1 / 30

První zkušenosti z operačních programů SF EU s důrazem na regionální operační programy

První zkušenosti z operačních programů SF EU s důrazem na regionální operační programy. Regionální operační program Střední Morava 1.10.2008, Olomouc Ing. Milan Půček, MBA, PhD., MMR ČR e-mail: milan.pucek@mmr.cz. Obsah prezentace:. Úvod Národní strategický referenční rámec

ena
Download Presentation

První zkušenosti z operačních programů SF EU s důrazem na regionální operační programy

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. První zkušenosti z operačních programů SF EU s důrazem na regionální operační programy Regionální operační program Střední Morava 1.10.2008, Olomouc Ing. Milan Půček, MBA, PhD., MMR ČR e-mail: milan.pucek@mmr.cz

  2. Obsah prezentace: Úvod Národní strategický referenční rámec Regionální operační programy IOP – IPRM, tvorba územních politik Závěr

  3. 1. Úvod Působení na ministerstvu pro místní rozvoj Náměstek odpovědný za: 2007: vyjednávání operačních programů s EK, rozpočet ministerstva, řízení úřadu od 1.5.2008: regionální, bytová a územní politika (včetně operačních programů přeshraniční a mezinárodní spolupráce, IOP – IPRM, IOP – tvorba územních politik) Působení v samosprávách - 2001-2007 tajemník městského úřadu - disertační práce na téma „Inovativní přístupy environmentální řízení územních celků“- obhájena v listopadu 2006 v rámci oboru Environmentální geografie na Ostravské univerzitě - řada případových studií

  4. Zkušenosti ze samosprávy:odkazy na texty Přístup radnice k šetrnému využívání zdrojů, Přístup radnice k životnímu prostředí, Přístup radnice k NNO, další texty: http://www.spkp.cz/dokumenty/brozura_LCO_bez_obr.pdf, http://www.spkp.cz/dokumenty/NNO_web.pdf nebo http://www.mestovsetin.cz/vismo/zobraz_dok.asp?id_org=18676&id_ktg=16405&archiv=0&p1=6528

  5. Zkušenosti ze samosprávy:odkazy na texty Řízení rizik a financí http://www.mepco.cz/projekt_vystup3.html, Udržitelná rozvoj, environmentální řízení a audity http://www.mepco.cz/projekt_vystup5.html Text o strategickém řízení pomocí Balanced Scorecard, text o modelu zlepšování CAF pro samosprávy: http://www.npj.cz/publikace_list.asp?hledej=P%C5%AF%C4%8Dek&dostupne=&orderby=nazev Řízení procesů výkonu státní správy: http://web.mvcr.cz/sprava/moderniz/vyk_stspr.pdf Měření spokojenosti v organizacích veřejné správy: http://web.mvcr.cz/odbor/moderniz/spokojenost_final.pdf

  6. Pro využití zdrojů fondů EU v letech 2007 – 2013 bylo v ČR určeno celkem 24 operačních programů (7 regionálních, 8 tématických, 2 pražské, 9 programů přeshraniční spolupráce). Operační programy realizované v období 2007 – 2013 se zavázaly k naplňování čtyř strategických cílů NSRR: Konkurenceschopná česká ekonomika Otevřená, flexibilní a soudržná společnost Atraktivní prostředí Vyvážený rozvoj území 2. Národní strategický referenční rámec- přehled operačních programů

  7. STRATEGICKÉ CÍLE NSRR ČR 2007-2013 Konkurenceschopná česká ekonomika Otevřená, flexibilní a soudržná společnost Vyvážený rozvoj území Atraktivní prostředí PRIORITY NSRR ČR 2007-2013 Ochrana a zlepšení kvality životního prostředí Vzdělávání Vyvážený rozvoj regionů Konkurenceschopný podnikatelský sektor Rozvoj městských oblastí Zvyšování zaměstnanosti a zaměstnatelnosti Zlepšení dostupnosti dopravou Podpora kapacit V&V pro inovace Rozvoj venkovských oblastí Posilování sociální soudržnosti Udržitelný rozvoj cestovního ruchu a využití potenciálů kulturního bohatství Rozvoj informační společnosti Region soudržnosti hl.m. Praha Smart administration Evropská územní spolupráce Národní strategický referenční rámec

  8. 1. Plánování, zpracování a podání žádosti (co, proč, jak, kdy, kde, za co, s kým provádět) Cyklus projektového řízení 2. Čekání na rozhodnutí (schvální/neschválení/ odmítnutí/úprava podmínek) 4. Vyhodnocení, ukončení doúčtování, následné kontroly Fáze dotačního projektu 3. Realizace: řízení a kontrola projektu (splnit cíle, dodržet harmonogram a rozpočet) Dotační management Jednotlivé fáze řízení projektu financovaného ze strukturálních fondů

  9. Národní strategický referenční rámec- údaje o projektech podle jednotlivých TOP Pozn.: 1) a 3) – Řídící orgán neuvedl alokace u všech dosud vyhlášených výzev.Pozn.: 2) – Finanční částka zahrnuje pouze alokaci na projektové žádosti, nejsou zde započítány alokace na úvěry programů PROGRES, START a ZÁRUKA Zdroj: MMZ k 5.9.2008

  10. K administračně nejvíce vytíženým OP patří OP Podnikání a inovace (nejvíce předložených žádostí o dotaci – 2304), OP Životní prostředí (2268 předložených žádostí) a OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost (2027 předložených žádostí). Naopak nejméně přijatých žádostí o podporu v současnosti vykazují OP Technická pomoc (16 žádostí) a OP Doprava (78 žádostí).

  11. Národní strategický referenční rámec- údaje o projektech podle jednotlivých TOP Zdroj: MMZ k 5.9.2008

  12. Projekty zOlomouckého a Zlínského kraje Olomoucký kraj: Dosud bylo podáno 946 projektů v rámci všech OP, které mají dopad na území Olomouckého kraje. Zlínský kraj: Dosud podáno 748 projektů v rámci všech OP, které mají dopad na území Zlínského kraje.

  13. 3.Přehled regionálních operačních programů- územní zaměření ROP Jihovýchod(Vysočina, Jihomoravský kraj) ROP Jihozápad(Plzeňský a Jihočeský kraj) ROP Moravskoslezsko(Moravskoslezský kraj) ROP Severovýchod(Liberecký, Královehradecký, Pardubický kraj) ROP Severozápad(Karlovarský a Ústecký kraj) ROP Střední Čechy(Středočeský kraj) ROP Střední Morava(Olomoucký a Zlínský kraj)

  14. Regionální operační programy- alokace na programové období 2007 - 2013

  15. Údaje o projektech podle jednotlivých ROP Zdroj: MMZ k 5.9.2008

  16. Podané žádosti podané žádosti o podporu jsou všechny žádosti o dotaci, které byly podány od počátku programového období (k 5.9.2008 nejvíce ROP JZ) Vyřazené žádosti projekty, které nesplnily formální podmínky nebo kritéria přijatelnosti pro čerpání finančních zdrojů ze SF EU anebo projekty, které nebyly Výborem regionální rady doporučeny k financování Z hlediska počtu projektů vyřazených z administrace vynikají s 56,3 procenty ROP Severozápad a s 49,6 procenty ROP Severovýchod. Příčiny takto vysokého procenta vyřazování se dají obecně zdůvodnit přetlakem zájemců o podporu v některých oblastech podpory (k 5.9.2008 nejvíce ROP JZ). Schválené projekty zde se jedná o projekty s vydanou Smlouvou o poskytnutí dotace a také o projekty, které se nacházejí ve fázi realizace (k 5.9.2008 nejvíce ROP SČ) Regionální operační programy- přehled o stavech

  17. Regionální operační programy- počet žádostí k 5. září 2008 Zdroj: MMZ k 5.9.2008

  18. Regionální operační programy- počet žádostí k 5. září 2008 (v mil. Kč) Zdroj: MMZ k 5.9.2008

  19. Regionální operační programy- podíl alokace na vyhlášené výzvy k celkové alokaci období 2007 - 2013 k 5. září 2008 Zdroj: MMZ k 5.9.2008, pro přepočet alokací byl použit kurz: 1EUR = 24,703 CZK

  20. Regionální operační programy- přehled IPRM v ROP

  21. Regionální operační programy- přehled IPRM v ROP

  22. 4. IOP - IPRM (Integrovaný plán rozvoje měst) Schválený IPRM je podmínkou pro čerpání z Integrovanéhooperačního programu (IOP) oblasti intervence 5.2. Zlepšení prostředí v problémových sídlištích. Oblast intervence přispěje ke zlepšení kvalityživota v oblasti bydleníazaměří se na revitalizaci a regeneraci prostředí problémových sídlišť měst nad 20 tisíc obyvatel. Pro tuto oblast intervence je na období 2007-2013 alokována částka 192 573 322 EUR. Podporované aktivity 5.2.a) Revitalizace veřejného prostranství 5.2.b) Regenerace bytových domů 5.2.c) Pilotní projekty

  23. Minimální finanční objem pro IPRM • měst nad 50 000 obyvatel je stanoven na 3 mil. EUR; • měst od 20 000 do 50 000 obyvatel je stanoven na 2 mil. EUR. Předpokládaný průměrný finanční limit na jeden IPRM 11 mil.EUR Předpokládaný průměrný finanční limit na jeden IPRM 7,3 mil.EUR Města způsobilá k přípravě IPRM – NUTS Střední Morava Olomouc, Prostějov, Přerov, Šumperk, Kroměříž, Valašské Meziříčí, Vsetín, Uherské Hradiště, Zlín.

  24. Dne 6.8.2008 MMR vyhlásilo výzvu k podávání žádostí o schváleníINTEGROVANÝCH PLÁNŮ ROZVOJE MĚST Aktuální informace o přípravě IPRM Seminář pro předkladatele IPRM se bude konat v Olomouci dne 6.10.2008. Informace : http://www.strukturalni-fondy.cz/iop/akce http://www.mmr.cz/integrovane-plany-rozvoje-mest

  25. IOP - Oblast intervence 5.3– modernizace a rozvoj systémů tvorby územních politik Podporovaná aktivita 5.3 b) podpora tvorby a aktualizace územních plánů obcí s ohledem na udržitelný rozvoj území od 30. června 2008 běží výzva s alokací 35,84 mil. Kč pro: • obce od 500 obyvatel do 4999 obyvatel, které nemají územní plán • nebo obce od 500 obyvatel, jejichž územní plán sídelního útvaru je schválený před 1. červencem 1992 a které zároveň musí do nového územního plánu zapracovat rozvojový záměr nadmístního významu! Příjem žádostí je do 31.12.2008, přílohou žádosti je zadání ÚP Více informací na www.strukturalni-fondy.cz/IOP/dokumenty

  26. Další výzva: - počátkem roku 2009, cca 90 mil. Kč. - podpora se týká obcí nad 500 obyvatel, které: • leží v rozvojových oblastech a osách nebo ve specifických oblastech vymezených v Politice územního rozvoje ČR, případně zpřesněných v zásadách územního rozvoje kraje, nebo • obce ohrožené potenciálními riziky a přírodními katastrofami (povodně) • nebo vytváří předpoklady k naplňování rozvojových záměrů kraje Kontaktní osoba k intervenci 5.3 IOP: Ing. Eva Fialová, e-mail: fiaeva@mmr.cz

  27. Všechno, co je dobré vědět o životě, jsem se naučil z Noemovy archy… Za prvé: nezmeškat loď. Za druhé: pamatovat, že jsme všichni na jedné lodi. Za třetí: plánovat dopředu. Když Noe stavěl archu, nepršelo. Za čtvrté: udržet se fit. Když vám bude 600 let, někdo vás může požádat, abyste udělali něco opravdu velkého. Za páté: neposlouchejte kritiky; prostě pokračujte v práci, která se musí udělat. Za šesté: postavte svou budoucnost na vysokém základu. Za sedmé: z bezpečnostních důvodů cestujte v párech. Za osmé: rychlost není vždy výhodou. Šneci byli na palubě s gepardy. Za deváté: když jste ve stresu, chvilku se plavte. Za desáté: pamatujte, archu stavěli amatéři, Titanic profesionálové. Za jedenácté: bouřka nevadí, když jste s Bohem, vždy na vás čeká duha. Děkuji

  28. Děkuji za pozornost Kontakt:Ing. Milan Půček, MBA, PhD.1. náměstek ministra pro místní rozvojE-mail: milan.pucek@mmr.cz

More Related