1 / 67

Creación y Gestión de tu Empresa en el Perú

Creación y Gestión de tu Empresa en el Perú. Clase. Estudio de Mercado. Ideas de Negocio. + Negocios de servicios locales + Negocios de producción + Exportación + Importación + Ventas al Estado + Ventas a Empresas Grandes + Franquicias

fadhila
Download Presentation

Creación y Gestión de tu Empresa en el Perú

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Creación y Gestión de tu Empresa en el Perú

  2. Clase Estudio de Mercado

  3. Ideas de Negocio + Negocios de servicios locales + Negocios de producción + Exportación + Importación + Ventas al Estado + Ventas a Empresas Grandes + Franquicias + Otros modelos: representante autorizado, JontVenture, Consorcio, Asociación en Participación, Asociaciones, Contrato de Agente

  4. Estrategia de la Diferenciación Desarrollar un producto o servicio que solucione el problema de un tipo particular de clientes y que actualmente no sea cubierta por otras empresas competidoras

  5. Pasos para la Diferenciación

  6. Los Arcos Dorados

  7. Los Arcos Dorados Consumidor Utilidad = V/P Empresario: Utilidad = P - C

  8. Identificando un problema • A) Identificando un problema • (Público Insatisfecho)

  9. Piensa cuales serán las nuevas tendencias en el futuro, que innovaciones los clientes desearán para su hogar, para su vida y para su trabajo. • ¿Qué es lo que sigue? Identificando un problema

  10. Identificando un problema

  11. SANA MAKINA

  12. SANA MAKINA

  13. Resuelve un problema • Solo debes fijarte en lo que te molesta, en lo que te falta, en lo que no encuentras. Al igual que tu existirán muchas personas con el mismo problema. Si lo resuelves, ahí mismo encontrarás tu idea de negocio. • Resuelve un problema propia

  14. Mensajería para Estudios Legales

  15. Identificando un problema • Francisco fue gerente de ventas por más de 15 años, luego de su empresa cerro se le ocurrió transmitir sus conocimientos a nuevos vendedores creando un exitoso centro educativos para ejecutivos de ventas. • Usa tus habilidades en un campo nuevo

  16. Claudia Navarro - Joyería

  17. Claudia Navarro - Joyería

  18. Identificando un problema • Existen productos que mucha gente quiere sin embargo pocos pueden acceder por el precio. Evaluando el sistema de producción, cambiando el tipo de insumos o limitando las funciones puedes crear un producto más económico apto para todas las masas. • Haz una versión más barata de un producto existente

  19. Saphi – Come Sano, Vive Mejor

  20. Identificando un problema • A esto se le llama buscar un nicho de mercado. Por ejemplo, puedes iniciar una tienda de ropa con una temática especial que le gustará a un tipo de clientes pero que no será de interés para grandes empresas ya que ellos hacen productos de consumo masivo. • Atiende a clientes que las grandes empresas pasan por alto

  21. Saphi – Come Sano, Vive Mejor

  22. Evaluación Idea de Negocio

  23. Evaluación Idea de Negocio

  24. Innovación “Es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado” + Darle mayor valor a un recurso + Revalorar un producto tradicional o un atractivo turístico. + Un enfoque tecnológico distinto + Una nueva forma de conservar un producto. +Un uso novedoso.

  25. Pasos para la Innovación A) Identificando un problema (Público Insatisfecho) Conociendo a nuestros futuros clientes (Estudio de Mercado) Identificando nuestras habilidades (Fortalezas) D) Creando una solución para nuestros clientes (Diseño del producto)

  26. Caso: Menús Dietéticos (Delivery)

  27. Caso: Menús Dietéticos (Delivery) NEGOCIO: Venta a oficinas (Delivery) de menús en la zona financiera de San Isidro. Tipo de clientes:+ Altos Ejecutivos+ Ejecutivos de rango medio + Secretarias + Personal de Servicios + Practicantes Mujeres ejecutivas entre 25-35 años interesadas en mejorar su salud y alimentación

  28. Estudio de Mercado ¿Quiénes son mis futuros clientes? * Personas * Empresas Locales * Estado * Extranjeros ¿Qué tipo de productos o servicios demandan? * Producto (Características, empaque, marca, utilidades) * Precio (Ofertas, Efectivo, Crédito, Tarjeta de Crédito) * Promoción (Televisión, radio, periódicos, volantes, etc) * Plaza (Ubicación de nuestro negocio y/o lugares de distribución)

  29. Encuestas + Máximo de 10-12 preguntas + Ubicación de nuestros potenciales clientes Preguntas: + ¿Características de nuestros clientes?+ ¿Qué tipo de productos/servicios necesitan? + ¿Qué precio están dispuestos a pagar? + ¿En donde comprarán los productos? + ¿De que manera se pueden enterar de nuestros productos?

  30. Tamaño de la Muestras Nivel de confianza (Z) = 1.96 Grado de error (e) = 0.05 Universo (N) =80 511 Probabilidad de ocurrencia (P) = 0.5 Probabilidad de no ocurrencia (Q) = 0.5 n = 382

  31. Encuestas para Menús a Oficinas Ubicación: + Oficinas en la zona empresarial de San Isidro+ Salones de Belleza, Cafeterías y negocios cercanos Preguntas: + ¿ Que platos de comida consume? ¿Qué deficiencias encuentra en los platos de comida que actualmente compra? ¿Qué platos de comida le gustaría consumir que no encuentra en el mercado? ¿Cuál es el precio que actualmente paga por un menú? ¿Cómo ubico/conoció a la empresa de delivery? ¿Tiene página web?

  32. Modelo del Cliente Incognito Permite recoger información en condiciones idénticas a la realidad, sin necesidad de realizar una encuesta, haciéndose pasar como un cliente.

  33. Diseño del Producto Menús nutritivos y variados son elaborados por nutricionistas Son entregados en envases con el logo de la empresa y en las mejores condiciones de higiene Consulta con un Nutricionista y Plan Nutricional Mensual

  34. FocusGroup Se trata de una entrevista grupal en la que todos los entrevistados se encuentran juntos en un mismo momento, dando sus opiniones y conversando entre sí sobre el producto en cuestión.

  35. ExportaciónProducto Potencial para Exportar http://www.siicex.gob.pe

  36. Caso: Exportación de Confecciones (Polos) Partida Arancelaria: 610910 http://www.sunat.gob.pe/operatividadaduanera/index.html

  37. Caso: Exportación de Confecciones Principales Mercados

  38. Tratados de Libre Comercio Y preferencias arancelarias

  39. Caso: Kusitunay http://www.kusitunay.com/

  40. Caso: Kusitunay http://www.kusitunay.com/

  41. Caso: Kusitunay http://www.kusitunay.com/

  42. Términos Comerciales + Precio + Términos de entrega: EXW. FOB, CIF, DDP + Cantidad Mínima + Forma de empaque y embalaje + Tiempo de producción y entrega + Documentación de Exportación + Forma de Pago

  43. Contrato de Compra y Venta Internacional

  44. Caso: Productos para aficionados Artículos de Colección: Anime, Manga, Ciencia Ficción

  45. Caso: Productos para aficionados Artículos de Colección: Anime, Manga, Ciencia Ficción Facebook Mercado Libre

  46. Proveedor de Grandes Empresas Caso: Proveedor de Supermercados WONG/PLAZA VEA ¿ Por qué me convendría? Estrategia de Crecimiento + Es difícil ingresar pero más difícil es mantenerse. + La distribución. “Llegar a varias ciudades del país requiere de un sistema de distribución que no manejan muchas pymes

  47. Proveedor de Grandes Empresas Caso: Proveedor de Supermercados WONG/PLAZA VEA

  48. Proveedor de Grandes Empresas Caso: Proveedor de Supermercados WONG/PLAZA VEA + Es más estratégico pagar por el servicio de despacho centralizado. + Difusión de la marca. + Un plan de degustaciones en el caso de alimentos o un plan de “sampling” si se quiere que el cliente pruebe y manipule el producto. “Y mucho mejor es si se invierte en un “packaging” (empaque) de calidad y en la contratación de un reponedor

  49. Proveedor de Grandes Empresas Caso: Proveedor de Supermercados WONG/PLAZA VEA + Se debe calcular bien los costos financieros porque los supermercados te pagan a 60 y 120 días. + Uno debe tener un manejo de stock que le permita atender demandas no programadas.

More Related