1 / 21

PERENCANAAN STRATEGIS

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN STRATEGIC PLANNING AND BUDGETING KELOMPOK 1 6 AK2 . YULIA NOVITA 301 07 11 079 . SUPERI JAHUDA 301 07 11 067 . RAMADHONA 301 07 11 054 . IVAN LESMANA 301 06 11 072 . MEKI SWINDO 301 07 11 046. PERENCANAAN STRATEGIS

viola
Download Presentation

PERENCANAAN STRATEGIS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMENSTRATEGIC PLANNING AND BUDGETINGKELOMPOK 16 AK2. YULIA NOVITA 301 07 11 079. SUPERI JAHUDA 301 07 11 067. RAMADHONA 301 07 11 054. IVAN LESMANA 301 06 11 072. MEKI SWINDO 301 07 11 046

  2. PERENCANAAN STRATEGIS Merupakanperencanaanjangkapanjangberbasisperubahanlingkunganmasadepan. Prosespengendalianmanajemendimulaidariprosesperencanaanstrategissampaidengansistemkompensasimanajemen.

  3. Penetapantujuandanstrategibukanbagiandariprosespengendalianmanajemennamuntujuandanstrategidijadikanpayungdanacuanbagilangkah-langkahprosespengendalianmanajemen.Penetapantujuandanstrategibukanbagiandariprosespengendalianmanajemennamuntujuandanstrategidijadikanpayungdanacuanbagilangkah-langkahprosespengendalianmanajemen.

  4. Lima langkahdalamprosespengendalianmanajemen • PerencanaanStrategis • PenetapanAnggaran • Pelaksanaan, PengukurandanAnalisisPelaporankinerjakeuangan • Pengendalianmanajemenatasoperasi • Kompensasimanajemenberbasiskinerja

  5. Manajemenstrategis Merupakanprosespengambilankeputusanmengenaiapakahsuatuperusahaanunggul, dapatmelangsungkanhidup, ataumenghadapikematian.

  6. Polapikirmanajemenstrategis PERUSAHAAN Visi, Misi, Tujuan, Sasaran LingkunganluarLingkungandalam AncamandanPeluangKekuatandanKelemahan STRATEGI Kebijakan Program Kerja Anggaran Pelaksanaan EVALUASI UmpanBalik

  7. Kebijakanbisnisdanmanajemenstrategis Kebijakan; merupakanpedomanuntukbertindak. Bisnis; usahauntukmencarilaba. KebijakanBisnis; merupakanpedoman yang dibuatolehorganisasibisnisuntukmencarilaba.

  8. Kebijakanbisnisterdapat 2 kategori • KebijakanBisnisKonvensional ialahpedomanbertindakmencarilabauntukmasakini. • KebijakanBisnis Modern ialahpedomanbertindakuntukmencarilabamasamendatangberbasislingkungan yang selaluberubah.

  9. Manajerstrategisharusmelihatmasadepan, perubahanapa yang akanterjadidanberusahauntukmenghadapinya. Merekaharus : • Menyiapkankebijakanuntukmenghadapiperubahanmasadepan • Menyiapkananggaranataumenciptakansistemperencanaandanpengendalian.

  10. Strategi Merupakancaradanalat yang digunakanuntukmencapaitujuanakhir, strategiharusmampumembuatsemuabagiandarisuatuorganisasiluasmenjadisatu, terpaduuntukmencapaitujuanakhir (sasaranatau objective). Strategiperusahaan ; rencanapertandinganjangkapanjanguntukmengalahkanbeberapamusuhataupesaing, menghadapipemilik, karyawan, pemasok, kreditur, pemerintah, dll.

  11. Perbedaanmanajemenoperasidanperencanaanstrategi

  12. Karakteristikdariperencanaanstrategis Ciriutamadalamprosesperencanaanstrategisialahkegiataninimerupakansebuahprosespengambilankeputusan. Pengambilankeputusanadalahprosesmemilihsatudiantarabeberapaalternatif yang tersedia. Prosesperencanaanstrategis ; merupakanprosesmemutuskan program-program yang akandilaksanakanolehorganisasidanperkiraanjumlahsumberdaya yang akandialokasikankesetiap program selamabeberapatahunkedepan. Formulasistrategis; merupaknprosespenseleksianstrategimelaluipemilihandarialternatif-alternatifstrategi yang ada.

  13. Hubunganformulasistrategidanperencanaanstrategi Perencanaanstrategismemilikihubungandenganformulasistrategis , namunduahal yang berbeda. Perbedaannyaadalahbahwaformulasistrategimerupakprosesuntukmenentukanstrategibaru, sementaraperencanaanstrategismerupakanprosesuntukmemutuskanbagaimanamengimplementasikanstrategibarutersebutmelaluipemilihan program-program. PERENCANAAN STRATEGI FORMULASI STRATEGI

  14. Perbedaanantaraformulasistrategidanperencanaanstrategis

  15. Prosesperencanaanstrategis Langkah-langkah : • Meninjaudanmemperbaruirencanastrategis • Memutuskanasumsidanpedoman • Iterasipertamadarirencanastrategisbaru • Analisis • Iterasikeduadarirencanastrategisbaru • Meninjaudanmenyetujui

  16. PENYUSUNAN ANGGARAN Prosesepenetapananggaranmerupakanrangkaianprosespengendalianmanajemen. Program kerja yang mrupakankeluarandariprosesperencanaanstrategis, akandijabarkankedalamrencanajangkapendekyaituanggaran. Anggaranmerupakanrencanauntukperiodemaksimalsatutahun yang telahdinyatakandalamsatuankuantitatifdanbersifatkeuangan.

  17. Tujuanpenyusunananggaran operasi • Menyelaraskandenganrencanastrategis penyusunananggaranmenyediakankesempatanuntukmembuatkeputusan yang akanmeningkatkankinerjasebelumsuatukomitmendibuatuntuksuatucaraoperasi yang spesifikselamatahuntersebut. • Koordinasi setiapmanajerpusattanggungjawabdalamorganisasiberpartisipasidalampenyusunananggaran. Apabilaselamaproses penyusunan anggaran terdapat inkonsistensi, maka tahap selanjutnya adalah identifikasi dan ditemukannya solusinya.

  18. 3. Penugasantanggungjawab anggaran yang telahdisetujuiseharusnyamenjelaskanmengenaitanggungjawabdarisetiapmanajer. Sehinggaparamanajerbertanggungjawabdalammenggunakanuangtanpapersetujuandarimanajemen yang lebihtinggi. 4. Dasaruntukevaluasikinerja anggaranmencerminkansuatukomitmenolehpembuatdenganatasannya. Maka, anggarandigunakansebagaitolokukurterhadapkinerjaaktual yang dinilai

  19. 5. prinsip-prinsipanggaran transparansidanakuntabilitasanggaran- anggaranharusdapatmenyajikaninformasi yang jelasmengenaitujuan, sasaran, hasildanmanfaat yang diperolehmasyarakatdarisuatukegiatanatauproyek yang dianggarkan. 6. Disiplinanggaran pendapatan yang direncanakanmerupakanperkiraan yang terukursecararasional yang dapatdicapaiuntuksetiapsumberpendapatan. Sedangkanbelanja yang dianggarkanmerupakanbatastertinggipengeluaran. Dapatdisimpulkanbahwapenggunaansetiap pos anggaranharussesuaidengankegiatan yang diusulkan

  20. 7. Efisiensidanefektivitasanggaran penyusunananggaranhendaknyadilakukanberlandaskanazasefisiensi, tepatguna, tepatwaktupelaksanaan, danpenggunaannyadapatdipertanggungjawabkan. Dana yang tersediaharusdimanfaatkandengansebaikmungkinuntukdapatmenghasilkanpeningkatanpendapatanperusahaan. 8. Disususndenganpendekatankinerja anggaran yang disususndenganpendekatankinerjamengutamakanupayapencapaianhasilkerjadariperencanaanalokasibiayaatau input yang telahditetapkan. Hasilkerjanyaharussepadanataulebihbesardaribiayaatau input yang telahditetapkan. Selainituharusmampummenumbuhkanprofesioanalismekerjadisetiaporganisasikerja yang terkait.

  21. Aspekperilakudalampenyusunananggaran • Top – Down manajemen senior menetapkananggaranbagitingkat yang lebihrendah. Manajerpadatingkatanorganisasi yang lebihrendah tidal dilibatkandalampenyusunananggaran, tinggalmelaksanakan. Prosespeenyusunananggaran top down mendorongkurangnyakomitmenparamanajerditingkatpelaksanakarenatidakdilibatkandalamprosespenetapanangka-angkaanggaran. • Bottom – Up manajerditingkat yang lebihrendahberpartisipasidalammenentukanbesarnyaanggaran. Setiap unit kerjadiberikankesempatanuntukmengajukanusulanpembuatananggaran. Pendekataninikemungkinanbesarakanmendorongkomitmenparamanajeruntukmencapaitujuananggaran.

More Related