé zdroje • co nejnovější • nestačí-li seznam doporučené literatury hledat dále: • v publikacích, které mám k dispozici • na http://www.sigma.nkp/F/ (české i cizojazyčné) • na http://www.amazoon.com/books-used-books-textbooks/(cizojazyčné) • naučit se vnímat rozdíly v názorech autorů, sledovat jejich argumentaci, vytvářet si argumenty vlastní • nenechávat vše na poslední chvíli

10. PRAVIDLA PRO STUDIUM • Ke zkoušce: • je právem zkoušeného na této zkoušce přinést si a v celém jejím průběhu volně používat své poznámky, literaturu a další mate-riály • zkouška je ústní diskusí • u zkoušky si klademe dvě otázky: • jednu kladu já – očekávám běžnou znalost na úrovni kursu • druhou musí mít zformulovánu zkoušený • vlastní otázka musí směřovat k předmětu zkoušky • zde vyžaduji hlubší znalost odborných názorů a schopnost logicky a věcně správné argumentace ve prospěch vlastního názoru • u zkoušky předložit vytištěný seznam prostudované literatury (citace dle normy, dokument označený jménem a stud. skupi-nou) • nejpozději 10 dnů před zkouškou poslat e-mailem návrh formu-lace vlastní otázky s anotací (max. 512 znaků)

11. Doporučená literatura B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A CULP, CH.L.The Risk Management Process: Business Strategy and Tactics. New York, John Wiley 2001, ISBN 0-471-40554-X, 606 s. ČERNOHLÁVKOVÁ, E. a kol. Finanční strategie v mezinárodním podnikání. Praha, VŠE 2000, ISBN 80-245-0055-8, 192 s. DAVID, F.R. Strategic Management: Concepts and Cases. New York, Pearson Education 2006, ISBN 0-13186-949-3, 816 s. DEDOUCHOVÁ, M. Strategie podniku. Praha, C.H.Beck 2001, ISBN 80-7179-603-4, 256 s. DE WIT, B., MEYER, R. Strategy: Process, Content, Context. 3rd ed., New York, West Publ. Company 2004, ISBN 0-32-428271-0, 1252 s. DRUCKER, P.F. Výzvy managementu pro 21. století. Praha, C.H.Beck 2000, ISBN 80-7261-021-X, 187 s. CASSERLEY, D. Facing up to the Risks. New York, John Wiley & Sons, Inc. 1993, ISBN 0-471-59219-6, 323 s. FOTR, J., SOUČEK, I. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. Praha, Grada 2005, ISBN 80-247-0939-2, 355 s. GARDENER, E.P.M., VERSLUIJS, P.C. Bank Strategies and Challenges in the New Europe. New York, Palgrave 2001, ISBN 0-333-94936-6, 298 s. HAMEL, G., PRAHALAD, C.K. Competing for the Future. Boston, Harvard Business School Press 1994, ISBN 0-87584-716-1, 357 s. JIRÁSEK, J. Strategie. Umění podnikatelských vítězství. 2. vyd.,Praha, Professional Publishing 2003, ISBN 80-86419-46-0, 183 s. KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení - teorie pro praxi. 2. vyd., Praha, C.H.Beck 2006, ISBN 80-7179-453-8, 206 s. MINTZBERG, H. a kol. Strategy Bites Back: it is Far More, and Less, than You Ever Imagined. Upper Saddle River, New Jersey, Pearson Prentice Hall 2005, ISBN 0-13-185777-0, 284 s. PITRA, ZB. Inovační strategie. Praha, Grada 1997, ISBN 80-7169-461-4, 177 s. PORTER, M.E. Konkurenční strategie. Praha, Victoria Publishing 1994, ISBN 80-85605-11-2, 403 s. PREUSS, K. Podnikatelské strategie. Praha, BIVŠ 2006, ISBN 80-7265-096-3, 101 s. SEDLÁČKOVÁ, H. Strategická analýza. 2. přepracované vyd., C.H.Beck, Praha 2006, ISBN 80-7179-367-1, 121 s. SOUČEK, Z. Firma 21. století. Praha, Professional Publishing 2005, ISBN 80-86419-88-6, 258 s. STADLER, S. Strategisches Management: Instrumente, Anwendung. Brno, MU 2000, ISBN 80-210-2304-X, 258 s.

12. B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A I. Strategie v podnikání

13. Strategie v podnikání • Pojem „STRATEGIE“ • Neexistuje jednotná, všeobecně přijímaná definice strategie – jsou snahy vymezit ji vymezit jak z hlediska obsahového, tak z hlediska jejího užití v praxi. • Nezřídka se pod pojmem „strategie“ rozumějí i dosti neurčité plány do budoucna, nejasné a nedostatečně formulované vize, pojem strategie se zaměňuje s pojmem pracovní hypotéza a podobně. • Příklady: • „Strategie dlouhodobě určuje směr a rozsah aktivit organizace. V ideálním případě přizpůsobuje zdroje organizace měnícímu se prostředí, v němž organizace působí, trhům, zákazníkům a očekáváním zainteresovaných stran (stakeholders).” (l. c. Johnson – Scholes, 1993). • „Model či plán, který integruje hlavní organizační cíle, politiky a posloup-nost činností do soudržného celku“ (l.c. Mintzberg 1991) . • Svého druhu „herní plán“, který si management vytvořil proto, aby dokázal firmu dobře umístit v tržním prostředí, aby posílil její konkurence-schopnost, její schopnost uspokojovat zákazníky a dosahovat dobrých podnikatelských výsledků.

14. Strategie v podnikání • Vymezení strategie: • Strategie představuje určení dlouhodobých základních cílů podnika-telského subjektu a zjištění nezbytných činností a zdrojů potřebných pro jejich dosahování. • Účelem strategie je formulovat a prostřednictvím strategických cílů a s nimi spojených specifických hrozeb popsat cílový obraz podnikání. • Je to jednotící téma, které dává aktivitám a rozhodnutím manažerů a dalších pracovníků – a tím i celé organizace – soudržnost a směr. • Úspěšná tvorba strategie vyžaduje: • základní myšlenku (myšlenky), charakterizující potřebnou změnu; • jednoduché, konzistentní, dlouhodobé cíle určitě (jednoznačně for-mulované); • porozumění konkurenčnímu prostředí, znalost charakteru odvětví, • schopnost zhodnocení vlastních a dostupných zdrojů, jejich potřeby a charakteru.

15. Strategie v podnikání • Struktura strategie: • Vlastní strategie sestává ze struktury konkrétních strategických cílů a s jejich realizací spojených specifických hrozeb. • Struktura strategických cílů popisuje strategickou vizi, která je průmětem vůdčí myšlenky (myšlenek) a poslání podniku, představou o cílovém stavu, kterého má být dosaženo. • Vlastní strategie musí být dostatečně konkrétní, jednoznačná a pevná, přijatá strategie nemůže být ani pružná, ani alternativní. • Pružnost realizace strategie je věcí taktiky, která musí mimo jiné vyplnit prostor mezi „tvrdou“ strategií a proměnlivými potřebami každodenních situací. • Realizace strategie vyžaduje aktivní přístup všech zúčastněných, tedy jak manažerů, tak ostatních zaměstnanců – jejich podíl na realizaci je dán rozdělením úkolů v operační úrovni.

16. Strategie v podnikání • Další pojmy: • Strategie = soubor strategických cílů a specifických hrozeb. • Struktura strategických cílů popisuje strategickou vizi, která je průmětem vůdčí myšlenky (myšlenek) a poslání podniku, představou o cílovém stavu, kterého má být dosaženo. • Strategie podnikatelského subjektu je jedinečná a neopakovatelná již proto, že je výrazem vlastních myšlenek a odráží vlastní situaci a schopnosti daného podniku. • Strategické koncepty – obecné koncepty jsou obvykle zpracovány v odborné literatuře a dávají odpovědi na obecné otázky tvorby strategií a strategického myšlení. • Realizace strategie vyžaduje aktivní přístup všech zúčastněných, tedy jak manažerů, tak ostatních zaměstnanců – jejich podíl na realizaci je dán rozdělením úkolů v operační úrovni. • Taktika – oblast strategické činnosti zabývající se praktickou implemen-tací strategie do konkrétních podmínek a vytvářením mechanismů zajiš-ťujících realizaci strategie. • Operační úroveň – úroveň zajišťující rozdělení úkolů odpovědným osobám.

17. Strategie v podnikání • Strategie v podnikatelském subjektu: • Nelze tvrdit, že se podnikatelský subjekt nemůže obejít bez formulované strategie. • Není to pravda ani v případě subjektů, u nichž je vytvoření strategie důrazně doporučováno. Existencí strategie není podmíněna sama existence podnikatelského subjektu. • Někdy může být nahrazena intuicí či dokonalou znalostí prostředí.. • Vliv absence strategie se projeví zejména v delších obdobích, poté, kdy se vyčerpá prvotní podnikatelský impuls, s nímž byl podnik založen, a v turbulentních situacích. • Vytvoření funkční strategie podnikatelského subjektu je podmínkou pro zavedení systému cílově programového řízení (MBO). • Tento systém pak dále umožňuje aplikaci řady moderních nástrojů řízení. Příkladem může být uplatnění projektového nebo procesního řízení, metod finančního řízení, controllingu, benchmarkingu, koučování a dalších metod, což ve svých důsledcích vede k celkovému zlepšení řízení společnosti.

18. Strategie v podnikání • Cíle podnikatelských strategií: • Základním cílem podnikatelské strategie je dosáhnout úspěchu v podni-kání, dlouhodobé stability obchodní i finanční. • Úkolem je určit chování vlastního subjektu v určitém období, na které je strategie vytvořena. • Důležitou roli sehrávají strategie při vnitřním upevňování podnikových struktur. • Udávají zaměstnancům a spolupracovníkům (tedy zdaleka ne jen managementu) směr jejich činnosti, objasňují jim smysl jednotlivých kroků a dávají obsah jejich práci. • Strategie fungují rovněž jako „maják“ v dobách turbulentního vývoje, kdy udržují směr činnosti subjektu a jeho směřování k dosažení konkrétních cílů v rychle se měnících podmínkách.

19. Strategie v podnikání • Vnější význam strategie: • Činí podnikatelský subjekt skutečným činitelem, aktérem, tedy tím, kdo usiluje o dosažení konkrétních cílů, kdo vstupuje do konkurenčního boje jako aktivní osoba. • Musí vycházet z jasného vědomí cílů organizace, musí respektovat její schopnosti (konkurenceschopnost a vůbec celkové poměry na trhu, tržní podíl na významných trzích apod.), kapitálovou sílu společnosti v po-rovnání s jejími hlavními konkurenty, přístup k surovinám nebo výchozím komponentům, know-how společnosti, a další skutečnosti nejen z hle-diska jejich okamžitého stavu, ale zejména s ohledem na možnosti dalšího vývoje, včetně změn ke kterým dojde působením realizace vlastní strategie. • Strategie společnosti musí být pevná a v daném období neměnná.

20. Strategie v podnikání • Vnitřní význam strategie: • Strategie má v obchodní společnosti celou řadu funkcí. Za hlavní můžeme označit následující funkce: • soustředění úsilí společnosti, • orientace ve složitých situacích, při rozhodování v nejistotě, • motivační funkce, • koordinační funkce, • poznávací funkce ve vztahu k možnostem a budoucnosti firmy, • formování firemní kultury, • zlepšení funkčnosti systému řízení.

21. Děkuji za pozornost