STRATEGIA MARKI KOZIENICE NA LATA 2012 - 2017

1. STRATEGIA MARKI KOZIENICE NA LATA 2012 - 2017 Dr Aneta Śledź Konsultacja: dr inż. Tomasz Śmietanka

2. ANALIZA DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH • 1. Strategia Rozwoju Kozienic – misja: „Misją gminy Kozienice jest stworzenie poczucia stabilizacji i perspektyw rozwoju swoim mieszkańcom, dla wzmocnienia ich identyfikacji z miejscem zamieszkania. Kierując się zasadami zrównoważonego rozwoju pragnie ona rozwijać gospodarkę lokalna, turystykę, rolnictwo w oparciu o wyjątkowe walory przyrodnicze, geograficzne i historyczne.”

3. STRATEGIA ROZWOJU KOZIENIC (SRK) Cele strategiczne: 1. rozwój gospodarczy i promocja atrakcyjności inwestycyjnej; 2. rozbudowa infrastruktury technicznej i społecznej, ochrona środowiska i zagospodarowanie przestrzenne; 3. rozwój zasobów ludzkich (edukacja + mobilizacja społeczna).

4. STRATEGIA ROZWOJU POWIATU KOZIENICKIEGO (SRPK) • W zakresie promocji SRPK kładzie nacisk na rzetelną informację na temat danych gospodarczych (oferta lokalnych firm, informacje o gminnych nieruchomościach); baza turystyczna – miejsca noclegowe, lokale gastronomiczne itp. • Przygotowywanie publikacji promujących powiat.

5. STRATEGIA ROZWOJU KOZIENIC Kierunki rozwoju Kozienic: • turystyka; • przemysł; • handel i usługi oraz pozarolnicza działalność gospodarcza; • wzmocnienie rolnictwa i przetwórstwa rolnego; • inwestycje w zasoby ludzkie.

6. ANALIZA DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH 2. Strategia Rozwoju Województwa Mazowieckiego (SRWM) „Mazowsze jako najbardziej rozwinięty gospodarczo region w Polsce podejmuje uczestnictwo w rywalizacji z innymi rozwiniętymi regionami, poprzez eliminowanie dysproporcji rozwojowych, rozwój nowoczesnej gospodarki opartej na wiedzy oraz zapewnienie mieszkańcom Mazowsza optymalnych warunków do rozwoju jednostki, rodziny, jak i całej społeczności, przy jednoczesnym zachowaniu spójnego i zrównoważonego rozwoju”.

7. STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO (SRWM) • W SRWM nie poświęcono wiele miejsca Kozienicom. Pojawiają się jako: • ważny ośrodek energetyczny w krajowym systemie elektroenergetycznym ( Elektrownia Kozienice); • obszar o cenionych walorach przyrodniczych ( Puszcza Kozienicka); • obszar , na którym znajduje się jedno z największych w województwie źródło zanieczyszczeń (Elektrownia Kozienice) ; • ośrodek o jednym z największej w województwie skali migracji (powyżej 10% w latach 1999-2004) oraz najwyższych dochodach ludności w relacji do średniej krajowej ; • jeden z głównych regionów etnograficznych.

8. STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO (SRWM) • Jednak realizacja celów zawartych w SRWM przyczyni się do pobudzenia potencjału endogenicznego ziemi kozienickiej. Z tego punktu widzenia należy wymienić: • budowę „Dużej Obwodnicy Warszawy” w paśmie ośrodków miejskich Sochaczew, Grójec, Góra Kalwaria, Mińsk Mazowiecki, Wyszków, Wyszogród, tworzona przez drogi krajowe nr 50 i nr 62;

9. STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO (SRWM) • Działanie 4.2. wykorzystanie endogenicznych czynników rozwoju ośrodków subregionalnych i mniejszych miast, w szczególności poprzez wspieranie i tworzenie nowych zakładów przemysłowych, małych i średnich przedsiębiorstw oraz instytucji otoczenia biznesu, wyższych uczelni (w ośrodkach subregionalnych), szkół policealnych i ponadgimnazjalnych, kolegiów, placówek lecznictwa specjalistycznego;

10. STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO (SRWM) • Działanie 4.3. wykorzystywanie przewag komparatywnych względem większości krajów Wspólnot Europejskich, poprzez promowanie (marketing) i rozszerzanie produkcji tzw. zdrowej żywności (uprawa roślin niemodyfikowanych genetycznie, niska chemizacja i tradycyjne metody produkcji na znacznych obszarach Mazowsza), a także kierunków produkcji wymagających wysokich nakładów pracy i ziemi (tj. czynników, w które obfitują obszary wiejskie Mazowsza) oraz niełatwo poddających się procesom mechanizacji – jak np. owoce, warzywa, uprawy szklarniowe, nasiennictwo – w których województwo mazowieckie już wykształciło znaczną specjalizację;

11. STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO (SRWM) • 5.2. Poprawa i promocja atrakcyjności inwestycyjnej w regionie. Cel ten będzie realizowany poprzez: • poprawę stopnia koordynacji gminnych opracowań planistycznych (w tym zwłaszcza miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego, jako czynnika stymulującego napływ inwestycji) oraz stopnia uwzględnienia w nich programów ponadlokalnych, w tym wojewódzkich; • utworzenie pakietu „Turystyka Mazovia” umożliwiającego powstanie nowych warunków promocji regionu w Europie i świecie.

12. STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO (SRWM) • 5.3. Promocja i zwiększanie atrakcyjności turystycznej i rekreacyjnej regionu w oparciu o walory środowiska przyrodniczego i dziedzictwa kulturowego. Cel będzie realizowany poprzez: • wsparcie tworzenia lokalnych parków kulturowo-historycznych wokół istniejących zabytków architektury umożliwiających rozwój funkcji turystycznych; • rozwój sieci szlaków turystycznych w obrębie województwa mazowieckiego, w tym sieci dróg o znaczeniu turystycznym, szlaków i ścieżek rowerowych oraz ich włączenie do sieci w sąsiednich województwach;

13. STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO (SRWM) • rozwijanie zintegrowanego systemu promocji i informacji turystycznej; • utworzenie, we współpracy z samorządami lokalnymi, regionalnej sieci obsługi ruchu • turystycznego, dostarczającej autoryzowanej oferty turystyczno-wypoczynkowej dla • różnych segmentów rynku turystyki i wypoczynku w regionie;

14. STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO (SRWM) • wspieranie inicjatyw mających na celu promocję działalności sprzyjającej integracji Mazowsza, jako regionu o bogatej historii, wartościach przyrodniczych i wyrazistej tożsamości; • wspieranie działalności Biura Przedstawicielskiego Województwa Mazowieckiego w Brukseli, które umożliwia efektywną promocję Mazowsza w Unii Europejskiej;

15. STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO (SRWM) • zorganizowanie Regionalnej Organizacji Turystycznej oraz lokalnych organizacji turystycznych; • powołanie Centrum Folklorystycznego skupiającego najciekawsze i unikalne wytwory kultur regionalnych; • wydawanie publikacji promocyjnych oraz kreowanie pozytywnego wizerunku regionu w mediach.

16. STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO (SRWM) • 5.4. Kształtowanie tożsamości regionu oraz kreowanie i promocja jego produktu. Cel będzie realizowany poprzez: • utworzenie instytucjonalnych ram, np. za pomocą regionalnego systemu certyfikacji, dla wspierania rozwoju marek regionalnych (np. tradycyjnych produktów żywnościowych czy produktów turystycznych); • Promocję unikalnych zabytków architektury, miejsc pamięci narodowej oraz zamieszkania i pobytu wielkich twórców identyfikujących się z regionem;

17. STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO (SRWM) • kreowanie regionalnych ośrodków tożsamości kulturowej; • pielęgnowanie i kultywowanie lokalnych tradycji i zwyczajów, znajomości historii regionu; • wprowadzenie zintegrowanego systemu informacji kulturalnej, promującego dziedzictwo kulturowe i tradycję, funkcjonującego jako portal internetowy, dzięki któremu podawane będą informacje o wydarzeniach kulturalnych, wystawach, targach regionalnych, krajowych i zagranicznych promujących Mazowsze;

18. STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO (SRWM) • promocję odrębności historyczno-kulturowej Mazowsza, nurtów kultury ludowej i wysokiej, dążąc do zahamowania pogłębiającej się dysproporcji między nimi poprzez aktywne wsparcie ośrodków i środowisk lokalnych, a także poprawę dostępu do kultury skupionej w Warszawie dla ludności spoza stolicy; • organizowanie okolicznościowych i stałych imprez lokalnych (targów, festiwali, konkursów); • podjęcie szerszych działań promocyjnych wśród regionów polskich i europejskich;

19. STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO (SRWM) • prezentowanie szerokiej oferty związanej z kulturą regionu (obrzędy, rękodzieło, tradycje, kapele i zespoły folklorystyczne) oraz opracowanie katalogu ofert produktów regionalnych; • ekspozycję regionalnych produktów ekologicznych i turystycznych, uwzględniających lokalne tradycje (przykładowo palmy kurpiowskie, wycinanki kołbielskie, czy strój łowicki), związanych z krajobrazem (wierzba, bocian) lub kulturą (Chopin i Żelazowa Wola); • upowszechnianie wiedzy o regionie poprzez organizowanie seminariów, debat, dyskusji oraz imprez.

20. PODSUMOWANIE • Konstrukcja SRK jest niespójna – wyodrębnione cele strategiczne nie mają przełożenia na kierunki rozwoju, te zaś na zaplanowane działania. • Najwięcej miejsca poświęcono działaniom z zakresu infrastruktury technicznej . • Najbardziej lakonicznie potraktowano rozwój kultury. Kulturotwórczą działalność gminy Kozienice „doczepiono” do poddziału rozwój edukacji (nota bene dlaczego tego ostatniego nie połączono z omówioną wcześniej infrastrukturą szkolnictwa?).

21. PODSUMOWANIE • W SKR uznano turystykę za „najlepszy sposób na popularyzację Kozienic”, co prawdopodobnie jest jednoznaczne z najlepszym sposobem na wypromowanie miasta. Jednocześnie w strategii zawarto wiele pomysłów na poprawę atrakcyjności turystycznej miasta, m.in. urozmaicenie obecnej oferty wypoczynkowej, modernizację bazy pobytowej, polepszenie warunków dojazdu. Wskazano także podstawową grupę docelową działań promocyjnych, czyli mieszkańców aglomeracji warszawskiej. Niestety także i tu nie podano terminów realizacji ani wskaźników rezultatów planowanych działań.

22. PODSUMOWANIE • Celem promocji gminy Kozienice, jak wynika z KSR, jest popularyzowanie Kozienic jako miasta przyjaznego i otwartego. Działania promocyjne mają opierać się głównie na eksponowaniu walorów przyrodniczych i kulturowych oraz dobrze rozwiniętej infrastruktury sportowo- rekreacyjnej.

23. PODSUMOWANIE • W SRK nie określono wskaźników realizacji założonych celów, co w praktyce uniemożliwia monitoring i ewaluację strategii rozwoju, np. w działaniach dot. rozwoju kultury stwierdzono, iż „ Gmina Kozienice jako aktywny ośrodek kulturotwórczy będzie w dalszym ciągu promować kulturę regionalną celem zwiększenia zainteresowania jej dobrami, głównie tradycją i przeszłością Kozienic i Puszczy Kozienickiej.” Tak zapisanych działań nie można ocenić w kategoriach stopnia realizacji.

24. PODSUMOWANIE • W strategii nie określono także systemu monitoringu i ewaluacji celów, ograniczając się tylko do wskazania podmiotu odpowiedzialnego, którym jest Zespół ds. Rozwoju Lokalnego i Pozyskiwania Funduszy Inwestycyjnych. Nie określono jednak żadnych zasad, na jakich miałaby się odbywać kontrola realizacji SRK.

25. PODSUMOWANIE • Zespół ds. Rozwoju Lokalnego i Pozyskiwania Funduszy Inwestycyjnych podlega Zastępcy Burmistrza ds. Technicznych. • W zakresie monitoringu strategii rozwoju do kompetencji Zespołu ds. Rozwoju Lokalnego i pozyskiwania Funduszy Inwestycyjnych należy „przygotowywanie, monitorowanie i aktualizacja planów rozwoju gminy, w tym Strategii Gminy.” Ogólnikowe sformułowanie tychże kompetencji powoduje, że nie wiadomo, jak w praktyce obowiązki te powinny być realizowane. Do tej pory nie dokonano żadnej aktualizacji Strategii Rozwoju.

26. AUDYT DZIAŁAŃ MARKETINGOWYCH

27. Jednostki odpowiedzialne za system komunikacji marketingowej gminy Zadania z zakresu marketingu w Urzędzie Miejskim w Kozienicach wykonują trzy jednostki organizacyjne: 1. Zespół ds. Rozwoju Lokalnego i Pozyskiwania Funduszy Inwestycyjnych; 2. Zespół ds. Współpracy z Zagranicą i Promocji; 3. Wydział Edukacji, Kultury i Sportu. Do zadań Zespołu ds. Rozwoju Lokalnego i Pozyskiwania Funduszy Inwestycyjnych należy: • Inicjowanie przedsięwzięć promocyjnych gminy.

28. Zespół ds. Współpracy z Zagranicą i Promocji • Do zadań Zespołu ds. Współpracy z Zagranicą i Promocji w szczególności należy: • Utrzymywanie stałych kontaktów z miastami partnerskimi w tym: pomoc we współpracy szkół; • inicjowanie nowych form współpracy kulturalnej, sportowej i gospodarczej; • wykorzystując kontakty z miastami partnerskimi, promowanie działalności gospodarczej firm z terenu Gminy Kozienice i pomoc w zdobywaniu nowych rynków zbytu; • przygotowywanie uroczystości rocznicowych związanych ze współpracą i wykorzystywanie ich do promocji Gminy Kozienice w UE;

29. Zespół ds. Współpracy z Zagranicą i Promocji • wykorzystując kontakty z miastami partnerskimi, promowanie Gminy Kozienice jako atrakcyjnego miejsca dla potencjalnych inwestorów; • pomoc dla przedsiębiorców z terenu Gminy Kozienice w zakresie tłumaczeń i zdobywania nowych kontrahentów podczas ewentualnych udziałów w targach; • organizowanie i przygotowywanie prezentacji Gminy na wystawach i innych imprezach; • organizacja lokalnych imprez promocyjnych finansowanych z budżetu urzędu; • prowadzenie i aktualizacja strony internetowej gminy Kozienice ( WWW );

30. Zespół ds. Współpracy z Zagranicą i Promocji • gromadzenie informacji prasowych dotyczących Gminy; • opracowywanie materiałów o Gminie na użytek wydawniczy ( ulotki, foldery, informatory, prasa ); • przygotowywanie listów okolicznościowych, życzeń, podziękowań; • opracowywanie kalendarza imprez gminnych; • prowadzenie ewidencji obiektów w których prowadzone są usługi hotelarskie.

31. Wydział Edukacji, Kultury i Sportu • Do zadań Wydziału Edukacji, Kultury i Sportu w zakresie komunikacji marketingowej należy: • współpraca, ze stowarzyszeniami i organizacyjnymi nie zaliczanymi do sektora finansów publicznych w zakresie edukacji, kultury i kultury fizycznej; zlecanie i nadzór nad realizacją zadań wykonywanych przez w/w organizacje ze środków gminy na podstawie porozumień. • przygotowywanie dokumentacji formalno-prawnej niezbędnej do zakładania, przekształcania lub likwidacji publicznej placówki oświatowej, kultury i kultury fizycznej.

32. Wydział Edukacji, Kultury i Sportu • Współpraca z instytucjami i organizacjami działającymi na rzecz dzieci i młodzieży, w sprawach nauki, edukacji ekologicznej, kulturalnej, sportowej, patologii społecznej. • Współudział w zakresie opracowywania dokumentów mających na celu tworzenie, łączenie, przekształcanie i likwidację instytucji kultury i kultury fizycznej. • Koordynacja działań i współdziałanie w opracowywaniu kalendarza imprez kulturalnych i sportowych Gminy Kozienice. • Koordynacja przedsięwzięć w zakresie ochrony i konserwacji zabytków, • Prowadzenie rejestru instytucji kultury.

33. WNIOSKI • Kompetencje poszczególnych wydziałów w zakresie komunikacji marketingowej nie zawsze są jasne i jednoznaczne. • Większość kompetencji Wydziału Edukacji, Kultury i Sportu dotyczy edukacji; także kompetencje wymienione Regulaminie Organizacji Urzędu Miejskiego w dziedzinie kultury organizują działalność gminy przez pryzmat szkolnictwa.

34. WNIOSKI • Na podstawie szczątkowych kompetencji kulturotwórczych Wydziału Edukacji, Kultury i Sportu, a także braku dokumentu strategicznego wyznaczającego cele działalności gminy w tej dziedzinie, należy przypuszczać, że gmina nie prowadzi skoordynowanej polityki kulturalnej. Obserwację tę potwierdzają także ostatnie badania focusowe realizowane na potrzeby Strategii Marki Kozienice, podczas których których respondenci wyrażali potrzebę zwiększenia liczby instytucji kulturalnych oraz większej różnorodności oferty kulturalnej miasta.

35. REKOMENDACJE • Postuluje się, by w zakres kompetencji Zespołu ds. Rozwoju Lokalnego i Pozyskiwania Funduszy Inwestycyjnych włączyć zadania uwzględniające trzy główne komponenty metodologiczne strategii rozwoju, czyli: analizę, planowanie i kontrolę założonych działań, a więc w szczególności: • prowadzenie analiz ekonomicznych na potrzeby strategii; • inicjowanie i koordynowanie prac nad projektem strategii rozwoju miasta, w tym określanie strategicznych celów i kierunków rozwoju oraz formułowanie celów operacyjnych dla poszczególnych dziedzin społeczno-gospodarczych miasta ;

36. REKOMENDACJE • budowę, obsługę i modyfikowanie systemu monitorowania strategii rozwoju; • opracowanie zestawu wskaźników monitorujących realizację celów strategicznych i operacyjnych; • organizację warsztatów strategicznych z udziałem przedstawicieli jednostek organizacyjnych odpowiedzialnych za realizacje poszczególnych celów, programów i zadań; • ewaluację strategii oraz przygotowywanie sprawozdań z realizacji Strategii.

37. REKOMENDACJE • W zakresie przygotowywania propozycji zmian aktualizujących Strategię, kompetencje w/w Wydziału powinny uwzględniać: • uzasadnianie proponowanych zmian, • prezentowanie propozycji zmian komisjom Rady Miejskiej; • przygotowywanie projektów uchwał Rady Miejskiej; • opracowywanie i przygotowywanie do druku materiałów dotyczących Strategii.

38. REKOMENDACJE • W celu profesjonalizacji działań zarządczych należy opracować wytyczne w formie uchwały, zawierające kompleksowe zasady, tryb i harmonogram opracowania aktualizacji strategii rozwoju miasta. • W zestawie kompetencji poszczególnych wydziałów brak jest jednostki odpowiedzialnej za długofalową politykę pozyskiwania i obsługi inwestorów oraz współpracy z lokalnymi przedsiębiorcami.

39. REKOMENDACJE • Do zadań takiej jednostki należałoby w szczególności: • przygotowywanie i aktualizacja ofert inwestycyjnych; • prowadzenie systemu informacji dla przedsiębiorców i inwestorów na temat możliwości i potrzeb inwestycyjnych; • analiza zainteresowań przedsiębiorców i inwestorów w zakresie planowanych inwestycji;

40. REKOMENDACJE • stała współpraca z organizacjami biznesu, organami administracji rządowej i samorządowej, agencjami, jednostkami rządowymi i regionalnymi; • informowanie przedsiębiorców o zmianach przepisów, prowadzonych inicjatywach, przetargach, szkoleniach , funduszach UE itp.; • aktualizowanie i wprowadzanie informacji dla przedsiębiorców i inwestorów na stronie www.; • Stała współpraca z przedsiębiorcami z terenu gminy; • Kreowanie pozytywnego wizerunku Kozienic jako atrakcyjnej lokalizacji inwestycji.

41. REKOMENDACJE • W celu uniknięcia dublowania działań należałoby ustanowić instytucję koordynującą (w ramach istniejących struktur powinien to być Wydział Współpracy z Zagranicą i Promocji), która wyznaczałaby cele zakresie komunikacji marketingowej i sprawowała nadzór nad ich realizacją. • Do zadań tejże instytucji należałoby w szczególności: • określanie strategicznych celów i kierunków rozwoju oraz formułowanie celów operacyjnych w zakresie komunikacji marketingowej miasta Kozienice,

42. REKOMENDACJE • koordynowanie i nadzór nad realizacją polityki promocyjnej i kulturalnej miasta ; • nadzór nad działaniami z zakresu komunikacji marketingowej realizowanymi przez komórki organizacyjne i jednostki Urzędu Miasta; • nadzór nad wdrażaniem Strategii Marki Kozienice; • kreowanie wizerunku Miasta,

43. REKOMENDACJE • opracowywanie oraz koordynowanie działań z zakresu komunikacji społecznej i informacyjnej Miasta, • kreowanie i wdrażanie projektów internetowych wspierających działania z zakresu komunikacji społecznej i marketingowej, • wdrażanie Systemu Informacji Wizualnej miasta, • planowanie i realizacja komunikacji Miasta z uwzględnieniem działalności turystycznej.

44. REKOMENDACJE • Należałoby także poszerzyć kompetencje Wydziału ds. Współpracy z Zagranicą i Promocji Miasta w zakresie polityki informacyjnej. Proponowane zadania: • przygotowanie, redagowanie, informacji i materiałów prasowych – analiza monitoringu mediów i ocena informacji prasowych, komunikatów i informacji na potrzeby massmediów; w tym sprostowań, odpowiedzi na zapytania mediów, publikacji, polemik, wypowiedzi do artykułów, autoryzacji wywiadów w imieniu burmistrza miasta;

45. REKOMENDACJE • opracowywanie, koordynacja i przygotowanie materiałów informacyjnych i promocyjnych w tym: a) organizowanie spotkań i konferencji prasowych z przedstawicielami mediów; b) udzielanie informacji przedstawicielom mediów;

46. REKOMENDACJE c) przygotowywanie wystąpień i publikacji okolicznościowych dla Burmistrza i Zastępców; d) opracowywanie materiałów do wydawnictw związanych z promocją Miasta; e) prowadzenie dokumentacji fotograficznej z wydarzeń na terenie Miasta; f) gromadzenie archiwum prasowego i fotograficznego, g) zabieganie o promocję miasta w mediach lokalnych i centralnych.

47. REKOMENDACJE • planowanie rozwoju strony internetowej miasta oraz nadzór nad jej aktualizacją; • koordynacja i monitoring działań z zakresu oznakowania miasta realizowanych przez komórki organizacyjne, instytucje zewnętrzne, spółki miejskie, zakłady budżetowe, w celu zintegrowania procesu znakowanie zgodnie z SIW.

48. REKOMENDACJE • Należy utworzyć Wydział Kultury, który będzie odpowiedzialny za tworzenie i koordynowanie długookresowej polityki kulturalnej gminy oraz nadzór nad instytucjami kultury podległymi Urzędowi Miasta. O potrzebie powołania takiej jednostki świadczą opinie mieszkańców na temat braku różnorodności oferty kulturalnej i instytucji kultury oraz negatywne głosy o działalności niektórych istniejących instytucji ( np. muzeum). • Należy przyznać Wydziałowi Kultury kompetencje organizowania wydarzeń i imprez kulturalnych ( obecny wydział takowych nie posiada).

49. REKOMENDACJE • Do kompetencji Wydziału Kultury należałoby ponadto włączyć następujące zadania: 1. wnioskowanie do Burmistrza o przyznanie nagród za osiągnięcia w dziedzinie twórczości artystycznej, upowszechniania kultury i ochrony dziedzictwa narodowego; 2. współpraca z organizacjami pozarządowymi w zakresie kultury i promocji;

50. REKOMENDACJE 3. stała współpraca z Zespołem ds. Współpracy z Zagranicą i Promocji, związana w szczególności z tworzeniem wspólnych projektów służących budowaniu marki Kozienice; 4. prowadzenie działań na rzecz upowszechniania kultury; 5. prowadzenie działalności informacyjnej i promocyjnej w zakresie działania Wydziału.