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CRITERIOS DE DECISIÓN

CRITERIOS DE DECISIÓN. CERTEZA. El criterio lógico para usar ante situaciones de certeza es: Optimizar Como cada alternativa está asociada a un solo resultado posible se busca el mejor resultado y se elige la alternativa que lo puede lograr. CERTEZA.

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CRITERIOS DE DECISIÓN

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  1. CRITERIOS DE DECISIÓN RICARDO ESTEBAN LIZASO

  2. CERTEZA El criterio lógico para usar ante situaciones de certeza es: • Optimizar Como cada alternativa está asociada a un solo resultado posible se busca el mejor resultado y se elige la alternativa que lo puede lograr. RICARDO ESTEBAN LIZASO

  3. CERTEZA El criterio lógico para usar ante situaciones de certeza es: • Optimizar Como cada alternativa está asociada a un solo resultado posible se busca el mejor resultado y se elige la alternativa que lo puede lograr. RICARDO ESTEBAN LIZASO

  4. OPTIMIZAR RICARDO ESTEBAN LIZASO

  5. RIESGO El criterio propuesto para usar ante situaciones de riesgo es: • Valor Esperado Es un promedio de los distintos resultados asociados a una alternativa, ponderados por su grado de ocurrencia. Considera la doble información disponible: resultado y probabilidad. RICARDO ESTEBAN LIZASO

  6. VALOR ESPERADO RICARDO ESTEBAN LIZASO

  7. INCERTIDUMBRE Los cinco criterios clásicos para situaciones de incertidumbre son: • Equiprobabilidad • Pesimismo Absoluto • Optimismo Absoluto • Optimismo Relativo • Matriz de Aflicción RICARDO ESTEBAN LIZASO

  8. EQUIPROBABILIDAD LAPLACE o RAZÓN INSUFICIENTE Aplica el valor esperado suponiendo la misma probabilidad para los distintos estados naturales. Propuesto por Pierre Simón Laplace. No existe razón suficiente para pensar que un estado es más probable que otro. RICARDO ESTEBAN LIZASO

  9. EQUIPROBABILIDAD RICARDO ESTEBAN LIZASO

  10. PESIMISMO ABSOLUTO WALD o MAXIMÍN Asocia cada curso de acción sólo con el peor resultado posible y luego elige la alternativa asociada al menos malo. Propuesto por Abraham Wald. Es un criterio excesivamente conservador. ¡Ojo! Es pesimista y no masoquista, no elige lo peor. Le sucede lo peor y elige lo mejor. RICARDO ESTEBAN LIZASO

  11. PESIMISMO ABSOLUTO RICARDO ESTEBAN LIZASO

  12. OPTIMISMO ABSOLUTO MAXIMAX Asocia cada curso de acción sólo con el mejor resultado posible y luego elige la alternativa asociada al mejor. Es un criterio para nada precavido. Típico del que arriesga el dinero de otros. Elige la alternativa asociada al mejor de todos los resultados posibles. RICARDO ESTEBAN LIZASO

  13. OPTIMISMO ABSOLUTO RICARDO ESTEBAN LIZASO

  14. OPTIMISMO RELATIVO HURWICZ o del COEFICIENTE DE OPTIMISMO Asocia cada curso de acción con el peor y el mejor resultados posibles y los pondera a los mejores y peores en la misma proporción para todas las alternativas. Propuesto por Leonid Hurwicz. Ignora los resultados intermedios, sólo ve los extremos. Usa el Coreficiente  de optimismo para los resultados mejores. RICARDO ESTEBAN LIZASO

  15. OPTIMISMO RELATIVO RICARDO ESTEBAN LIZASO

  16. MATRIZ DE AFLICCION SAVAGE o DE LA MATRIZ DE LAMENTOS Elige aquella alternativa que se asocie a la menor aflicción por no haber logrado el resultado óptimo. Propuesto por Leonard Savage. De alguna manera quiere minimizar el lamento por no haber podido operar en certeza. Primero se elabora la matriz de resultados netos de costo de oportunidad y sobre ella se aplica el maximín. RICARDO ESTEBAN LIZASO

  17. MATRIZ DE AFLICCION RICARDO ESTEBAN LIZASO

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