Fakultet za poslovni menadžment Bar

1. Fakultet za poslovni menadžmentBar Osnovi menadžmenta I predavanje 3.10.2013.

2. Osnovi menadžmenta • Osnovna polazišta u izučavanju menadžmenta • Pojmovno određivanje menadžmenta • Razvojne faze menadžmenta • Perspektive razvoja menadžmenta • Menadžment principi informatičke privrede • Najnoviji institucionalni okviri menadžmenta • Menadžment danas

3. Osnovna polazišta • Motiv za neprestano izučavanje menadžmenta : konstantne promjene koje uslovljavaju i promjene u načinu djelovanja i organizovanja u cilju što kvalitetnijeg zadovoljenja potreba “NE OPSTAJU NI NAJSNAŽNIJE, NI NAJINTELIGENTNIJE VRSTE, VEĆ ONE KOJE SE NAJBRŽE PRILAGOĐAVAJU PROMJENAMA” - Čarls Darvin

4. Osnovna polazišta • Menadžment je misaona svjesna upravljačka aktivnost ljudi u najrazličitijim oblicima i vrstama organizacija i institucija domaćeg i međunarodnog (globalnog) nivoa i značaja • Motiv za stalno učenje pravila, metoda i koncepata

5. Osnovna polazišta Korijeni menadžmenta se prepoznaju u prvim svjesnim djelovanjima i organizovanjima ljudi (“menadžment star koliko i ljudsko društvo”) ”Princip naučnog upravljanja” – početkom 20. vijeka – osnivač F. Tejlor

6. Pojmovno određivanje • manage” – upravljati Menadžment : • Kao nauka • Kao praksa (upravljanja) • Kao proces (donošenja upravljačkih odluka)

7. promjene problemi upravljanje donošenje odluka sprovođenjeodluka Pojmovno određivanje Dijagram procesa menadžmenta

8. Pojmovno određivanje • Različitost definisanja menadžmenta “Menadžment je sposobnost upravljanja pomoću ljudi” – Meri Parker Folet “Menadžment je nezavistan od vlasništva, položaja i moći. Menadžment je profesionalan, to je funkcija, disciplina i zadatak koji treba uraditi, a menadžeri su profesionalci koji menadžment sprovode u praksu” - Piter Draker

9. Razvojne faze • Istorijska pozadina menadžmenta • Teorije menadžmenta

10. Razvojne faze Istorijska pozadina • Rani primjeri menadžmenta piramida, kineski zid, Venecija • Adam Smith podjela rada • Industrijska revolucija pronalazak mašine, masovne proizvodnje i efikasnog prevoza

11. Razvojne faze Teorije menadžmenta • Naučni pristup • Godina nastanka 1911 • Henry Ford – MODEL T

12. Razvojne faze • Naučno upravljanje – Taylor – Četiri Taylorova principa • Razvijte strategiju za svaki element rada pojedinca koja će da zamjeni staro pravilo metode korišćenja palca • Izaberite, a potom vježbajte, učite i razvijte radnika • Svesrdno sarađujte sa radnicima da biste osigurali obavljanje u saglasnosti sa već razvijenim naučnim principima • Podijelite ravnomjerno posao i odgovornosti između menadžmenta i radnika

13. Razvojne faze • Klasična teorija organizacije – Fayol i Weber 14 menadžment principa – Fayolđ • Podjela rada • Autoritet • Disciplina • Jedinstvo komande • Jedinstvo pravaca akcije • Podređenost pojedinačnih interesa opštem dobru • Nagrađivanje prema rezultatima • Centralizacija • Hijerarhija • Poredak • Pravednost • Stabilnost personala • Inicijativnost • Timski duh (espirit corps)

14. Razvojne faze • Bihevioristički pristup • Škola međuljudskih odnosa • Rani mislioci • Hawthorneove studije (Hotoronski efekat) • Kvantitativni pristup • Operaciona istraživanja ili management science

15. Razvojne faze • Sistematski pristup • Organizacija kao otvoren sistem • Situacioni pristup • Pol Hensi i Kenet Blankard • Stilovi lidera • Upućujući • Uvjeravajući • Participativni • Delegirajući

16. Razvojne faze • Kontigentni pristup • Popularne kontigentne varijable • Veličina organizacije • Rutine u tehnologiji izvršavanja • Nesigurnost okruženja • Individualne razlike • Upravljanje putem cilja

17. Perspektive razvoja • Principi funkcionalne hijerarhije (vertikalna povezanost više nivoa) • Princip decentralizacije (podjela organizacije na centralizovane korporativne grupe i divizije – decentralizovane jedinice) • Princip vođstva (vrh menadžmenta formuliše strategiju) • Strateški princip (organizacija proizvodnje i distribucija proizvoda i usluga) • Princip aktivnosti (sve aktivnosti se obavljaju u okviru funkcije) • Princip vremenskog perioda (aktivnosti se oročavaju) • Princip vrste radnika (diferenciraju se na administrativne i proizvodne radnike) • Informatički princip (informacije slijede lanac komandi) • Princip komuniciranja (komuniciranje definisano ) • Princip kontrole (izvršioci se posmatraju direktno, strogo definisan pristup širine kontrole) • Princip nagrađivanja (nagrađivanje definisano)

18. Principi informatičke prirode • Princip vođstva • Princip širine kontrole • Princip kontrole • Princip nagrađivanja • Princip vrste radnika • Princip stvaranja vrijednosti • Informatički princip • Princip koordinacije • Princip dinamičke ravnoteže • Princip aktivnosti • Princip arhitekte organizacije • Princip strateške orijentacije • Timski princip • Princip komunikacije • Princip autoriteta • Princip vremenskog perioda • Princip povratne sprege • Principi rješavanja konflikta • Princip oportuniteta • Princip granica

19. Najnoviji institucionalni okviri menadžmenta • Preduzetništvo • Preduzetnik • Menadžment • Menadžer • Preduzetničko društvo • Ekonomija

20. Najnoviji institucionalni okviri menadžmenta • Restrukturiranje • TQM • Benčmarking • Franšizing • Međunarodni marketing

21. Menadžment danas “ KADA BIH MORAO DA IZGUBIM SVOJE FABRIKE ILI SVOJU ORGANIZACIJU, NE BIH OKLIJEVAO DA ŽRTVUJEM FABRIKE, KOJE BIH MOGAO PONOVO IZGRADITI, DOK U JEDNOJ GENERACIJI NE BIH MOGAO OBNOVITI SVOJU ORGANIZACIJU, ODNOSNO DOBRO IZABRAN I DOBRO FORMIRAN KOLEKTIV U KOME JE SVAKI ČLAN NA MJESTU NA KOME JE NAJKORISNIJI” ANDREW KARNEGIE (1835-1919