Strategia Rozwoju Gminy Kalisz Pomorski na lata 2014 - 2020

1. Strategia Rozwoju Gminy Kalisz Pomorski na lata 2014 - 2020

2. Harmonogram prac • Prace nad diagnozą układu lokalnego • Analiza SWOT Gminy Kalisz Pomorski • Określenie wizji, misji • Określenie celów operacyjnych i planowanych przedsięwzięć • Prezentacja ostatecznej wersji wizji i misji oraz celów strategicznych, celów operacyjnych i planowanych przedsięwzięć

3. Analiza SWOT – MOCNE STRONY • WYSOKIE WALORY PRZYRODNICZE I KRAJOBRAZOWE GMINY. • POSIADANIE PRODUKTU LOKALNEGO (OGÓREK JEZIORNY). • ISTNIEJĄCA WYŁĄCZONA Z EKSPLOATACJI LINIA KOLEJOWA • DOBRE SKOMUNIKOWANIE ZEWNĘTRZNE (DROGA KRAJOWA NR 10 I LINIA KOLEJOWA) • KORZYSTNE POŁOŻENIE MIEJSCOWOŚCI WZGLĘDEM DUŻYCH MIAST, • UZBROJONE TERENY POD BUDOWNICTWO INDYWIDUALNE • UZBROJONE TERENY POD BUDOWNICTWO PRZEMYSŁOWE W RAMACH PODSTREFY SSSE • WYSOKI POZIOM ROZWOJU INFRASTRUKTURY KANALIZACYJNEJ I WODOCIĄGOWEJ • WYSOKI POZIOM ROZWOJU BAZY OŚWIATOWEJ I KULTURALNEJ • DOSTĘP DO EDUKACJI NA POZIOMIE WYŻSZYM POPRZEZ ORGANIZACJĘ W KALISZU POMORSKIM ZAJĘĆ PRYWATNEJ UCZELNI • DOSTĘP DO ROZWINIĘTEJ INFRASTRUKTURY SPORTOWEJ • DOSTĘP DO INFRASTRUKTURY REKREACYJNEJ DLA NAJMŁODSZYCH (PLACE ZABAW) • ROZWÓJ BUDOWNICTWA SOCJALNEGO • WYSOKA ESTETYKA GMINY (CZYSTOŚĆ, ŁAD, PORZĄDEK, WYGLĄD) • LOKALIZACJA NA TERENIE GMINY OBIEKTÓW ZABYTKOWE • STABILNY BUDŻET GMINY • LOKALIZACJA NA TERENIE GMINY POLIGONU DRAWSKIEGO • POTENCJALNE ŹRÓDŁA ENERGII ODNAWIALNEJ NA TERENIE GMINY • OWOCNA WSPÓŁPRACA W RAMACH ADMINISTRACJI ZESPOLONEJ SŁUŻB

4. Analiza SWOT – SŁABE STRONY • NISKI POZIOM UPRZEMYSŁOWIENIA • BRAK ZAINTERESOWANIA INWESTORÓW LOKALIZACJĄ SWOJEJ DZIAŁALNOŚCI NA TERENIE GMIN • BRAK AKCEPTACJI SPOŁECZNEJ DLA DUŻYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ EKOLOGICZNYCH (FARMA WIATROWA) • DUŻA ODLEGŁOŚĆ OD NAJWIĘKSZYCH AGLOMERACJI • SŁABE SKOMUNIKOWANIE WSI Z MIASTEM (USŁUGI TRANSPORTOWE OGÓLNODOSTĘPNE) • NISKA SAMOOCENA I POSTAWA ROSZCZENIOWA MIESZKAŃCÓW GMINY • NISKI POZIOM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI MIESZKAŃCÓW • PASYWNY SYSTEM OPIEKI SPOŁECZNEJ • BRAK „UNIWERSYTETU TRZECIEGO WIEKU” • NIEDOSTOSOWANA OFERTA SZKOLNICTWA PONADGIMNAZJALNEGO DO POTRZEB PRZEDSIĘBIORCÓW • BRAK OŚRODKA ROZWOJU KARIERY ZAWODOWEJ • NIEWYSTARCZAJĄCA BAZA GASTRONOMICZNA I NOCLEGOWA • NIEZAGOSPODAROWANE OBIEKTY ZABYTKOWE: • BRAK PLANU PRZESTRZENNEGO ZAGOSPODAROWANIA DLA MIEJSC NIEWYKORZYSTANYCH URBANISTYCZNIE I POGARSZAJĄCYCH ESTETYKĘ GMINY • NIEZADAWALAJĄCY STAN SIECI DROGOWEJ • DUŻE NATĘŻENIE RUCHU NA DRODZE KRAJOWEJ NR 10 I BRAK OBWODNICY • BRAK ŚCIEŻEK ROWEROWYCH

5. Analiza SWOT – SZANSE • FUNDUSZE STRUKTURALNE UE • ROZBUDOWA GAZOCIĄGU • INWESTYCJE W ROZBUDOWĘ DROGI KRAJOWEJ NR 10 I OBWODNICY MIASTA • WZROST ZAINTERESOWANIA SPORTAMI EKSTREMALNYMI, TURYSTYKĄ I REKREACJĄ • WZROST ATRAKCYJNOŚCI TURYSTYCZNEJ CAŁEGO REGIONU • OGÓLNOKRAJOWY WZROST ZAINTERESOWANIA AGROTURYSTYKĄ • WZROST ZAINTERESOWANIA REGIONEM WŚRÓD TURYSTÓW ZAGRANICZNYCH • ROZSZERZENIE WSPÓŁPRACY Z INNYMI GMINAMI PARTNERSKIMI • TWORZENIE WSPÓLNYCH PROJEKTÓW Z INNYMI GMINAMI I WOJEWÓDZTWAMI • WSPÓŁPRACA Z GMINAMI ZAGRANICZNYMI NP. WYMIANA MŁODZIEŻY • POJAWIENIE SIĘ NASZEJ GMINY – REGIONU W STRATEGII WOJEWÓDZTWA, PAŃSTWA • WDROŻENIE DUŻEGO PAKIETU OZE • ZNIESIENIE „JANOSIKOWEGO” • ROZWÓJ I WSPARCIE PONADREGIONALNE ROLNICTWA – SADY OWOCOWE I JAGODOWE • WSPARCIE DLA ROZWOJU PRODUKCJI ZDROWEJ I EKOLOGICZNEJ ŻYWNOŚCI • STWORZENIE WARUNKÓW DLA UMOŻLIWIENIA SKUPU RUNA LEŚNEGO • STWORZENIE DOMU OPIEKI DLA OSÓB STARSZYCH (STARZENIE SIĘ SPOŁECZEŃSTWA)

6. Analiza SWOT – ZAGROŻENIA • POWSTANIE OBWODNICY • WZROST KONKURENCYJNOŚCI SĄSIEDNICH GMIN • NIEKORZYSTNE TRENDY DEMOGRAFICZNE • MIGRACJA ZAROBKOWA MŁODZIEŻY I DOROSŁYCH • POGŁĘBIAJĄCY SIĘ MARAZM I STAGNACJA SPOŁECZEŃSTWA • DZIKIE WYSYPISKA ŚMIECI W LASACH • NAPŁYW TANICH WYROBÓW PRZEMYSŁOWYCH I SPOŻYWCZYCH NISKIEJ JAKOŚCI (CHINY) • UTRATA PODATKU Z TYTUŁU DZIERŻAWY GRUNTU NA RZECZ POLIGONU WOJSKOWEGO • NIESTABILNA SYTUACJA MIĘDZYNARODOWA W NASZYM REGIONIE • ZAGROŻENIA ŚRODOWISKOWE • NIEPRZEMYŚLANA GOSPODARKA LEŚNA (NADMIERNA WYCINKA LASÓW) • BRAK ŚWIADOMOŚCI EKOLOGICZNEJ • ZBYT DUŻO ZADAŃ WŁASNYCH NAKŁADANYCH PRZEZ PAŃSTWO NA GMINY • BRAK ZAINTERESOWANIA PRZYSZŁEGO INWESTOWANIEM • BRAK PRAWNYCH I INSTYTUCJONALNYCH ZACHĘT DO OSIEDLANIA SIĘ SPECJALISTÓW • ROZSZERZENIE ZAKRESU PRAW DLA ORGANIZACJI EKOLOGICZNYCH ZIELONYCH • ROZSZERZANIE ZASIĘGU OBSZARÓW NATURA 2000 • ROSNĄ CA KONKURENCJA DUŻYCH CENTRÓW HANDLOWYCH ZAMYKANIE • SĄSIEDZTWO STRATEGICZNYCH OBIEKTÓW WOJSKOWYCH

7. WIZJA - definicja Opis oczekiwanego w przyszłości stanu jednostki terytorialnej • stanowi jedną wspólną ideę, • stanowi odpowiedź na konkretne problemy w jednostce, • wskazuje wartości, którymi jednostka się kieruje, do czego dąży, • określa kierunki dążeń mieszkańców gminy, • wskazuje nadrzędny cel dla społeczności lokalnej, • określa warunki by stać się konkurencyjną jednostką w otoczeniu.

8. JAK SFORMUŁOWAĆ WIZJĘ? • jak będzie wyglądać Państwa gmina w przyszłości na tle regionu, województwa? • jakie podmioty biorą udział w kształtowaniu nowej jakości? • jakie relacje zachodzą w otoczeniu? • jakie procesy będą zachodzić w najbliższym otoczeniu? • jakie problemy (słabe strony) zostaną rozwiązane? • jakie mocne strony zostaną wzmocnione? • które szanse zostaną wykorzystane?

9. Wizja – Przykłady Gmina Milicz przyjazna mieszkańcom i środowisku Ziemia raciborska regionem (obszarem) zintegrowanego, przyjaznego sąsiedztwa, o wysokim poziomie życia, zrównoważonej i wielofunkcyjnej gospodarce, otwartym na wiedzę i świat Bielawa – innowacyjne miasto przedsiębiorczości, turystyki, ekologii i kultury Kawęczyn to gmina bezpieczna i nowoczesna, dbająca o lokalną tradycję i kulturę, otwarta na inwestorów i turystów, bogata aktywnymi społecznie i gospodarczo mieszkańcami.

10. Misja – definicja Dobrze sformułowana misja gminy ma odpowiedzieć na następujące pytanie: Po co istnieją struktury samorządowe i komu (czemu) powinny służyć? Ma również wskazać wartości, jakimi się kierujemy, do czego dążymy i dlaczego jesteśmy lepsi od innych. Misja gminy, będąca nadrzędnym celem dla rozwoju społeczności lokalnej, ma określić kierunki dążeń mieszkańców gminy oraz zadania dla przedstawicieli władzy lokalnej.

11. MISJA- przykłady Twardogóra dumna ze swojego dziedzictwa zapewnia wspólnocie samorządowej nowoczesne warunki życia i rozwoju oraz aktywności gospodarczej w zgodzie z zasadami ekologii, marzeniami i aspiracjami mieszkańców. Partnerom oferujemy przyjazny klimat inwestycyjny, unikalne walory przyrodnicze dla rozwoju turystyki i rekreacji oraz naszego ducha przedsiębiorczości i otwartości. Misją gminy Strzeleczki jest stworzenie poczucia stabilizacji i perspektyw rozwoju swoim mieszkańcom, dla wzmocnienia ich identyfikacji z miejscem zamieszkania. Kierując się zasadami zrównoważonego rozwoju gmina pragnie rozwijać turystykę, rolnictwo i gospodarkę lokalną w oparciu o walory przyrodnicze, geograficzne i historyczne. Samorząd gminny tworzy warunki do poprawy jakości życia i rozwoju gospodarczego a mieszkańcy zwiększają aktywność gospodarczą i społeczną

12. Cele strategiczne

13. DZIĘKUJEMY PAŃSTWU ZA UWAGĘ