EKONOMIKA POSLOVANJA ZA INŽENIRJE 3. predavanje

1. EKONOMIKA POSLOVANJA ZA INŽENIRJE3. predavanje 26.10.2004

2. Danes • podjetništvo • podjetništvo kot faktor gospodarskega razvoja • podjetniški proces • dejavniki ravni podjetništva • oblike podjetništva • pregled oblik • dinamično podjetništvo • notranje podjetništvo • tehnološko podjetništvo

3. Podjetništvo kot faktor gospod. dejavnosti • zaposlenost • Birch, vloga MSP pri polnjenju soc. črne luknje • tipologija podjetij po velikosti • gospodarska rast • nove investicije, investicijska učinkovitost • sektorsko in regionalno strukturo gospodarstva • odpiranje novih panog dejavnosti • vpliva na nacionalno konkurenčnost • odpira kreativnost ljudi Podjetništvo je faktor gospodarskega razvoja

4. Podjetniški proces • proces ustvarjanja nove vrednosti • posameznik, ki iz nič ustvari vrednost v družbi V podjetniškem procesu podjetnik poveže 4 aktivnosti • Opredelitev in vrednotenje priložnosti • Kaj je poslovna priložnost • Priprava poslovnega načrta • Opis priložnosti • Določitev potrebnih sredstev • Premostitev vrzeli v potrebnih sredstvih • Zagon in vodenje podjetja

5. ad. Podjetniški odločitveni proces Podjetniški odločitveni proces: 1. Faktorji, ki potiskajo ljudi v podjetništvo: • izguba delovnega mesta • nezadovoljstvo z dosedanjim delovnim mestom (ideja je zavrnjena, kariera je na mrtvi točki, negotova prihodnost) 2. Faktorji, ki vlečejo ljudi v podjetništvo: • neodvisnost, možnost uresničevanja zamisli, polna nagrada za uspeh, dozdevni trg, ponudba finančne podpore, dodatna aktivnost, romantičnost, občutek - sedaj ali nikoli

6. Dejavniki ravni podjetništva (1/2) Zakaj so posamezne države bolj podjetniške od drugih? • Države se med seboj razlikujejo v podjetniški kulturi. • Empirična raziskava: GEM • Dejavniki, ki vplivajo na raven podjetniške aktivnosti so: • demografski trendi • ekonomski sistem • trg delovne sile • okvir za razvoj podjetništva

7. Demografski trendi rast populacije delež mlade delovne sile migracije Ekonomski sistem vmešavanje države obdavčitev dohodkovna neenakost Trg delovne sile izobrazba vloga žensk Okvir za razvoj podjetništva podjetniške priložnosti podjetniške sposobnosti ugled v lokalni skupnosti finance informacijska tehnologija Dejavniki ravni podjetništva (2/2)

8. Tipologija podjetij (1/5) Glede na podjetniški odločitveni proces (=prevladujoče vzgibe zaradi katerih je podjetje ustanovljeno) lahko identificiramo 3 tipe podjetij: • Podjetje življenjskega sloga • Ustanoviteljsko podjetje • Dinamična podjetja – gazele – podjetja z visokim potencialom rasti • cilji posameznih vrst podjetij so različni

9. Tipologija podjetij (2/5) Tipologija podjetij glede na: • rast • inovativnost • motivi

10. Tipologija podjetij (3/5) Primeri iz slovenske podjetniške prakse: • Podjetje življenjskega sloga • družinska podjetja • primeri: športne trgovine, fotografski studii s tradicijo, frizerski saloni, avtomobilske delavnice, ipd. • Ustanoviteljska podjetja • tehnološki podjetniki, npr BIA, Educell,

11. Dinamična podjetja - gazele Kriteriji: podjetje dosega vsaj 50% letno rast, podjetje raste organsko, ustanovitelj še vedno v lasti vsaj 15% kapitala Primeri dinamičnih podjetij po izboru revije Gospodarski vestnik 2004 primerjava glede na: uvrstitve v skupine tipologij ustanovitvene razloge demografske značilnosti podjetnika lastništvo panogo dejavnosti poslovno strategijo rast in žetev tipični podjetnik (TP) in dinamični podjetnik (DP) Tipologija podjetij (4/5)

12. uvrstitve v skupine tipologij: TP: miši (D.Birch), ekonomsko jedro (B.Kirchhoff) DP: gazele (D.Birch), glamurozneži (B.Kirchhoff) ustanovitvene razloge TP: obvladovanje proizvodnega procesa; hobi DP: identifikacija tržne priložnosti poslovna strategija DP: profit in posel, žene ga trg, profesionalizacija TP: žene ga proizvod demografske značilnosti podjetnika spol izobrazba ustanovitveni tim lastništvo DP: pogosta uporaba zunanjega lastniškega financiranja TP: fizične in pravne osebe panoga dejavnosti DP: pogosteje v tehnoloških panogah dejavnosti, TP: tradicionalne panoge dejavnosti, lokalni trg Tipologija podjetij (5/5) – primerjava TP in DP

13. Notranje podjetništvo (1) PODJETNIŠTVO INDIVIDUALNO PODJETNIŠTVO KORPORACIJSKO IN NOTRANJE PODJETNIŠTVO Ustanovitev lastnega malega podjetja, popolni lastnik, manager, nosilec tveganja Razvoj nove enote znotraj obstoječega podjetja (spin-off), ki temelji na virih večjega podjetja

14. Notranje podjetništvo (2) • Opredelitev: podjetnik posameznik zaposlen v večji korporaciji, ki za implementacijo svoje poslovne ideje ne zapustijo obstoječega podjetja • Zakaj spodbujati notranje podjetništvo: • Tehnološka prisila v 90ih letih • Novi koncepti v poslovni praksi • Ekonomski pritiski globalne konkurence • Spremenjena pričakovanja zaposlenih

15. Notranje podjetništvo (3) • Šolski primeri: • 3M in inženir Fry • General Motors, duPont • Slovenija: v 90ih letih notranje podjetništvo v kontekstu prestrukturiranja podjetij; npr. TALUM • Danes? • iščemo ga v podjetjih s profitnimi centri, projektno organizacijo

16. Nove tehnologije Nove ideje Poskusi in napake Neuspeh je dovoljen Ni ovir za priložnosti Viri so razpoložljivi in dostopni Spodbuja se timsko delo Usmerjenost na dolgi rok Sistemi nagrad Sponzorji in vodje so dosegljivi Podpora vrhnjega managementa Notranje podjetništvo (4) Za vzpostavitev notranjega podjetništva je potrebna primerna organizacijska klima – ozračje. V podjetju spodbujajo:

17. Razlika med podjetnikom in notranjim podjetnikom

18. Prednosti individualnega podjetnika Odločnost – “premikanje gor” Izbira sodelavcev Jasna lastnina Rezultati in nagrade so v celoti last podjetnika Prednosti notranjega podjetnika: Pomoč pri trženju; uporaba imidža podjetja Podjetje že ima tehnološko znanje Podjetnik lažje pridobi stroje in opremo Podjetniku se ni treba ubadati z vorašanjem financiranja (npr. plač) Podjetnikova eksistenca ni odvisna od uspeha projekta Podjetnik ali notranji podjetnik?

19. Kje nastaja inovativnost v podjetju? Tehnično osebje INOVATIVNI PROJEKT Zaposleni Kupci, dobavitelji Direktor Vodstvo

20. Koraki uvajanja projekta na osnovi notranjega podjetništva Potencialni projekt Izvedba razvojnega projekta Idejna zamisel Kratek načrt koncepta / zamisli (3-5 strani) Razvit in zapisan formalni poslovni načrt Proizvod / storitev na trgu ali ukinitev projekta

21. Tehnološko podjetništvo (1) • Inovacija tesno povezana s podjetništvom. • 2 ravni inovacij: • tehnološke • administrativne, organizacijske • Parametri klasifikacije • kvalifikacija • izvor ideje • položaj pred ustanovitvijo • Tehnološki podjetniki • raziskovalci, profesorji na fakultetah (akademiki) • inovatorji (ne-akademiki)

22. Rojstvo tehnološkega podjetja

23. Primer: ustanovitveni proces - akademiki

24. Primer: ustanovitveni proces - neakademiki

25. Tehnološko podjetništvo (2) • Tehnološka podjetja: • Poudarek na tehnični plati poslovanja  problem osredotočenosti = vizije podjetja • Poudarek na raziskave in razvoj  kaj pa kupci • Rešitev: • Prehod iz tehnološke v poslovno filozofijo

26. Tehnološko podjetništvo (3) • Tehnološke panoge dejavnosti • Nadpovprečno število inženirjev, znanstevnikov in tehnokov • Primeri dejavnosti: • Biotehnologija • Kemična industrija in umetna vlakna • Elektronika • Instrumenti • Primeri gazel • Keko Varicon • Bioiks